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国际标准组织
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业务趋势
在产业融合背景下,运营商带宽出租和语音服务已不能适应用户需求和竞争需要。运营商需要面向消费者提供Multi-play业务和面向商业用户提供ICT服务。其中,IPTV是面向家庭用户最重要的业务切入点。以网络为依托,提供方案设计、业务托管、业务咨询、商业流程外包等高水平的综合解决方案,是满足未来商业用户需求的关键。
运营商的商业模式将从“Bit Pipe”向“Service”转变。这表现在,面对消费者市场,其商业模式从“分享用户的通讯消费(Share of communication minutes)”向“分享用户的所有消费行为(Share of total consumer spending)”转变;面向商业用户市场,其商业模式从“提供租用线路”向“帮助用户优化商业流程”转变。在这一转变的过程中,开放合作和价值链的整合能力成为运营商致胜的关键。
而从用户体验的角度来看,未来的业务将自然地融入到人们的日常工作和生活中。人们在不自觉的情况下使用网络,就如同对空气和水的使用一样,即网络与业务无处不在,工作模式与生活模式都实现了数字化。
理想的模型是:
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华为技术有限公司(“华为”)近日宣布,根据Broadband trends最新报告, 2008年第1季度,华为的DSLAM设备发货量以31%的市场份额排名全球第一,IP DSLAM发货量保持第一。同时,华为在多业务接入(MSAN)和光接入领域持续保持领先地位,这表明华为已全面引领全球接入市场。
根据Broadband trends报告,尽管2008年第1季度全球DSLAM发货量相比2007年第4季度下降了14%,华为的DSLAM仍保持发货量的增长。报告还显示,IP DSLAM已经占到DSLAM整体出货量的75%,华为凭借持续6年在全球IP DSLAM的市场领导地位,DSLAM设备发货量位列全球第一。
华为接入产品线总裁杨志荣表示:“华为在IP领域持续投入和不断创新,率先在2001年将IP技术引入接入网,推出业界第一款IP DSLAM设备,使宽带DSLAM市场开始从ATM技术向IP技术迁移。随着宽带IP化进程的持续加速,华为迅速成为全球接入网的领导者。
截至2008年1季度,华为已经向全球96个国家和地区销售了1.5亿线接入设备,其中包括7000万线DSLAM设备。同时,华为已独家承建了全球最大的GP
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到了2008年了,回顾过去一年,华为在欧洲干得相当不错,在去年年底的时候更是捷报频传,其中最重要的一个亮点就是德国,先是拿下了T-mobile在德国、英国、奥地利、荷兰和德国的分组交换核心网项目,然后又拿下了O2德国的9000个基站项目。大家也知道,德国是欧洲最重要的国家,也是华为最早就设立代表处的国家,但同时也是最难拿下的国家。我记得2005年9月底我和另外几家中国媒体记者历史上第一次造访华为的欧洲市场的时候,华为安排我们去了英国、法国和荷兰,但是没好意思安排我们去参观德国,因为当时华为在德国的业务确实拿不出手。我们与华为欧洲几个国家的代表处的总经理交流的时候,他们也都表示,德国市场非常重要,但是德国人做事非常严谨,也非常保守,他们很难相信一家来自中国的公司能有实力为他们提供很好的服务。
这个在我当年所写的《华为在欧洲》的报道中也曾经提到过,虽然都是西欧国家,像法国和德国几百年前还都是属于神圣罗马帝国,可谓几百年前都是一家,但是经过了这么多年之后,特别是形成真正的民族国家之后,这些国家的民族特性和民族气质有了很大的差别。法国人深受拉丁文化的影响,喜欢热闹,讲排场,热情奔放,有时候也表
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标签:人文/历史 |
华为今年能达到160亿美元/1200亿人民币,绝对不是属于幸运和偶然,我们从华为老板任正非对待“钱”的两个“极端”态度,可以看出,华为的成功是势不可挡的!该花钱的时候,比皇家还豪爽,该节约得时候比主妇还节俭!
除去老板决不愧欠员工的薪酬/奖金/分红之外,也绝不愧欠国家的税金,而本文所说却是其他方面的“豪爽”与“抠门”。
华为老板认为:该花钱的地方就要大手笔,例如堪称世界一流的总部基地以及奢华的接待礼遇;但该节俭的地方则要非常节俭。不仅要求员工节约成本,老板和他的家人也身体力行。
(一)你想知道华为有多奢华吗?
说起华为的排场,国内外的很多公司都无法企及,就连参观过西方电信巨头摩托罗拉、爱立信、朗讯、北方电信总部的外商也对位于深圳坂田的华为总部赞不绝口,他们说这些高档写字楼看上去甚至比微软和思科的总部大楼还奢华。而20
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标签:文学/原创 |
岁前岁后,总有人才流失,也由新鲜的血液进来,如何把一年年的积累下来的好员工通过薪酬体系留下来,又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来?就这些问题,我们可以看到大面积的进人也大幅度地走人的神秘的华为集团可以说独有法宝,也正是这些法宝让华为人一直像“狼”一样进攻着市场。华为是如何做到这一点的呢?
曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个体系的构建上作出了具体的剖析。
“薪酬”对每一个人来说,都是一个非常关心的话题,但是,作为HR来说,制定这样的一个体系首先要着眼于企业的战略发展。张建国认为,薪酬设计关键是要达到两个核心目的:一个是效率,一个是价值。从而通过薪酬设计体