从《大秦帝国》学企业管理

文/蒋小华

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近日，《大秦帝国》电视收视率一路飙升，以强劲爆发力“掠夺”全国观众的心。平时很少看电视剧的我，也被此情此景所感染。我认为，商鞅成功变法，让秦国崛起的关键：敬贤、敬法、共心、共魂。

1、敬贤论：如能助秦强盛者，将与君共享秦国。

秦国自穆公称霸后，国力逐

文/蒋小华

（华略咨询首席顾问www.hualue.cn）

金融危机逐渐地逝去，并一点一点地恢复以往的平静。若回过头来看看，自全球金融危机爆发以来，我们这一年来所走过的路也似乎慢慢地变得越来越模糊。更有意思的是，当我问及身边的人时，不少人认为我们没有危机，甚至有人说中国基本上不存在什么金融危机。当听到这话时，隐隐约约地感觉到有一种真正的危机在向我们走来---那就是我们对此次金融危机还不够痛。因为相对欧美国家的企业和人们来说，金融危机对我们的影响的确是很少的，我们并没有那种“大萧条、大动荡”的感觉，除了那些在此次金融危机倒下的企业或个人，不是吗？

谁是企业中的首席拖延官？

文/蒋小华(www.hualue.cn)

管理者要做训猴师，别让猴子跳回背上。

由于做管理咨询与培训的需要，经常深入基层访谈，听到了不少员工的真话。其中，有一条典型的情况，那就是企业中最大的拖延者不是员工而是直接上级。或许，你会认为不可思议---只有上级抱怨下属做事拖延、执行力不够，哪有下属抱怨上级做事拖延呢？就算有也不能算是常态。而我们在访谈中这样的声音是异常的普遍。仔细想想，还真是如此---只是大部分下属对此敢怒不敢言而已。回想一下，是不是经常听到类似的声音：“事情进行得怎么样了？”“嘿，领导，你应该做出决定了吧？”“我们什么时候采取行动？”“你什么时候才能定夺？”“我的报告你看过了吗？”“需要您签字的文件好了吗？”。

管理8C：让员工尽职尽责工作

文/蒋小华（www.hualue.cn）

有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多，说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进，而不是企业系统性地提高，那是“拔苗助长”，适得其反。瞧，不少员工把企业的培训活动不当福利、也不当学习的机会，反而误当作“剥削”的代名词，把培训片面理解为“创造剩余价值”。以致企业许多培训方面的投资是“石沉大海”没有任何响动，最后企业就把问题的矛头归罪于培训机构或培训老师，“培训无用论”、“老师忽悠论”便充斥着企业培训市场。须不知，把员工的工作积极性、敬业精神、责任心方面的提升工作交给培训师本身就是个错误。不可否认，这方面也需要培训，但关键责任在企业，培训在这方面能起到的作用不会超过10%。为什么呢？因为提高

《孙子兵法》如何指导企业战略执行？

文/蒋小华（www.hualue.cn）

《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。

孙子认为把握“道、天、

联想扭亏为盈靠的是什么？

文/蒋小华

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因遭受金融危机影响在去年巨亏的中国PC巨头联想集团，重组调整后终于扭亏为盈。昨天，联想集团公布了截至9月30日止的第二财季业绩，实现了5308万美元的盈利，并且联想在全球市场份额达到了8.9%，创造了新高。从财报业绩的地域构成看，联想在中国区第二季度的综合销售额为20亿美元，年比年增长9%，占集团全球总销售额49%；联想在新兴市场的综合销售额为6.18亿美元，占集团全球总销售额15%；联想在成熟市场的综合销售额为15亿美元，占集团全球总销售额36%。这证明，联想在重组过程中以中国为腹地恢复元气的策略大见成效。

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过来人的财富观

文/蒋小华

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人财经营五步曲

文/蒋小华  www.hualue.cn 

人才是目前最稀缺的资源，然而中国的企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。当我们高喊人才缺失时，却不知有多少的人才给浪费了，原因是不少的企业把人财当人材在用，另外由于管理的缺失，人才没有发挥应有的作用。所以，解决人才资源的浪费已经刻不容缓。人们不禁会问：为什么刘备时代呈现五虎叱咤风云的景象，而诸葛亮时代却是蜀中无大将的尴尬境地呢？一个是想方设法让别人自己动脑筋、自己解决问题的“弱者”，而另一个却是足智多谋、指点江山的“能人”，看似弱小的领导人却培育了强大的团队，能人式的领导人团队却逐渐消亡。

为什么我们的企业缺乏人才呢？首先主持招聘的并非“伯乐”。不少企业由于对人才缺乏足够的重视，出现在人才市场的工作人员基本为公司基层员工，对于一个非真正的人才焉能找到