元旦假期到南浔古镇，拍摄了江南水乡的建筑和风光。

生活气息浓厚

太阳落山了，余辉映在水中

你在桥上看风景，看风景的人在看你……

上周日，是一个好天气。好久没有出去拍摄，带着相机到白堤逛了逛。很多摄影爱好者在拍摄深秋初冬的残荷和漫山金黄色的树叶。走到白堤的西端，太阳西下，好多摄友在桥上等待拍摄夕阳下的西湖。

夕阳把金黄色的余光撒在湖面上，映着大片枯黄的荷叶，自有一中意境，一只手划船刚好划过，就在这一刹那，很多快门声响起。

马上要到年底，很多企业会搞年会，很多组织会搞年度评选庆典，这样的年会或庆典上往往不会少的一个项目是颁奖。比起奖项的名称和评选的标准，获奖嘉宾的获奖感言在我看来更有趣。刚看了东方财经频道播出的《财富人生》八周年庆典，会上颁出向中国企业家致敬系列奖项。虽然很多企业家根本不会在意这个奖项，但从企业家的获奖感言中还是可以归纳成几种完全不同的类型：

1、激动感谢型  这大概是最常见的类型，尤其是在美国奥斯卡或国内金鸡百花颁奖晚会上，获奖演员大多激动而泣，在难以控制的激动情绪中说感谢组委会，感谢某某TV，感谢领导，感谢团队，感谢能够提到的相关或者不相关的人。一般来说，说这样感言的获奖者要么真的很看中这个奖项，要么需要借机会对领导或同事示好，但同时也显示出这样感言的人相对比较弱势或低调。这种类型是最传统的类型，也是最安全的类型。一般来说，一个上海电视台一档财经节目的颁奖对企业家来说根本不算什么，但还是有企业家是激动感谢型，好象这样讲话的是民营企业家。

2、自励表态型  有的嘉宾在激动感谢之后，还会表态是这个奖是鼓励、是鞭

上周按计划组织了一个培训班，是关于问题分析与决策技巧方面的课程，和总部来的老师约好了2天的课程结束后一起吃饭。在课程结束前的1个多小时，我到了培训的会议室，培训刚好进入了各小组的分享，形式是每个小组按课程提供的思考工具进行问题分析分享，另外3个小组提问题挑战。

我在后面旁听了学员的分享和挑战提问和答辩，观察了一下教室里的学员表现。我们的培训班气氛一般都是比较轻松的，大家都可以随意发表自己的言论，对发表言论好的学员老师有积分奖励。发现一个很有趣的现象，有的员工非常积极发言，并且能够言简意赅，直击问题的关键；有的员工完全不发言，在别人发言的时候装作认真地听但并没有认真听；有的员工也很积极，但似乎是为了得到积分而已，为发言而发言，谈的东西谈不到关键点上……

培训结束后我和老师交流，问老师2天培训下来对哪些学员印象比较深刻。我经常这样和培训老师交流，培训老师多是资深的管理人员，有多年管理和培训工作的经验，对人的判断也有很好的参考价值，一般2天下来给老师留下深刻正面印象的学员往往是具备比较好的能力的。老师提到了2个学员给她留下了深刻的印象，发现领悟力好，分

很久没有看培训方面的影像资料，无意看到了余世维的培训DVD《如何塑造管理者的性格魅力》，记得两年前好象在《钱江晚报》上关于对余世维到浙江讲课时谈到的管理者的七个“根性”的授课内容连载，并买下来看了一段。

在谈到管理者的第一个根性“沉稳”时，提到了如何在生活和工作中培养“沉稳”，还是很有启发的：
1）不要随便显露你的情绪；
2）不要逢人诉说你的困难和遭遇；
3）在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲；
4）不要一有机会就唠叨你的不满；
5）重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。

对余世维的培训，不同的人有不同的看法，但无论如何，他总结的这几点对管理者确实是管理者在日常工作中需要注意的，这几点说起来容易，做起来却有一定的难度。从实际工作中看，发现职位越高的人，管理经验越丰富的人，越不容易显露自己的个人情绪，更不会轻易抱怨或诉说，并且很善于聆听。（原创 江帆 来自江帆的博客 纯粹HR空间）

杭州西博会照相器材展览Nikon展区。

摄影器材展现场照片，Sony A拍摄体验区。

使用75-300m镜头近距离拍摄。

在2009年杭州西博会车展上拍摄的。