去来福士看了一下，这个由新加坡凯德开发的购物中心，坐落于东直门，北临东直门内大街，东临东二环路，地理位置优越，交通非常便利，是地铁2号线、10号线与机场轻轨的交汇处，地铁口直接可以走到商场的负一层，交通通达性非常好，极大的提升项目的商业价值。
（项目鸟瞰与外立面）

      6月27日—29日，本人参加了由中国购物中心产业资讯中心、中购联发展委员会举办的购物中心投资开发经理SADM二级专业培训课程。感觉自己像个海绵一样，要吸收的东西太多了，所以很幸福，有这次机会去参加这样的培训，在获得知识的同时收获了很多朋友，比如有来自兴隆大家庭、中信、富力地产、中关村广场、蓝色港湾、深国投等等商业地产领域的朋友。和他们交流是一种幸福。
      这次培训的老师都是实操性都很强，有中信房地产股份有限公司副总裁禹来先生，操作了天河城、中信广场等，新加坡超群管理顾问有限公司CEO黄亮生先生，凯德智地在中国的来福士广场基本上都是他一手做起来，还有北京澳邦成行总经理成路女士，在澳大利亚仲联量行管理过20几个购物中心，以及Radiant Group 睿鼎集团总经理庄雅典先生，在商业地产规划领域有着丰富的经验。
      之前带了很多问题过去，所以，抓住机会与老师交流，补充自己的知识，希望以后多参加这样的培训，也希望大家也多参加。

忙完了烦人的市场定位，终于可以松一口气，来北京参加由购物中心协会举办的投资开发经理培训。北京果然是中国首都，一个字，“大”，在飞机上俯瞰T3航站楼，好大啊，屋顶采用中国红设计，充满喜气，走近内部，超现代的结构空间，看不到什么柱子，通透性非常好。在机场内部直接就可以乘坐去市区的快轨，实现无缝对接，所以非常方便。一票25元，有点贵，不过比起打的去市区，应该还是便宜很多，但是感觉这个轻轨好像质量问题，坐在里面噪音非常大，这个好像前年才投入使用，为奥运服务的，不至于这么差吧，丢脸啊，毕竟这个是门户啊。

      晚上21点的飞机，从郑州出发，22点半才到上海，在下飞机时，感觉非常疲惫，好想扑到床上，呼呼大睡，近8天的时间，走了4个省6个市，有1/3的时间花在飞机上、高速路上。深夜的上海依旧那么热闹，虽然雨不停的下着，但夜色下的这个城市依旧那么妩媚。

       早上，从上海到宁波象山，6个多小时的车程，一路飘着雨，就像心情一样，倍感压抑，无从释放。

象山的道路绿化很漂亮，在进入象山的那一刻起，一股咸咸的味道就扑鼻而来，不愧为中国著名的渔港，记得老爸跟我说过，年轻时在象山呆了10

一直很喜欢PPAPER杂志，每次拿到这本杂志时，仿佛见到好久不见的初恋情人，一种等待已久的冲动，当翻开书页时，那淡淡的书香比少女的体香还要棒。喜欢老包，用这种方式表达对生活的理解，他的团队时刻影响着一种文化的潮流，用他们的定位，“WHAT IS PPAPER',那就是十三个人外加一只流浪狗。
在这本杂志里，你可以看到各种艺术、创意设计应用到生活中的每样物品中，家居、服装、电器......

我不懂艺术，但我追求有艺术的生活，向大家推荐这本杂志《PPAPER》，感悟生活、启发生活，改变看待世界的眼光......

-----中国的经济制度是什么呢：中国式的国家资本主义，政府依靠国家控制大量的国有企业推动经济的发展，并实现由计划经济向市场经济的逐步转型。

-----渐进主义改革是中国灵活理解并成功运动马克思主义的表现，使中国平稳的转型到市场经济，避免了俄罗斯的休克主义。

-----中国的市场经济真正萌芽源于农村，当城市居民还在领着各种粮票、肉票进行商品消费时，在安徽的一个农村开始了经济体制的改革。

-----中国的企业家真正诞生于农村，当上世纪80年代进行私营企业的早期地方性试验，催生了乡镇企业最初的蓬勃发展，正是这些早期的收获——

目前，厦门岛内的零售已经饱和，竞争激烈，该布局的点已经基本上由各路商家抢占完毕，传统的几大商圈都已经驻满了零售巨头，而岛外由于历史（狭隘的岛城观念）的原因，零售市场基本一片空白。随着基础设施的改善，如集美大桥、杏林大桥、BRT在2007年的开通，翔安隧道在年底即将贯通，岛内外距离一下子缩短，零售业向岛外延伸发展已经具备了时机。

 

岛外的市场，一般指海沧、集美、杏林、同安、翔安5大区域，目前较成熟、具备发展大型零售业有集美、同安两个区域，这两个区域的城区常住人口在20-30万人，居住人口相对集中，产业基础发展较好，具有一部分稳定的消费人口，

厦门在大家的印象里是个温馨、轻松的城市，一个小岛，城市小，经济总量小，其他好像就没什么了，作为一名在厦门发展的商业地产人士，我想向大家认真的推荐一下厦门的商业。

因与台湾特殊的地理与文化关系，自然而然受到台湾商业文化的影响，承接台湾商业文化的转移，形成厦门自己一套独特的商业模式，奠定了厦门商业在全国中的地位。就比如连锁模式，从厦门走出去的全国性品牌连锁商户很多，如有精品家居连锁绿阳工坊、书店连锁光合作用、西餐连锁豪客来、豪享来、上岛咖啡，大的还有从厦门起步的巴黎春天与来雅百货，小到比如街头流行的休闲奶茶连锁大茶杯、QQ等，社区面包坊连锁安德鲁森、向阳坊……这些商业模式大多在台湾发展成熟后，然后登录大陆后，选择在厦门为第一站，适应大陆的消费习惯后，以厦门为跳板再向全国布局。

 

    随着中国经济持续的高速增长，一个规模宏大大、构成复杂得多的消费群体正在崛起，这就是中国的城市中产阶层，他们的购买力将重新定义中国的消费市场。有远见的公司已经开始建立针对这一消费群体的业务模式，从他们身上获得利润。因此，未来发展的购物中心也不能例外，应该针对这一消费群体进行购物中心的建筑规划、业态规划、商户组合及装修档次等等.....
   目前，中国中产阶层家庭占城市家庭总量的15％左右，到2025年，这一比例将达到60%（图1）。而这个发展过程将包括两个阶段的飞速增长（图 2）。到2010年，将出现大批下层中产阶层，其家庭年收入在2.5万元人民币到4万元人民币之间，人数将达到约2.9亿，这代表了中国城市中规模最大的社会阶层，并占到城市人口的44％，该阶层的增长到2015年将达到顶峰，总购买力将达到4.8万亿元人民币。而到2020年，家庭年收入在4万元人民币到10万元人民币之间的上层中产阶层将大量涌现，到2025年，该阶层的人数将高达 5.2亿，涵盖中国城市人口的一半

金融海啸还在继续，全球经济持续低迷，企业如何熬过这个漫长的冬天呢？昨晚感觉无聊，就泡壶茶思考着这个问题，想到了以下几点：
1、收缩战线，从规模增长走向价值增长
2、削减成本，勒紧裤腰带，高管全部降薪
3、天冷在家取暖，企业加紧练好内功，准备下一轮的发展
4、危机是有危有机，有雄厚实力的企业遇到并购良机
5、不裁员，善待员工，未来发展还靠他们