下属与上司相处可以以下三方面进行：
1、欣赏 2、主动 3、补台
1、 欣赏才能模仿
2、 欣赏才能进步
3、 主动产生机会
4、 主动产生价值
5、 补台才有舞台
6、 帮人就是补己
2009年12月23日
有一位在淄博学习体育教育的朋友，让我给她改名字，我随口说智和。
1、 智可明理，明理不迷失
2、 智可舍得，舍得才循环
3、 智可大勇，大勇抓大机
4、 和可包容，包容乃成长
5、 和可超越，超越享自在
6、 和可宁静，宁静生大喜
2009年11月23日
英国亚当•斯密的《国富论》奠定了英国资本主义自由经济的理论基础，把人们从中世纪的约束中解放出来。
牛顿的科学理论为瓦特发明蒸气机，提供了理论依据，免去了不必要的盲目探索。
维多利亚女王的不作为，创造出一个辉煌的维多利亚时代。
葡萄牙人发明新大陆，也是因为一本书打开了他们对海洋理解。
1、 自由才能突破
2、 利他就是利己
3、 无为才能有为
4、 观念决定行动
5、 行动决定结果
6、 学习改变命运
2009年12月29日
某地一首富最近比较烦，不被政府理解，家庭无法照顾，高层相继离职，生活失去方向，第一次听了我的课有一点感觉，这一次来参加三天二夜的训练营，让他认识到自己还停留在首富的位子上。他告诉我：“你的课程讲方向，讲道，现在我体验到道的力量，现在浑身轻松”，他在训练营中被逼哭了。
1、 放下就是快乐
2、 首富只是首付
3、 自负才是首负
4、 强者勇于示弱
5、 放下才能收获
6、 方向产生方法
2010年1月9日
温总理说，他经常下到基层，主要办三件事：
第一传递信心，第二了解情况，第三研究如何制定政策。他强调在基层要听真话。
1、 信心比黄金还宝贵
2、 信心战胜灾难
3、 真实发现问题
4、 真实产生力量
5、 政策来自基层
6、 政策来自群众
2009年12月28日
09年12月29日，我在北京保利剧院欣赏了奥地利维也纳古典爱乐乐团2010新年音乐会。曲目即有欧洲的经乐章，也有中国的传统名曲。使观众在时间与空间的交错纵横中，享受着音乐给灵魂带来的丰盛大餐。指挥鲍里全情指挥；女高音德奥动情演唱，首席小提琴郭千菁的优雅自如；大提琴手戴维贝林的深沉宽厚，长笛的婉约，以及其他乐手的通力配合，让我体验到了交响乐的雄浑，豪华与气势磅博。
1、 音乐是心灵的按摩师
2、 经典是时间的选择
3、 共鸣就是以心换心
4、 结构决定结果
5、 灵魂就是收放自如
6、 艺术就是融合矛盾
2009年12月30日
2010年1月6日，上午，在昆明上课，第三小组5位长相粗野的男老板，故意推举一个弱不禁风的女高管当小组长，在展示小组风彩的节目中这5位猛男不听指挥，第三小组被迫放弃，于是我罚小组长站到前台，他们也上来陪站，下午他们的表现完全超出所有人的期望，合作很出色。
1、 原则产生力量
2、 擒贼先擒王
3、 组织大于个人
4、 危机就是转机
5、 压力产生动力
6、 成功没有借口
2010年1月9日
2010年1月15日是，我应邀为晨光2010年营销大会做领导力的演讲。我请教晨光文具董事长陈升贤是什么让他们走到今天。他说：第一信念，把晨光变成国际品牌；第二发展，开始为了生存而发展，现在为了员工和事业而发展；第三事业，现在做事情，不是为了钱而是为了事业。他还说，领导要学会分权，分钱，要有胸怀，平常心处事。
1、 信念才是真领导
2、 信念指引方向
3、 发展无止尽
4、 事业是一种责任
5、 分权分钱要格局
6、 胸怀就是天花板
2010年1月14日
一只兔子在写博士论文，论文的题目叫“兔子如何打败狼”，狼很好奇，就去问，说你的论据在什么地方？兔子指着身后的山洞说，想看论据吗?到山洞里看看你就明白了。狼一进山洞，就吓得瘫软在地上，他看到一只正在剔牙的狮子，狮子狞笑说：写论文还要什么论据，关键看导师是谁。。。
1、 以弱胜强靠借力
2、 劣势也是一种资源
3、 名师出高徒
4、 选择需要智慧
5、 选择需要勇气
6、 选择就是放弃
2010年1月19日
IBM大中国区总裁钱大群，在2008—2009年度中国最受尊敬企业颁奖典礼说，成功企业具有三个相同的特质：
一、渴望改革，不怕改变，同时全力以赴提高客户价值，超越客户的想象。
二、竞争中整合，资源整合时，整合世界观，变成全球性的整合企业。
三、回馈社会，回馈社会不只是慷慨地捐赠，而是真心真意地觉得我们要回馈社会。
1、变革才有出路
2、变革才有活力
3、整合才能强大
4、整合才能超越
5、回馈才能循环
6、循环才能持久
2009.12.5
发博文
添加到我的博客
加载中…
