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管理者不是以身作则，以身作则是教育而不是管理。
比如唐僧，你怎么让他以身作则？论打架，他可能连猪八戒都打不过。
让他身先士卒、以身作则，大家就都得倒霉。
管理者的关键，是知道目标，清晰的知道自己和团队需要的是什么，想要的是什么，
就像彼得德鲁克的三个问题……
我们的业务是什么？
我们的业务将是什么？
我们的业务应该是什么？
管理者搞定方向的问题，然后像唐僧那样，向西、向西、向西（向西是方向，目标是取经）
然后，自然会有打手孙出手帮忙。
……
明确方向，然后让出舞台和跑道。
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管理的境界，就是“没我什么事”。
管理者要经常思考，自己是不是碍事了，糟糕的管理者事事抓着不放，
明智的管理者，把跑道让出来，让更优秀更专业更有激情的人通过。
糟糕的管理者领跑，却不知道自己其实跑的很慢，后面可以跑更快的人只得稀稀拉拉的跟着，
有自知之明的管理者跟跑，还经常被带得气喘吁吁。
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管理者都是一些老掉渣的人，却自以为站在时代的浪尖，
管理者都是一群很无趣的人，却自以为自己懂得创新和时尚。
我们因自己在旧时代的功勋而占着管理者的茅坑，
却必须学会在新时代，为后来的选手们让开一条道路。
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如果发生了什么好事，却没“我”什么事，
那就对了！
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掌控=拥有更多！
——《掌控——办公室效率手册》 序言
（申明：版权所有，请勿转载或用作其他任何用途）
想象一下，现在你回到5岁，你看到了冰品店里摆着各色冰激凌，于是你妈妈为你买了两个。
不过不幸的是，你一不小心将其中一个弄丢在地上了（或者两个），自己的新衣服上也一片狼藉。……设想一下，接下来会发生什么事情？或者让我列几个选项，你觉得哪一个更可能……
选项1，你的妈妈为你买了三个，并嘱咐你拿好……
选项2，你的妈妈把你暴打一顿，你一个也别想吃……
选项3，你的妈妈打算只给你买一个，因为给你两个也你拿不住……
好吧，现在做题！
我不知道你的答案是什么，我曾经遇到类似的事情，我的结果是——猜对了，是选项2！我被暴打了一顿，并且，从此以后我很难再吃到冰激凌了。
……
大多
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学习是快乐的，也是痛苦的。
快乐在于，你在学习中获得的进步和成长，以及解决问题的能力不断的增长，看到全新的世界。
痛苦在于，想要学明白，学到位，学得会，绝对不是一件容易的事情。
……
净空法师讲学习，强调“一”，
比如一门深入，长期熏修。大凡学有所成的人，都是熏出来的。一边学习一边实践，才是真滴。所以很多兼职学习的人，想要学好真的是很不容易。如果没有抱定三两年不断熏修的决心，想要学明白是不可能的。
在比如“学一人学一门”，也是强调学习的专一、持久。
……
最近学的太驳杂了。过了今年，打算专攻一门，就学C#。
学3年。
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大多数认为，激励的唯一方法就是薪酬，或者顶多来一点精神鼓励。
而实际上的激励却有很多。
第一，价值观激励。
看建国大业，国民党各个富裕，共产党却吃糠咽菜，最终，价值观激励的团队打败了薪酬激励的团队。
兵法说，上下同欲者胜，就是价值观激励（领导力的第一条！）。
第二，放权激励。
人都希望能够有自己的权力空间，希望有一些事情能自己做主——而不是被他人指手画脚。
领导者要懂得下放决策权。而不是事事干预。
如果有人觉得，自己对工作毫无主控，往往就会丧失工作热情——哪怕有再高的薪酬激励。
兵法说，将能而君不御者胜。就是这个道理。
第三，休闲激励。
一个人提高工作效率的结果，如果是换来被要求做更多的工作，他往往会放弃对工作的改进。
努力工作的预期回报，除了金钱，还有休闲。
就好像有的学生会
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刚才要把ie的浏览器，设置google.cn为默认的开启业。
电脑纠结挣扎了一番，浏览器死了。
所幸后来关闭再打开，google已经成为了默认页了。
……
最向往的日子是什么样的呢？就是能有时间，在互联网上搜索种种教育教学有关的讯息，
然后用于开发新的产品，将各种教育的观点、方法、策略，最终变为简单易用的教学产品。
希望有一天，能回到校园和老师们沟通，整合他们的idea，并为实现他们的idea而服务。
……
前几天和阿康聊数字化校园，以及诊断性评价的思路，
希望有一天，这些思路能够进入校园，为老师们服务，为学生们服务，
并最终产生惊人的经济效益。
……
我很自信于我亲自研发的产品，都是有灵魂的，
灵魂是什么？灵魂就是当有人问起你的产品有什么特性的时候，
你会滔滔不绝的向他做介绍，
你可以绘声绘色地为他描绘产品使用
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一拿起李开复最新的自传《世界因你而不同》，就舍不得放下这本书。
这本书是一场IT的盛宴，从第5章开始，就讲述了李开复在苹果、SGI、微软、Google的种种经历，
其中的冒险、开拓、挫折、奋起，以及面对人生的原则和智慧，让人获益良多。
……
google最让人心驰神往的，是它成功建立了一种基于价值理念的成功的商业模式。
在中国，没有人怀疑无商不奸的信条，
然而，google尽自己最大的努力，去坚持“不作恶”（却依然赚钱）的准则。
更难得的是——不赚钱也无所谓（创始人原话）。
这是让我无法想象，却又心驰神往的。
……
人生在世，要面对的最大的窘境，是你所不认同的事物，居然获得了巨大的成功。
比如百度的竞价搜索，是一项极其不道德，却一度打败了google中国而获得成功的例子。
每次我想在百度上搜索信息时，都要和这些无良的广告进行着艰苦的博弈。
然而，很高兴看到
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市场的力量是巨大的，前苏联一位官员曾经访问美国，
在面包房里，他惊讶的问——这座城市的面包供应，是谁来负责的
美国的官员一愣，硬是无法回答！
……
正确的答案，亚当斯密已经说过了——这一切的总后台，就是市场。
通过市场的协调，面包师努力做出好面包，面粉厂商努力供给好面粉，物流商家努力及时送货上门。
一切都不需要事先计划、安排，市场就发挥了他的功能。
如果管理中能运用市场的力量，岂不是轻松的很？
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过去总以为，所谓小说写作的四部曲——矛盾产生，矛盾发展，矛盾爆发，结局——不过是小说家的写作策略，为了吸引眼球，为了获取眼泪。
但直到真的在经历人生，才发现小说家之言不过幼稚而短视，真的人生的境遇，远比小说激烈，远比小说家之言荒唐……
记得有人说过，小说和生活最大的不同在于，小说里的故事需要逻辑，而生活则不必。
……
Eli Stone这部连续剧，就是在种种矛盾中不断发展的，
片中从未露面的上帝导演了一切，也承担了——不需要任何逻辑——的剧情发展。
以至于让我这个观看者误以为那就是真实的生活！
……
Eli所遇到的所有的困境，都是如此的真实、如此的残酷，如此的没有逻辑。
最郁闷的莫过于Eli为了一个房地产商进行的辩护，
上帝托梦给Eli，说将有一场大地震，而房地产开发商恰好准备将所有居民赶出将要发生地震的区域，
以方便自己肆无忌惮的占有那片土地。
Eli决定帮助万恶
