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行业标准(2008-08-06 10:30)

    华为关注通信行业标准的发展与建设。通过积极参与国际通信行业的标准会议和活动,华为不断向业界贡献创新的技术和解决方案。华为与运营商、友商、研究机构各方建立广泛的战略合作、技术合作关系,推动通信行业的持续发展。

    华为积极参加国际标准化组织。截至目前,华为已经加入了83个国际标准组织,是ITU、3GPP、3GPP2、OMA、ETSI和IETF等国际标准组织的成员。华为于2001年1月份成为ITU部门成员,是中国第一批获此资格的企业之一。

国际标准组织

ITU 国际电信联盟

 

3GPP 第三代移动通信

 

3GPP2

 

OMA (Open Mobile Alliance)

 

IEEE 国家电气电子工

未来网络研究(2008-08-06 10:29)

业务趋势

在产业融合背景下,运营商带宽出租和语音服务已不能适应用户需求和竞争需要。运营商需要面向消费者提供Multi-play业务和面向商业用户提供ICT服务。其中,IPTV是面向家庭用户最重要的业务切入点。以网络为依托,提供方案设计、业务托管、业务咨询、商业流程外包等高水平的综合解决方案,是满足未来商业用户需求的关键。

运营商的商业模式将从“Bit Pipe”向“Service”转变。这表现在,面对消费者市场,其商业模式从“分享用户的通讯消费(Share of communication minutes)”向“分享用户的所有消费行为(Share of total consumer spending)”转变;面向商业用户市场,其商业模式从“提供租用线路”向“帮助用户优化商业流程”转变。在这一转变的过程中,开放合作和价值链的整合能力成为运营商致胜的关键。

而从用户体验的角度来看,未来的业务将自然地融入到人们的日常工作和生活中。人们在不自觉的情况下使用网络,就如同对空气和水的使用一样,即网络与业务无处不在,工作模式与生活模式都实现了数字化。

理想的模型是:

华为技术有限公司(“华为”)近日宣布,根据Broadband trends最新报告, 2008年第1季度,华为的DSLAM设备发货量以31%的市场份额排名全球第一,IP DSLAM发货量保持第一。同时,华为在多业务接入(MSAN)和光接入领域持续保持领先地位,这表明华为已全面引领全球接入市场。

根据Broadband trends报告,尽管2008年第1季度全球DSLAM发货量相比2007年第4季度下降了14%,华为的DSLAM仍保持发货量的增长。报告还显示,IP DSLAM已经占到DSLAM整体出货量的75%,华为凭借持续6年在全球IP DSLAM的市场领导地位,DSLAM设备发货量位列全球第一。

华为接入产品线总裁杨志荣表示:“华为在IP领域持续投入和不断创新,率先在2001年将IP技术引入接入网,推出业界第一款IP DSLAM设备,使宽带DSLAM市场开始从ATM技术向IP技术迁移。随着宽带IP化进程的持续加速,华为迅速成为全球接入网的领导者。

截至2008年1季度,华为已经向全球96个国家和地区销售了1.5亿线接入设备,其中包括7000万线DSLAM设备。同时,华为已独家承建了全球最大的GP

华为技术有限公司(“华为”)宣布,在近日召开的第三届全球CDMA运营与发展论坛上,华为首次集中展示了业界领先的CDMA端到端绿色解决方案。经过多年的探索,华为已成为以高效、低能耗为主要特点的CDMA绿色解决方案的积极倡导者和实践者。

  在本届论坛上,华为提出了将“绿色、融合、演进”的理念融入到CDMA发展之中,将第四代基站技术、IP技术移植到CDMA领域中的观点,组建了包括绿色基站系统、基于统一平台的核心网、绿色站点配套解决、绿色环保能源解决方案等在内的全绿色方阵。

  据研究表明,在移动通信网络中,因网络设备的使用消耗所排放的二氧化碳占整个网络所排放的二氧化碳的82%。华为CDMA绿色网络解决方案充分利用生物能源,在很大程度上降低了二氧化碳的排放,有效降低运营商的网络运营和建设成本。同时,华为创新型的CDMA分布式绿色基站系统易于安装、维护,相比传统网络,可降低30%的站点数量,这进一步降低移动网络对环境的影响。

  “华为创造性的推出业界首个融合了CDMA,GSM,WCDMA,WiMAX,LTE,UMB等多制式平台的第四代基站,解决了无线网络制式融合的问题,为今后无线网络技术多制式融合发展提供了现

    华为技术有限公司(“华为”)近日宣布,根据Broadband trends最新报告, 2008年第1季度,华为的DSLAM设备发货量以31%的市场份额排名全球第一,IP DSLAM发货量保持第一。   

    同时,华为在多业务接入(MSAN)和光接入领域持续保持领先地位,这表明华为已全面引领全球接入市场。  

   根据Broadband trends报告,尽管2008年第1季度全球DSLAM发货量相比2007年第4季度下降了14%,华为的DSLAM仍保持发货量的增长。报告还显示,IP DSLAM已经占到DSLAM整体出货量的75%,华为凭借持续6年在全球IP DSLAM的市场领导地位, DSLAM设备发货量位列全球第一。  

   截至2008年1季度,华为已经向全球96个国家和地区销售了1.5亿线接入设备,其中包括7000万线DSLAM设备。同时,华为已独家承建了全球最大的GPON FTTH商用网络,并为中国电信、中国网通、英国电信、意大利电信、法国电信、阿联酋电信等全球近40个领先运营商提供创新的光接入解决方案,全面引领全球接入市场。 

SQL注入攻击1(2008-04-21 17:58)
SQL注入攻击是黑客数据库进行攻击的常用手段之一。随着B/S模式应用开发的发展,使用这种模式编写应用程序的程序员也越来越多。但是由于程序员的水平及经验也参差不齐,相当大一部分程序员在编写代码的时候,没有对用户输入数据的合法性进行判断,使应用程序存在安
华为的西欧攻略(2008-01-07 13:35)
 

到了2008年了,回顾过去一年,华为在欧洲干得相当不错,在去年年底的时候更是捷报频传,其中最重要的一个亮点就是德国,先是拿下了T-mobile在德国、英国、奥地利、荷兰和德国的分组交换核心网项目,然后又拿下了O2德国的9000个基站项目。大家也知道,德国是欧洲最重要的国家,也是华为最早就设立代表处的国家,但同时也是最难拿下的国家。我记得2005年9月底我和另外几家中国媒体记者历史上第一次造访华为的欧洲市场的时候,华为安排我们去了英国、法国和荷兰,但是没好意思安排我们去参观德国,因为当时华为在德国的业务确实拿不出手。我们与华为欧洲几个国家的代表处的总经理交流的时候,他们也都表示,德国市场非常重要,但是德国人做事非常严谨,也非常保守,他们很难相信一家来自中国的公司能有实力为他们提供很好的服务。

这个在我当年所写的《华为在欧洲》的报道中也曾经提到过,虽然都是西欧国家,像法国和德国几百年前还都是属于神圣罗马帝国,可谓几百年前都是一家,但是经过了这么多年之后,特别是形成真正的民族国家之后,这些国家的民族特性和民族气质有了很大的差别。法国人深受拉丁文化的影响,喜欢热闹,讲排场,热情奔放,有时候也表

 

华为今年能达到160亿美元/1200亿人民币,绝对不是属于幸运和偶然,我们从华为老板任正非对待“钱”的两个“极端”态度,可以看出,华为的成功是势不可挡的!该花钱的时候,比皇家还豪爽,该节约得时候比主妇还节俭!

 

除去老板决不愧欠员工的薪酬/奖金/分红之外,也绝不愧欠国家的税金,而本文所说却是其他方面的“豪爽”与“抠门”。

 

华为老板认为:该花钱的地方就要大手笔,例如堪称世界一流的总部基地以及奢华的接待礼遇;但该节俭的地方则要非常节俭。不仅要求员工节约成本,老板和他的家人也身体力行。

 

(一)你想知道华为有多奢华吗?

 

说起华为的排场,国内外的很多公司都无法企及,就连参观过西方电信巨头摩托罗拉、爱立信、朗讯、北方电信总部的外商也对位于深圳坂田的华为总部赞不绝口,他们说这些高档写字楼看上去甚至比微软和思科的总部大楼还奢华。而20

 是薪酬,也是心愁,白了HR的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题?考虑到这些问题,对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢?这一些不仅仅是领导者在关注的问题,同样更是站在第一线的HR们需要身体力行的任务。

  岁前岁后,总有人才流失,也由新鲜的血液进来,如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来,又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来?就这些问题,我们可以看到大面积的进人也大幅度地走人的神秘的华为集团可以说独有法宝,也正是这些法宝让华为人一直像“狼”一样进攻着市场。华为是如何做到这一点的呢?

  曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个体系的构建上作出了具体的剖析。

  “薪酬”对每一个人来说,都是一个非常关心的话题,但是,作为HR来说,制定这样的一个体系首先要着眼于企业的战略发展。张建国认为,薪酬设计关键是要达到两个核心目的:一个是效率,一个是价值。从而通过薪酬设计体

 

(本文作者为深圳华为电子技术有限公司总经理任正非)

  公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?居安思危,不是危言耸听。

  十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

  目前情况下,我认为我们公司从上到下,还没有真正认识到危机,那么当危机来临的时刻,我们可能是措手不及的。我们是不是已经麻木,是不是头脑里已经没有危机这根弦了,是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。那么,如果四面出现危机时,我们可能是真没有办法了。如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来,我们就不可能持续活下去。

  大家知道,有一家世界一流的公司,确实了不起,但去年说下来就下来了,眨眼之间这个公司就几乎崩溃了