一觉醒来,我已老去。
——摘自电影《情人》(导演:让.雅克.阿诺)
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游击队战术已不奏效
电脑报:目前IT产品销售占苏宁总收入比例是多少?
孙为民:目前电脑销售在苏宁总体销售中大概占7%,其中笔记本又占IT产品销量的60%。这是3C卖场传统销售主体造成的,3C卖场过去并不是以电脑经营为主体。但近年来,IT产品在3C卖场每年都是3位数在增长。
电脑报:你曾明确表示,随着苏宁等3C模式的崛起,电脑卖场模式将会彻底没落,其依据是什么?
孙为民:一方面,电脑卖场无法有效地进行整体经营;另一方面,电脑卖场内假货、水货、无售后服务保障等弊端层出不穷。3C卖场则不然,自诞生之日起就有了严格的规范和标准,在价格方面透明、统一,在售后方面更有保障。
电脑报:与电脑卖场模式相比,3C卖场与其竞争优劣在哪里?
孙为民: 电脑卖场是什么呢?游击队是其最好的比喻。所谓的电脑卖场只是把各代理商汇集到商场当口,不需要什么技术和资金,就可以在电脑城中租一个柜台,自己成为老板。3C模式则更像正规军,对各品牌电脑都一视同仁,价格透明,购物环境好,在规模、服务、品牌上
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厉以宁:联想需要柳传志的特殊品质
厉以宁:中国著名经济学家,经济史学家,北京大学光华管理学院名誉院长,中国最具影响力的经济学家之一
联想的成功、失败,过去、现在和未来,都和国家经济发展息息相关。不提联想创立和成长得益于中国改革开放,只说在近年来,中国经济保持着每年10%左右的增长率,联想在中国内地市场份额也就快速提高到了30%,国际化进程也大大加快。
但现在,联想却面临严重亏损局面,并且直接导致柳传志重新出任联想集团董事局主席。变局背后有什么,我不了解不好说。但某种程度上,联想变局是中国经济的缩影。联想国际化亏损严重的情况,从中国其它企业尤其是出口型企业身上也能看到,订单下降、出口减少,甚至企业倒闭的现象是不是很眼熟?
局面是怎样造成的呢?首当其冲是金融危机,金融危机对
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大变局后,联想在悄然间开始了改变。“最近工作已开始有所调整。”2009年2月12日,数位来自联想奥运业务部门、品牌沟通部门的联想员工均对记者称。
一位品牌沟通部门中层人士说,这两天自己都在忙着开会,制定工作计划。“联想大中华区新成立了一个团队,负责网络营销。”
1994年,“柳杨”首次搭配,迎来了联想发展黄金10年。这一次,“柳杨新曲”还能再创辉煌吗?
精神领袖归来
再过2个月,柳传志就65岁了。复出前,柳传志打高尔夫、读小说、看足球,甚至打算在书法、国画、雕塑中选择一个培养爱好……但现在,他又要重新调整生活节奏了。
在60岁那年, 联想集团并购IBM PC部门后,柳传志就将接力棒交给了杨元庆。在联想集团内外,这被视为一次交接班。
柳传志退居幕后的4年,是杨元庆全面掌控联想国际化的4年。然而4年过去,联想国际化业务
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