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三易通服装销售软件
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服装销售管理软件

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杂谈

 生产管理是服装行业服装管理软件中非常复杂和困难的部分,需要软件厂商精心设计、不断完善,现有的服装行业服装管理软件软件在此普遍存在不足。

  纺织行业有三四十家服装行业服装管理软件厂商介入,但目前尚未形成在行业中有影响的、有用户群的主导产品,最主要的是缺乏适合纺织企业生产经营特点的产品。成功应用的系统中,财务软件、进销存服装管理软件居多,作为服装行业服装管理软件重要部分的生产管理,或者空缺,或者只有简单的计划和统计功能,或者定制开发,难以推广到其他企业,即使国外软件也存在这一问题。

  要适合纺织行业的应用,服装行业服装管理软件的生产管理模块应该考虑行业特点。开发者都认为生产管理是服装行业服装管理软件中复杂和困难的部分,需要在基本原理和核心模块的基础上,抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求,合理设计,精心实施,不断完善。

  在生产管理上,从企业实际需求出发,对影响生产经营的处于瓶颈状态的关键环节,进行业务重组和优化是必要的。如

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杂谈

   随着安防监控大潮的来临,越来越多的企业都纷纷做起了领头羊。那么在视频监控中,中小型连锁店企业如何实现监控一体化呢?

  连锁店企业监控现状需求

  连锁商铺安防的需求是非常巨大的,可是,通过了解发现,虽然大家都很关注也很看好连锁店软件安防将来的发展,而真正有相关项目经验的厂商并不多。面对这样一个“火热”的市场,为何安防厂商的参与度却并非想象中活跃?笔者还注意到一点,尽管业内人士非常肯定连锁店软件商铺的发展潜力,可是当被问到,是否对此有深入了解和连锁商铺安防究竟什么时候能真正硕果累累的时候,多数受访人都只是一笑而过,甚至有人明确表示“将来肯定会很火,但具体是什么时候谁也说不好”。

  一般的连锁店商铺主要包括品牌鞋服店、茶叶店、餐饮店、美容美发、连锁店软件及中介等连锁经营商铺。对于品牌类的连锁商铺,店面非常多,店铺管理常常让店主分身乏术,同时,这类店对服务的要求普遍较高,单靠店主不定期巡视并不能很好地保证各店的形象统一和服务质量。通过采用先进、方便、快捷的连锁店软件信息化管理手段来实现远程异地、集中式、可视化、实时性的管理显得非常迫切。

  如果

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杂谈

 

  许多小型服装店的经营都是家庭性的服装店管理软件管理方式,这样很容易带来服装店管理软件管理上的混乱,更难以留住外部的人才,这样只会造成经营业绩的下降,甚至会威胁到店面的生存。相信老板们都是愿意让自己的店铺越来越好的,因此,在运营这样的服装店时,管理者必须制定一些有效的服装店管理软件管理机制。

“四定”机制

所渭“四定”,即定机构、定编制、定人员、定职责。

  将专卖店服装店管理软件机构简单地分为3块,即经理室、财务部、营业部。经理室定编2人,定员为老板和老板娘,职责是全面管理专卖店的运营;财务邮定编3人,定员为总帐会计1人,职责是综合管理专卖店的帐务。现金会计2人。职责是收支现金,登记经营台帐和现金日记帐;营业郎定编12人,定员为12名营业员,职责是介绍、出售商品,兼傲商美、理货、保洁和售后服务等工作。

 

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杂谈

    大型信息系统的建设是一项复杂的信息工程,首先要进行总体规划或战略规划,这一点逐渐为更多的人所意识到。如联合港埠公司人事档案管理信息系统,用它或它的子集的地方竟达近十处之多。如劳人部要掌握人员基本档案、配偶档案、家庭成员、主要社会关系等等;技术部要掌握专业技术人员的分布、学历、专业、再教育情况等等;党委办公室要掌握先锋队的情况;团委要掌握团员的分布、年龄构成等情况;治保办则从安全的角度掌握特殊人员的档案;总务部则需要房屋承租人的单位、工龄、住址、面积、暖气投资、煤气投资等情况;而在作业票数据处理系统中,则有门机司机代码、流机司机代码、调度员代码、理货员代码,以便计算其计件工资。

    进销存信息管理软件系统总体数据规划是信息工程规划工作的基础与核心。但在许多单位的软件开发过程中,由于缺少必要的进销存信息管理软件系统总体数据规划,致使事倍功半,或者虽然知道它的重要性,但对其难度估计不足。

    (一)管理方面

 

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杂谈

有专家预测,今后每年新生儿的出生率将保持较高幅度增长,到2010年新生儿出生数将达到最高峰,未来十年,连锁店软件童装市场消费需求将呈现一个稳步上升的趋势。因此国内童装市场有着巨大的容量与诱人的发展前景。连锁店软件童装企业要想在激烈竞争的市场中找到立足之地,并不断发展与壮大,一定要把握好消费者市场、资源和文化的变化趋势,连锁店软件要及时转变思想观念、调整行为方式,挖掘自身潜能,以提高竞争实力。以下笔者根据童装市场发展趋势,归纳出几点关于童装的见解,希望对我国童装企业的更好发展有所助益。

  1.童装的时尚设计要求越来越高。虽然目前童装市场的主流产品仍以休闲和运动为主,但是随着社会和经济的发展,孩子的自主意识逐渐增强,在购买服装上的发言权越来越多,时尚类童装市场空间将会越来越大。相对于过去以保暖、舒适等传统实用功能为要求,现在的儿童服装有了更高的设计要求。因为儿童的购买参与,好的童装设计应能够全面考虑不同年龄段儿童的生理和心理特点,能够

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杂谈

   历经30多年的市场培养与应用,相信现如今多数的中国企业对于ERP服装管理软件已经不再陌生。咨询规划、ERP、OA、PDM、APS、BI、HR、CRM、SCM、POS、系统集成等等看似高深玄妙的词汇已经渐渐的被中国管理者所熟悉,然而在中国,多数企业信息化的应用仅仅停留在了财务软件或简单的信息收集上,部分企业管理者可以通过服装管理软件信息化发现企业经营管理的问题,仅有极少数企业可以将信息化的应用升级到战略层面。服装管理软件信息化对于中国管理者来说,它的用途显然没有发挥到最大化,无法实现其帮助塑造企业价值的作用。

帐务级、运营级到战略级,管理信息化应用的三层级

  三易通软件有限公司总裁修俊良提出,企业服装管理软件应用包括帐务级、运营级、战略级三个层级,当管理软件的应用可以实现从单一传统的财务、帐务自动化功能转为帮助企业提升一体化经营效益,当管理软件可以从通用型软件转型为深化行业的具体应用,管理软件才能够帮助企业塑造价值。信息化的本质是经营管理议题,而非技术议题;信息化不只是解决交易问题,更重要的是帮助企业重新构建价值链及流程上的关系。

  帐务级的信息化仅是

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杂谈

 

  企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着人们一边完成工业化进程,一边步入信息时代,这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。 企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展,就必须参与企业间的科技竞争,把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上,使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。

   但是调查显示,我国中小企业中信息化人才严重流失的企业占27%,流失情况比较严重的占21%,情况基本稳定的企业占30%,情况很稳定的企业占23%。我国的信息技术人才需求在日益增加,高水平的专家更是奇缺,人才流失情况在全国范围内普遍存在。复合型IT人才的稀缺,是当前很多中小企业面前的一个问题。中小企业服装管理软件软件化所急需的人才是复合型IT人才,这需要他们具有网络知识和实战能力,专业知识和市场开拓能力,企业管理能力和国际商务运作经验。相对于大企业,中小企业IT人才缺乏,借助外部咨询服务公司力量也是必需的。
  1,着眼管理方式的创新,很多企业还处在传统的手工管理

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杂谈

 

   追求女鞋品牌,是众多年经女士的梦想,对于生产商和经营商来说,这是一个无可限量的商机,可是如何才能成为服装行业中的佼佼者呢?作为品牌女鞋服装,从规划、管理、技术方面肯定有一般中小企业无可比拟的优势,同时也是对服装管理软件合理运用的结果。在我国,中小服装企业能够实施服装管理软件,相当少,这也是制约其发展的原因之一。其次,企业内部管理的落后也是阻碍其发展的原因。

   目前企业品牌建设投入成本在增长,但品牌知名度和销售业绩并未取得显著提升,整体市场并未取得骄人业绩,有些品牌因此而大伤元气,更是摸不清前进的方向。停留在批发模式的基础上,离品牌化经营还相距甚远。

1、女鞋品牌化运作起步阶段应该比男鞋更注重物流管理

男鞋的款式、季节性变化并不大,很多男性消费者一年四季也不穿沙滩鞋和棉鞋,基本消费都是单鞋,只是随季节性的变化产品色彩和线条有些稍微差别。而女鞋的一年四季款式变化太快,大季节里面套

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杂谈

   服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一,其领先地位在很大程度上得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。但随着近年来国内物价的不断上涨,当劳动力成本优势逐渐丧失的时候,如何在管理模式和服装管理软件信息化应用方面进行创新就成为了摆在我们面前的问题。但由于国内服装企业在对服装管理软件信息化应用的认识以及人才、技术等方面还普遍存在瓶颈,导致了目前我国服装企业服装管理软件信息化的应用普及率还非常低,据有关调查显示,在软件应用上,我国服装企业目前主要还在依靠财务系统、进销存系统,或者是工资核算系统,企业ERP系统已实现的还不到10%.

  第一门槛:认识缺乏

  服装行业的特点决定了服装企业的服装管理软件信息化绝不是单纯的对软件的应用问题,它还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等等方面。先进的服装管理软件信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块,它蕴涵先进的经营理念、科学的管理流程和敏捷的IT技术,它将引导企业进入标准化的管理运作模式。因此,企业要有效实施服装管理软件信息化,作

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杂谈

   我们在使用进销存时,若都按标准流程来走,则进销存就会畅通无阻,企业的整套流程,从销售订单开始,到生产计划、采购计划,到采购入库、生产入库、产品出货,最后到应付帐款、应收帐款、总帐会有如平地,没什么阻碍,就可以跑一遍。但是,为什么在实际工作中,还是会遇到这么多的问题呢?

  其实,很简单。就是因为在实际操作中,会遇到很多意外的情况,就是因为这些情况,阻碍了进销存的正常运行。所以,我们在进销存模拟演习时,要把这些意外情况也考虑进去。如当采购物料无法按时到达时,企业如何处理,在系统中如何调整生产计划;如当采购或者半成品在车间发现不良品,该如何处理,会对出货计划产生什么影响时;如销售订单变更,企业如何处理,若涉及到损失,则损失金额该如何确定,特别是已经在生产线上生产的产品,若销售订单变更,企业该如何应对;等等。这些都是企业实际管理中遇到的一些“意外”,如何对这些“意外”快速的进行应对,才是反映企业管理水平,反映进销存真实能力的一个标准,也是最重要的一个标准。

  俗话说

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