从事企业管理的人（包括企业家和职业经理人）几乎人人都知道企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的源泉。但真正把企业文化作为企业管理的根本手段，进行科学化、系统化企业文化理念体系建设的在国内为数并不是太多，特别是家族型企业。国内企业对企业文化的态度普遍存在着这些现象：第一种由管理咨询公司操刀，制定一套很漂亮的企业文化体系。但其作用仅仅局限于对外宣传的作用。第二种现象是由公司内部的职业经理人根据他本人对企业的了解，替老板制定一套企业文化体系，老板本人除了他自已喊的几句口号，其他就不关心了。第三种现象是赶时髦，仅仅是因为社会上普遍流行企业文化，他们也一套。至于有何作用，如何发挥作用，没有人知道，也没有人关心。第四种现象是老板知道企业文化的重要性，但因其文化局限或企业规模不大，不知如何建设企业文化体系，如何成立企业管理的精神纲领，如何内化为员工的行为习惯。第五种现象；大多企业在淡到自己的企业文化的时候，都是：“严谨、求实、团结、创新、服务社会、争创一流……”的口号，千篇一律。既无特色，也更不能起到激励员工，引导员工的行为价值取向的作用。等等。

                      重建中国精神

                           ----〖代《诗神的狂欢》序〗

                                一

    恐怕从来没有这样的一个时代，视诗歌为废物，视诗人为耻辱。但现在不幸出现了，那就是二十一世纪前后的中国。自古以来的诗之国度，如今却成为诗歌的废墟，这是多大的耻辱，是何等的嘲

宁波市企业文化研究会

筹备纲要〖讨论稿〗

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香港太平绅士赵振邦先生考察中国百货商业协会手套分会并与秘书长胡兴三/富田集团营销总监合影留念