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    华杉:非常高兴来到黑马营,我接到黑马营邀请的时候,我还是蛮高兴的,没有任何犹豫,我说黑马营,可以去。为什么?过去这五年,我觉得《创业家》这本杂志和黑马创业营就是过去五年的缩影,就是中国的缩影。创业中国,就是这样一种气氛,这样一些人,这么一种蒸蒸向上的状态,这是第一个原因。

    第二个原因,我也恰巧投资了一间黑马营的企业,刚才我看到董事长也在视频里面,可能一说大家有的同事会知道,就是黑黛健康增发,罗林川,应该说黑黛这家公司我是发掘者,我是“星探”,当时他只有一间店,做的蛮不错,当时他还在大学当老师,我是第一个投资了他,他开始开连锁店,后来到了黑马营,又有了其他的投资。

    从今天黑黛目前的估值来说我的

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文化

 

这是一本让你轻松读懂《孙子兵法》每一句话,每一个字的书。

 

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#华与华书房#华杉注孙子兵法【92

          什么叫学会,没法说。只有会的人才知道什么叫会。而且每过一阵子又发现自己不会了。这时候就是又要进步了,功力又要增长了。

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           #华与华书房#孙子兵法【69】

        “胜可知,而不可为也”与“胜可为也”的辩证关系。

        【故知战之地知战之日,则可千里而会战。不知战地,不知战日,则左不能救右,右不能救左,前不能救后,后不能救前,而况远者数十里,近者数里乎?以吾度之,越人之兵虽多,亦奚益于胜败哉?
        故曰:胜可为也。敌虽众,可使无斗。】

        【学习笔记】

        故知战之地知战之日,则可千里而会战

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        #华与华书房#华杉:《孙子兵法》【49

        赢了再打。

       【形篇
       
孙子曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之可胜。故曰:胜可知,而不可为。】

       【学习笔记】
       
今天开始学习第四篇,形篇。形篇后面是势篇,“形势”这个词就是从这儿来的。

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#华与华书房#

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 9】五事七计,七计之一,主孰有道。。。。。。

 

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财经



作者:华杉

 

就着今年第一杯明前碧螺春,读了《创新者的窘境》。这本书提出的价值网络理论,对今天面临互联网迭代焦虑的大公司,特别有启发意义。新技术带来的,不仅是技术迭代,而是从企业内部外部、上游下游、竞争对手,一直到顾客的整个价值网络迭代。不认清这一点,多大决心搞企业变革,也是枉然。

读该书的第二个收获,是准确定义了核心能力。他说核心能力包括资源、流程和价值观三个方面。企业要从这三个方面去检测自己的能力。资源是人员、设备、技术、资金、产品设计、品牌、信息、供应商、分销商等等。流程是

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