本人终身致力于连锁经营和零售管理的全面体系化建设，随着十多年对连锁经营管理深入研究和对不同行业连锁经营管理的应用经验总结，现本人开始进行连锁体系建设的项目合作，如连锁公司有意建立和提升规范化管理，请先沟通，详细情况待谈。QQ：16799809 E-Mail：hyyss@sina.com
连锁经营规范化管理体系目录
一、企业文化提炼。
二、人力资源建设。
三、拓展体系建设。
四、建店体系建设。
80年****始独领风骚的珠三角现在也是全国经济发动机之一，但是已经没有了往日容光。从绝对数来看，这里还是中国人均收入最高的地区之一，但从相对数来看，已经开始走向衰落。至于未来二十年，珠三角翻身的希望会很渺茫。主要原因并非大家通常认为的产业升级的问题，而是有更深层的原因：
(注：本贴非地域贴，谢绝谩骂!本人长期在国外定居生活，因工作原因经常回国，由于感触颇多而作此文，欢迎讨论!)
1、文化因素：“成也萧何，败也萧何”。
粤文化中的核心在于“超级务实”、“去意识形态”、“经济利益绝对主导”等等。在改革开放初期，这种文化非常有利于突破当时的极左意识形态分子对全国思想领域的控制，取得经济建设的突破性进展，走在全国的前列。这就是我们通常说的“杀出一条血路”的精神。
改革开放三十年后的今天，这种文化却成为了一种粤人身上的深深烙印，渐渐产生负面影响，最主要的就是开始阻碍着产业结构升级和科研创新。
1、商业模式设计的三个关键面：定位、业务系统、盈利模式；自由现金流反映的是企业价值最大化的要求，带来了轻资产管理方式方法（金融工具）；关键资源与能力是一种匹配，需要理解这种能力是什么，并逐渐清晰积累和构建的路径。
2、创新盈利模式最好的方法：1P理论，从天然矛盾中发现解决的思维与方法（也被称作定价模型）；
3、商业模式课程最核心的价值在于，理透成功企业的商业逻辑，举一反三；
4、商业模式的转型，需要资源与能力的积累，这对于制造型企业来说尤为重要，主要的方向是运营服务模式和第三方供应链服务模式；
5、跨行业合作的本质是目标客户的重叠，因此合作的交叉点是能否提供一种生活方式（消费品，例如母婴生活坊）或一种解决方案（工业品，嵌入到客户的运营系统中）；
6、定位中一个关键问题，如何重新界定企业的产品或服务！保证产品的开放性和互动性，让顾客来参与设计（比如耐克鞋、旅游产品、远足装备），提供设计的机会或平台；
7、业务系统中的首要关键问题是企业主营业务的供应链管理，先把上下游做好，例如金风科技；然后考虑跨行业合作
8、识别的最终目的在于让学员清楚了解到企业难
本文就谈谈一些对组织机构设计的粗浅的看法。
1、组织结构设计是头等大事：
企业采用什么组织结构，是与其组织目标及活动特点相联系的。而生产力、技术水平及企业目标的变化性决定了企业组织是一个动态平衡的系统。不同的企业，生产力水平不同、组织目标不同、活动方式不同，组织形式也必然不同。因此，从这一点来看，世界上没永远有最优秀的组织形式，也没有一种别人
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2007年03月12日 星期一 04:30 P.M.
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投资模式分为四种：
1.“大师”长线盈利模式
2.“高手”短线盈利模式
3.“大众情人”亏损模式
4.“初学者”亏损模式
一、“大师”长线盈利模式
理念：
少量次数的巨额盈利20％--把握重大机会。
大量的小额度的亏损80％--不断地测试、确认机会的出现，最终累计盈利。
数学模式
盈利的次数：20次，每次盈利100％-200％
亏损的次数：80次，每次亏损5％-10％
累计盈利＝20×100％-80×5％＝1600％，
以100万投资为例：
盈利20次，每次100％＝20×100万＝2000万元
亏损80次，每次5％＝80×5万＝400万元
累计盈利＝2000万元－400万元＝1600万元
这是国内外市场大赢家中90％的人所采用的方式，像巴菲特、彼特·林奇、丹尼斯、斯丹利·克罗、崔伟宏等，复制这种成功的方法，
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