老板，请转换你的思维

在企业中做HR已经有十四个年头了，伴随着欢笑和苦泪，始终我还是走上了HR的终极道路——管理顾问。

曾经有一个经济学家说过，顾问就是自己做不好的教别人去做的职业。其实，细细琢磨也不是没有道理。有人统计过，HR是除了销售岗位以外，企业流动率最大的岗位，而且越是想做出一番“状举”的，走得越快。

为什么会这样？是哪里出了问题？

经过快两年的管理顾问经历，我想最主要的是企业的老板没有正确了解自己的思维定位，什么是思维定位，我想大家都曾经听过郎咸平教授讲过一个话题：象老板一样的思维，象秘密一样的行动。

其实不然，我们的企业中有许多老板的思维还是一种“生意人”的思维，而不是老板的思维。

什么是“生意人”的思维？

如果你现在是一个公司的投资者，请问自己两个问题：

1、你在设计绩效考核的时候，是想让员工多多干活吗，干多拿多，干少得少？

2、你是否在想，员工自己应该赚回自己的工资？

如果答案是“是”，证明你正在用“生意人”的思维在管理你的公司，看等你的员工。这并没有什么不对，只是，你不要要求你的员

    昨天，又买了一百多块钱的书，老公说，你怎么又买书了，别买了。

    我买书并不是用它来充门面，让它们摆在书架里，显示自己的“学问”，每一本书我都非常认真的阅读，而且都会在书的空白处留下自己的感想和“见解”。我看过的书，从来都不借人或是送人，如果友人特别喜欢那本书，我会买一本新书相送，而不会送出自己心情载体。

    书是什么？

    有人说书是通往成功的阶段。“安居不用架高楼，书中自有黄金屋子”！可是纯金还是镀金，就不得而知，只有看了知道，代价就是我们时间与错付的心情；

    有人说书可以提升人的情操。万般皆下品唯有读书高！可是满腹经纶，却也是落个自命清高。

    有人说书可以教人谈恋爱娶老婆。“娶妻莫恨无良媒，书中自有颜如玉”！，可是读了最多书的博士，没能找到好老婆，没能嫁个好老公。

    书都白读呢？

    非也。

    书是物质的更是精神的。一本书的无味，浪费买书的几十块钱事小，破坏了

    昨天，不知哪根筋抽动，看完了《阮玲玉》，而且哭得利害。

    与阮玲玉同时期的当红女星恐怕也不少，但为什么只有她的故事被再三的搬上银幕。我想，除了巨星在最耀眼的时候陨落，人们不免遗憾和伤感外，更多的是她的“死”，让人寻味让人思索吧！

    卢拉曾经说过：世界上最凶狠的武器是人的舌头。

    阮玲玉就是死在“一犬吠声，百犬吠影”的汹涌当中。一个女子在万般无奈之下，留下“人言可畏”的遗言，以表自己的清白。

    阮玲玉太傻了，难道她不知道“仁者见仁，智者见智”吗？也许她以为世上根本没有仁智之士吧！

    张达民太蠢了，难道他真是“曾经沧海难为水”，以“卑劣”对抗他所谓的“无情”吗？

    而作为传播者的她或他呢？作为听者的她或他呢？作为信者的她或他呢？选择，又将是什么呢？是无知的“人云亦云”，还是“借我一双慧眼吧”，恐怕真的只能是“仁者见仁，智者见智”吧？

    女权主义经过上千年的斗争，女人们争取到了外出打工的权利，与男

前段时间和朋友和他的一帮生意朋友吃饭，饭局的坐东者是当地生意做得比较大的。落座后，他以坐东者的姿态问我

什么是人力资源管理有效性？我跟他说：如果你搭建了一套完整的人力资源管理体系，你公司今年的业绩的确比去年翻了一番，你认为是人力资源管理体系起了作用吧？！错！不是人力资源管理体系起作用了，你公司的业绩是受很多因素的影响，比如，市场占有率的变化、产品结构变化、国家政策的变化、消费习惯的改变，都是影响你公司业绩的因素。反过来，你公司今年的业绩在搭建了人力资源管理体系后，反而业绩不如去年，你认为是人力资源管理体系有问题吗？同样，也不可以这样认为。

无意看到《地球的眼泪》一篇短文，写得很不错，也很让我感动。

不是吗？我们口口声声管地球叫“母亲”的时候，可又在无时无刻从她身上获取、获取，让她每天“以泪洗面”。

可是“母亲”最近不再以泪洗面了，反过来，用的是极度愤恨的手段来回馈我们这些生活在她怀抱里的人类。地震、海啸、沙尘、暴雨、暴雪等等，这些都是她发泄愤怒的方式。

伟大的德雷沙修女曾讲过：爱的反面不是恨，是冷漠。

冷漠，是对一切都不在乎，冷漠是感情的顶点。

我们的冷漠只会换来“地球母亲”对我们的冷漠，她开始不哭了，至少有时候开始不哭了，因为，她的眼泪快哭干了。

别让“母亲”终于有一天哭干了所有的眼泪，

停下越盖越高的高楼吧，这样打入地球母亲体内的钢针就越深；

停下越钻越深的地井吧，这样打入地球母亲体内的窟窿就越深；

别让“母亲”终于有一天连一滴油、一块肉、一点脂肪都没有了吧！

停下对她的一切破坏吧，别让地球变得冷漠。

昨天，在线看了电影《杜拉拉升职记》，看后突然想起一位QQ网友，有一次的签名是“电影《杜拉拉升职记》糟蹋原著”。当时由于没看电影，所以没感觉，昨天看后，认为是浪费时间，纯属消遣而已。

《杜》一书在网络上一直被誉为白领职场“开卷第一课”“必读本”，可电影却把它拍成了个不知所云的爱情片，我想这大概与作者写这篇文章的初衷大相径庭吧！

读书是“始而信，信而惑，惑而疑，疑而索解，解而终归于悟”的过程。而读书终归于悟，是我们读书的最终目的。

读书就是与作者对话，因此，我们要读好书，悟真理。

电影与电视作品也是一样，编导一定要悟出书中道理，才有资格有义务将原作搬上屏幕，从而使更多的授众群学到书中真理。

我们看《杜》，到底看什么？

1、  职场生存之道：认真做事，真诚做人；

2、  职场立足之道：会做事，还要会做秀；

3、  职场得利之道：做人做事双休；

4、 

前些时，就有人与我探讨过“富士康员工坠楼自杀”事件，希望让我从人力资源管理的角度对此发表一些看法。

当两三天前，我看到“富士康员工十连跳”后，我无法再不对此发表一些自己的看法。

当我们在经济领域研究“富士康”的时候，永远都是它的掌门人郭台铭经营的有法有道，从OEM做到ODM再到OBM，不是每年企业都可以实现这样的三级跳。

再有，台资企业的内部管理体系的严密可与日本企业相比，每一个行为都有相关的SOP做指导，每一个结果都有KPI做依据。

可是，这一切都不能作为你可以把员工当成机器的理由啊。

我不禁要问，这样的企业可以常青吗？

管理一定要“以人为本”，一定要有“爱”。

“爱”最起码的一点就是“珍爱每一个生命。”

管理一定要有“爱”，管理才有效。

我们怎样理解这句话。

                                                              （作者：中国式HR陈果）