亲爱的各位读者、作者和关注创新创业的朋友们：
创业，是种境界
被访谈人：彭志强（盛景网联培训集团董事长兼首席执行官）
国学大师鲁迅曾说过，“世上本没有路，走的人多了，也便成了路”。然而在竞争激烈的商场中，似乎已没有了尚待开拓的道路。下至卖煎饼水果的小贩，上至华尔街坐拥百亿的投资家，都在无时无刻的寻找着通往成功的道路。就像大
长期以来，我国不少产业部门对发达国家的技术依赖程度居高不下，而且越是技术密集行业，这种依赖程度越是高些。过去在不少领域，我们对外技术依赖度较高，这很正常，因为我们比发达国家起步晚。起步晚，研发投入又不足，这就必然导致落后，而落后就需要先进国家的先进技术。但近年来，我国不少产业对外技术依赖出现了新的情况，即由因为技术落后于他人而依赖于他人，转变为因为技术发展路径被发达国家企业锁定而依赖于他人。这或许是目前和今后一个时期我国对外技术依赖的新动因，也是我们需要高度关注的我国对外技术依赖基本动因的深刻变化。
粗略地看，发达国家企业对外技术锁定有三种基本范式：
第一类，大范围的专利布局。以汽车行业为例，1985年9月到2005年11月，我国包括一汽、东风、奇瑞、吉利在内的10家主要本土资本汽车生产企业累计获得发明专利116项，上海大众、上海通用、东风日产等14家主要合资企业累计获得发明专利10项，而同一时期仅本田技研株式会社一家日本企业就在我国累计获得发明专利2654项，是我国众多企业总合
几年前一则叱咤银屏的保健品广告，帮众多过年回家的儿女们省了心思。与之同时，也显现出了中老年市场的空白与单一。老龄化问题的逐年凸显，空巢现象的无奈心酸，都无不在暗示着该市场的亟待开发。嗅出了中老年市场的商机，见证了“夕阳”群体不甚从容的生活，自认从小就爱折腾事的王燕妮下定决心要在这片市场上做出点什么来。
一、骨子里的创业精神
“我第一次创业是8
一、创业型经济的内涵与特点
创业型经济是相对管理型经济而言的。管理型经济是以现有企业为平台，通过运行企业内部的价值链和企业外部的价值网络，以实现价值增值的经济形式。创业型经济是以创业机会为切入口，通过获取经营资源，搭建企业内部的价值链和企业外部的价值网络，从而实现价值增值的经济形式。创业型经济对于一个国家的经济发展具有四大作用，一是创造就业机会，二是推动社会进步，三是引领产业发展方向，四是活跃经济生活。
创业型经济发展的市场机会有三类。第一类是高端的，现有企业没有能力做，而创业者有能力做。当然，这对于创业者则提出了更高的要求。第二类是低端的，现有企业知道应该做，但又不愿意做的。第三类是中端的，即由于信息不对称现有企业不知道市场需要某类产品，某些创业者发现了这一需求，他便可以基此创业。新创企业要想存活下来，大概有四种情况，第一种是创新基础上的创业；第二种是面对主流需求的创业；第三种是具有独特竞争力的创业；第四种是能够形成自我保护的创业。
技术引领创新，创新成就创业
——记述北京峰华科技集团十六载创业路
被采访者：任峰（峰华科技创始人，CEO）
采访者：李秋玥（清华大学中国创业研究中心研究助理）
一、不适当的惯例制约企业成长
美国学者小乔治·斯托尔克在《企业成长战略》一书中指出，在企业¾营中，常常会有不少人们习以为常的“惯例”在扼杀着企业的创造性，进而成为阻°企业成长的障°，而不少企业¾营者却忽视了这些“惯例”对于企业成长的影响。他认为，企业如果敢于并善于打破某些“惯例”，就可能赢得成长的机会和空间。这些“惯例”包括企业内部管理的某些惯例，企业对待客户和供应商的某些惯例，以及某些行业性¾验和思维定势，对行业性商业模式的盲目认同，甚至是陈旧的行业技术¾济规范，它们从不同方面制约着企业成长。
在小乔治·斯托尔克看来，企业对待客户和供应商的某些“惯例”，诸如不能善待客户或供应商，那就可能破坏企业外部的价值网络，或者使外部价值网路没有效率，或者使企业在既有的价值网络中处于劣势。这样，即便企业已形成了较好的内在素质，也很难在市场上形成独有的竞争优势。如果企
这是一个创业的时代！
站在历史的角度俯瞰中国当下的经济环境，任谁都会发出这样的感慨。随着阿里巴巴、百度、联想等一系列笑傲国际的中国企业的涌现，马云、李彦宏、柳传志等一长串的中国名字代替了Bill Gates，Warren Buffett成为了人们心中的财富新坐标。国内传媒巨头中央电视台打造的大型创业选秀活动《赢在中国》更是帮助将人们对创业的向往转化为了行动。如雨后春笋般亮相的新创企业直接带动了创投基金市场的繁荣。国内资本、国际资本面向中国市场的鱼贯而入，直接推动了本土优质企业的发展、壮大。作为优秀国际投资基金美国中经合集团的合伙人，左凌烨从2002年开始加入VC行业，对于创业与投资，他有着自己的看法与心得。
创业作为一种商业活动，是指从筹划新企业到新企业实现了正的现金流期间创业者所实施的相关活动。时下一些人认为创业者只要有了常规的企业经营知识与经验，就可以起步创业。其实不然，因为创业需要“非常规思维”。
第一，创业需要不同于常规企业经营的思维起点。经营一个既存企业，企业已有自己的内部价值链和外部价值网络，经营资源多是现成的，经营者需要思考的主要是该怎样规划企业的发展，该怎样开发和保有客户，该怎样运营好企业的供产销流程。简而言之，经营者要考虑的是“我该怎样做好事情”。但创业管理就不是这样了，因为既存企业拥有的哪些资源、框架和机制，创业者都没有。创业者思考问题的逻辑起点，只能是我有哪些方面的知识与经验，有可能通过哪些途径获取哪些资源，有哪些社会联系可以帮我，市场中有哪些机会可以与这些条件衔接起来。简而言之，创业者要考虑的是“我可以做什么事情”。一个是“我该怎样做好事情”，一个是“我可以做什么事情”。思维逻辑的起点差异如此之大，自然决定了创业需要非常规的思维。
第二
创业作为一种商业活动，是指从筹划新企业到新企业实现了正的现金流期间创业者所实施的相关活动。时下一些人认为创业者只要有了常规的企业经营知识与经验，就可以起步创业。其实不然，因为创业需要“非常规思维”。
第一，创业需要不同于常规企业经营的思维起点。经营一个既存企业，企业已有自己的内部价值链和外部价值网络，经营资源多是现成的，经营者需要思考的主要是该怎样规划企业的发展，该怎样开发和保有客户，该怎样运营好企业的供产销流程。简而言之，经营者要考虑的是“我该怎样做好事情”。但创业管理就不是这样了，因为既存企业拥有的哪些资源、框架和机制，创业者都没有。创业者思考问题的逻辑起点，只能是我有哪些方面的知识与经验，有可能通过哪些途径获取哪些资源，有哪些社会联系可以帮我，市场中有哪些机会可以与这些条件衔接起来。简而言之，创业者要考虑的是“我可以做什么事情”。一个是“我该怎样做好事情”，一个是“我可以做什么事情”。思维逻辑的起点差异如此之大，自然决定了创业需要非常规的思维。
