加载中…
个人资料
黄少东
黄少东
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:95,912
  • 关注人气:69
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
公告
本博原创及评论文章多发表于行业媒体,转载请注明出处,联系hhhsscc@163.com
评论
加载中…
访客
加载中…
留言
加载中…
博文

——要素与形态

 

作为一名侵染市场多年的营销人,我深刻的感知到中国市场的发展早已超出我们的常规想象。

一个市场的变化,尤其大规模的市场变化,涉及层面太广,影响要素实在太多,且要素之间的相互关系实在太复杂,实在难以用精确的技术进行分析预测和推断。我们通过有形之手对于“无形的手“的分析判断,必然只是一种想当然的,一定不是科学式的计算,顶多只是一种推算。其次,越是宏观的东西,越是难以用通俗直观的方式来描述表达,越是容易产生理解的偏差。因此,正如经济学家李

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2014-10-21 13:03)

——对嘉宝莉2008年两个重要决定的简要分析

 

我时常会想起08年上半年在嘉宝莉的时候,那个时候的嘉宝莉已经有14个多亿的规模,在销售业绩上已经持续多年保持30%左右的增长,应该说发展势头很不错,表面上看员工精神面貌也都属上佳状态。不过,在经过与中高层广泛的接触交流之后,我可以明显的察觉或感受到他们似乎都群体性的陷入到一种被动的、缺乏危机感的工作状态之中。

对此我自然觉得格外纳闷,因为毕竟嘉宝莉一直以来是以业绩为主的文化来示人的,难道这帮家伙如此被动的工作就没有一点危机感吗?难道就不担心业绩不好会对自己的收入和发展不利吗?为何他们对工作、对企业甚至对自己都缺乏危机感?这

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

人与人之间有太多的共性,但必然又有独立的个体差异。这些差异承载到企业上,便转化为一种不可名状的畸形特色。此处说畸形,没有贬义之意,只是想表达出在一种具有特色的宏观环境下所产生出来的更加各具特色的微观特色性的意思。

回到当下行业,大佬们开始三五成群不定期的聚会,本年度媒体报道的较大规模的会面已有两次。随着大佬们聚集登台亮相频次的不断增加,进一步有助于我们了解和强化对他们的特色个体印象。虽说凡事不能探尽,其实也无法探尽不必探尽,但探一探,终究还是有些味道和意义。

一、低调

谈到低调,总让人跟务

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2014-07-10 10:15)

     对于深圳,始终有着一份特殊的亲密情感,尤其梅沙。

     回想起初次到深圳写下的《早起感觉真好》一文,回想起在深圳两年工作与生活的点滴,一直试图找回当初那种认知与感受,没想到这一找就是10年。

     在略显潮湿闷热的天气里,入住在80年代风格的梅沙酒店,有节奏的海潮声伴随着墙上挂着的当年胡习视察的照片;踩上柔软的细沙,汹涌澎湃的海潮不断从海面袭来;望着人们在尽情地弄潮嬉戏,欣赏着各种泳式人体之美妙;跟最亲密的人电话分享,。。。。。。我终于认识到,那种当初的感觉正是当年来梅沙后才最终形成的,而今天之所以能够找回,也正是因为再回梅沙——其实早应该想

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2014-06-11 11:32)

   很多人问我在公司管什么?从我的理解上,觉得这是两个问题,一是为什么大家问的是管什么这个管字,而不是用做或者负责之类的词汇;二是指具体管什么,也即做什么或负责什么的表达。个人认为,这两个问题中的第二个更难说清楚。

     为什么是用管字,我认为这是文化问题,一是我们对管理的认识过多的局限在这个管字上,一直发力在这个管上,主要就是管人,而非以理事为重,这是数千年的帝王人治文化所形成,而非近代来自西方的管理影响与输入。二是对我表示尊重,至少表明大家认为我是个

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

注:上月,行业又开始传言嘉宝莉在今年34月间已经与PPG签订“意向出售”协议。近日,更是从某位行业大佬嘴里传出“嘉宝莉在本周已经签订正式出售协议,价格为46亿”的消息。我相信这绝对不是空穴来风,因为行业里的我们大多连自己的事情都不一定顾得过来,谁也不会无聊到吃饱了饭没事干——去为嘉宝莉制造这样的绯闻。于是将两年前的一篇在公开媒体发表的旧文翻出,以示回应。

 

    上周,行业开始风传嘉宝莉正在谈并购的消息,不少行业人士纷纷来电询问对此事的看法。我得知这个消息是在上月中旬,或许是认为稀松正常,加之也无法获得嘉宝莉公司的确认,因此觉得没什么好说的,也不好多说什么。不过这几天感觉行业在这一问题上尚有诸多疑惑,便觉得有必要据此谈一谈。

 

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

    前一段我们明确了主营和非主营,明白了现阶段的业务重心,但是非主营业务究竟怎么办,仍未得出一个相对明确的发展定论。

    其实就中短期来说,核心业务是发展重心,但更是我们真正的生存业务,因为我们可以接受非核心业务下滑,但主要业务则绝对不可以。主营业务关注的就是销量,就是占有率,而不是未来的发展机会,因为机会格局在中短期来说已定,需要的是进一步扩大优势而不是寻找新的机会或定位。对于非主要业务,因为它并不关系生存,因此关注的重点不应该是销量而是未来机会在哪,应重在寻找

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2014-04-05 16:07)

    我出生在湘西南边陲一个少数民族自治县,在我们那里,习惯把清明期间为亲人扫墓称为“挂亲”,又叫“上坟”。我们这里农村盛行土葬,没有什么公墓,人们死后就装入棺材中,就近葬在山林边或自家的耕地里。“挂亲”的说法显得形象而贴切,即为缅怀逝去的至亲长辈而举行的简单祭拜仪式——在逝者坟前摆放祭品、跪拜、焚香烧纸、燃放鞭炮等等,以及在坟头插上树枝或竹条,悬挂起五颜六色的“清明吊”,以寄哀思并许愿。这一习俗自古沿袭至今,约定成俗。“挂亲”大多并不是在清明节当天进行,而是在清明时节的任意一天。除了自家挂亲外,每隔几年村子里或者属姓家族还会举行重大的挂亲仪式,我们叫“挂重亲”,就是所有同根族人一起到各家祖坟祭拜,然后再一起来个大聚会祭祀。
    刚刚我接到父亲的电话,他说他和母亲正在给我奶奶上坟。我奶奶葬在我家后山上,爷爷却葬在我们家对面很高的一座山上。由于爷爷奶奶过世的早,我并没有见到过他们,很多他们的故事也是近几年找到姑婆后听她讲起的。爷爷是葬在祖坟山上的,据说要有一定年纪且德高望重的人才能上祖坟山。
  我的父亲出身在上个世纪50年代,和当时那个时代

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

各位领导、各位同仁、全体销售精英们:

    大家晚上好!

    一整天的特训下来,很辛苦,想必大家现在多少有些困意。但正如我们常说

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

    为什么我们有些人总喜欢拿产品品质或创新来说事?

    对企业经营来说,产品只是其中的一环,为什么营销者总是喜欢偏偏拿产品来说事?还有人说,有了好产品还不行,还要有好渠道、好终端、好营销。。。。。。。, 总之,什么都得好,才能创造出好企业,这自然不一定正确,但你为什么偏偏拿产品来说事?

   

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

新浪BLOG意见反馈留言板 不良信息反馈 电话:4006900000 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有