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华与华官方网站

华与华是中国领先的全能策略公司,华与华=广告公司+产品开发公司+战略咨询公司。代表作有 “蓝瓶时代,选择三精”,“送长辈,黄金酒”,“小葵花妈妈课堂”,“照相大声喊田七”,“keke——克刻家族,专业镇咳”等等。

读客图书官方网站

读客是中国最会卖书的图书公司。由华与华投资与著名出版人吴又共同创办,全面导入华与华方法,创造了出版业的营销奇迹。出版发行了《藏地密码》、《东北往事:黑道风云二十年》、《我们台湾这些年》等连串畅销佳作。

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杂谈

华与华9年的老客户华夏幸福基业,2011年成为A股涨幅第二的牛股,也成为2012新年华与华最耀眼的、最感激的和最引以为自豪的客户。

1月份,华夏幸福发布了2011年年度业绩预增公告,预计全年度归属于母公司股东的净利润较上年同期增长200%以上,而其上年同期数据为4.17亿元。

稍早前发布的2011年1-12月经营情况简报则显示,2011年整体销售额165亿元,其中包括园区结算回款额36.05亿,地产签约销售额128.24亿,增长42.5%。地产销售面积172.05万平方米,增长61.9%;期末土地储备275.27万。净利润增长超200%。

华夏幸福基业投资开发股份有限公司成立于1998年,2002年开始进入开发区投资运营领域,开创了“政府主导、企业化运作”的园区新型运营模式。公司一直秉承产业促进和城市发展的“双轮驱动”原则,坚持以城市理念规划开发区,并将开发区视作城市来进行整体运营。

  目前,华夏幸福基业已运营了10余家开发区,战略布局覆盖京津冀、东北、华北、华中、西北等区域。其中,运营相对成熟的开发区包括天安门正南50公里的固安工业园区

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作者:华杉

 

华与华方法的第一句话叫做“所有的事都是一件事”,这句话我从98年到现在喊了14年了。

所有的事包括哪些呢?就是战略战略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等等,所有这些事情都是一件事。

所有的事都是一件事,所有人一起做所有事。

把这些事在一个团队、一个系统里一次成型,就是华与华方法,就是本质。

把这些事分割成不同的部门,不同的团队,在不同的阶段完成,就是脱离本质,就做不对。做不对,就更不可能做好!

 

1、 企业战略、产品战略、品牌战略、品牌设计、包装设计是一件事。

 

华与华在2007年

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作者:华杉


1月21日早间消息,鸿海集团董事长郭台铭本周表示,他每天要管理100万员工,但是其英文却使用了“100万动物(a million animals)”的字眼。富士康对此回应称,这是郭台铭随口的说法,意为管理类似于“养猫”,而非特指富士康员工是动物。

笔者认为,郭台铭的随口说法,当然不是口误,也不存在对自己员工的冒犯和贬低。“百万动物论”,恰恰是郭台铭管理思想的核心,也是富士康成功的根本,而且,这并不是一个侮辱性词汇,而是一个爱与责任的词汇,也是一个“条件反射管理”的管理思想。

这思想的根源,就是童话《小王子》的驯养思想,和管仲的牧民思想。

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华杉在华与华2011年年终总结会发言



2012年1月14日

苏州东山镇太湖山水度假村

 

又到了一年一度的年终总结我最后的发言,每一次的发言我还是都非常的重视,因为每一次的年度发言,一个是代表了我们在上一年度我们公司所处的发展的形势和阶段,第二个是代表了我们下一年的和下一阶段的战略。

今年我们的年终谈话呢,我用了一个标题,大家看见叫“重新发明广告业,为品牌做顶层设计”。我想这是我们从2012年开始,在中国市场,我们要形成这么一个旗帜,要做这样的一个事情。

 

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作者:华杉


读完《史蒂夫乔布斯传》,看到满纸的华与华方法,试以此华氏解读,与诸君分享。

1、企业就是产品,总经理必须首先是产品总经理。

乔布斯一直强调的是,要创造伟大的产品,其他什么都不是!

华与华方法说:企业就是产品,战略就是产品,品牌就是产品,营销就是产品。总经理必须首先是产品总经理。产品是皮,其他都

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作者:华杉


约翰·沃尔夫冈·冯·歌德(Johann Wolfgang von Goethe)(1749-1832)是18世纪中叶到19世纪初德国和欧洲最重要的剧作家、诗人、思想家。我觉得他就是德国的李白!我非常非常喜欢他的诗,你看他写清晨的诗句:

 

这时,她把素手伸进云雾,

轻轻的云烟正在四周缭绕;

她去捉摸时,完全听她摆布,

听她牵引,迷雾倏忽全消。

我的眼睛又可以眺览幽谷,

我仰望天空,一片明朗崇高。

我只见她手持纯净的云帷,

 

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导语:看似没有联系的行业,在华杉的眼里没有丝毫的壁垒。“只要抓住消费的本质,依靠购买的常识,发挥出消费者的本能。” 这些都可以迎刃而解。
 

经济观察报记者 迟有雷/文

 

 “抓住本质,依靠常识,发挥本能。”这是华与华方法,也是华与华董事长华杉采访中最常说的话。

2002年,华杉与华楠这对亲兄弟创立华与华营销咨询有限公司。从成立的第一天起,他们就坚持不做预案,不比稿、不投标。迄今为止,公司一年1000多个客户来电或上门咨询,却没有一个业务人员。 他们不遵循广告行业的“游戏规则”,却捧红了大批消费品牌。

“送长辈,黄金酒”、“小葵花妈妈课堂开课啦!”、“三精制药,开创口服液蓝瓶时代”、“每周一,晨光新品到!”……这些畅销的消费品背后是华与华这个影子功臣。2006年,华与华投资并创立的读客图书更是将《藏地密码》,《我们台湾这些年》、《官场笔记》等拉到了畅销书的行列。

看似没有联系的行业,在华杉的眼里没有丝毫的壁垒。“只要抓住消费的本质,依靠购买的常识

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华杉在伟雅网商协会年会演讲实录,由伟雅网商协会整理,博主有修改并加小标题,比较系统的介绍了华与华方法的品牌思想。

 

大家好!首先感谢邀请,也非常高兴有这个机会跟我们的网商朋友做这样一个汇报。我今天给我们汇报的内容叫做品牌的本质与华与华方法,在后面我重点要讲什么叫品牌。

在这里面我希望通过今天的汇报,使大家对营销的战略和品牌的建设能够有一个基本的框架认识,能够掌握到判断的标准和一些简单的方法,我想这样大家也就没有白听我这么一个汇报。

 

 

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作者:华杉

华与华包装设计方法论:

 包装设计的本质是为了获得陈列优势
    包装设计的起手式,是研究包装陈列的货架环境,如何从这个环境中获得视觉优势,是包装设计自始至终都要考虑的问题。
    华与华认为包装设计是为了获得陈列优势。商场是一个剧场,堆头是舞台,包装是道具,消费是戏剧。以一个强有力的符号为中心是基本原则。
    包装就是销售员,包装设计要为产品写剧本,做舞台!
    让包装自己会说话,自己能在货架上销售自己。包装设计是购买者视觉体验的设计,是和购买者进行对话交流的设计,是引导购买者思维过程的设计,是提醒购买者注意,引诱购买者拿起,鼓动购买者行动等一系列行为的设计。
    包装使用过程的体验能强有力和长期地提升品牌价值。 越是不引人注意的细节越能提升

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