今年同等学力人员申请硕士学位统考刚结束，教育部出台新规叫停了今后工商管理硕士（MBA）招生----北大、清华等有高级管理人员工商管理硕士（EMBA）授权的招生单位将不再招收在职人员攻读MBA专业学位。

教育部此举意在提高越来越缩水的在职教育质量，治理培训乱象。

现在越来越多的年轻人将在职培训视做职场投资，加上大学里产业化的教育模式，使得MBA人才能力与企业需求的匹配度并不令人满意，MBA学员的价值大大缩水。

初衷是好的。但MBA叫停了，在职MBA培训就从此不乱了吗？

任何政策手段都是双刃剑。停办MBA课程的都是北大、清华、人大、北理工、北交大、北师大、对外经贸等教学质量不错的院校。这些院校的教师授课水平较高、对学员管理较严格，多数学员对其在职教育的评价很好。这些院校停招MBA，是在职学习者的一大损失。

允许继续招收MBA学员的那些院校并非不好，不过MBA教育的市场容量必然因招生院校的减少而减少。但在职学习的市场需求却不会立即缩减。这意味着，大量在职学员将

建议1：建立清晰的成才目标

　　盛大公司副总裁张燕梅告诫说，在进入大学校门的时候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，到什么类型单位工作最理想。

　　建议2：看到潜在的危险

　　埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。

　　建议3：不要拿学历说事

　　据GE(中国)有限公司人力资源总监王晓军介绍，公司会根据不同岗位的要求，对专业和学历有一定的倾向性。比如，GE公司在上海的全球研发中心由于工作性质，通常要求应聘者至少有硕士以上的学历。不过，一般来说机会是均等的，高学历不会加分。

　　建议4：关注你的核心竞争力

　　IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。二是IBM看重应聘者的潜能，是不是一块可造之材。

　　建议5：明白自己的

 在现实生活中，人与人之间的交往中往往掺杂了太多的圆滑与狡诈，其结果势必造成了人与人之间的彼此设防、互相戒备。这样的人际关系自然使我们苦不堪言，无不感到心力交瘁。这种情况也是许多大学生在刚刚进入社会时，对处理人际关系感到惶恐不安的根本原因吧。人际关系形成如此畸形的状态当然是有历史根源的，在我们共和国的历史上，我们曾经在较长的时期处于一个“与人奋斗其乐无穷”的阶级斗争时代。在改革开放前的三十年中，极端的政治体制和畸形的政治教育，使社会中的每个人对自己身边的人和事都是本着阶级分析的眼光，处于高度警惕的革命状态之中的。我们在那时接受的教育就是，人与人的关系本质上就是一种特定的阶级关系，今天一个战壕中并肩战斗的的战友，如果不注重思想改造和政治学习，明天就完全有可能成为变修了的阶级敌人。在那样一种“亲不亲、线上分”、人人自危的阶级斗争大背景下，社会上的人际关系完全笼罩在了“

 勇于对薪水发出声音

    俗话说,'会吵的人有糖吃',在谈薪水这件事,不能说是100%对,但对你的薪水发出声音,我认为是正面的,至少你的主管会多纳进一个考虑的因素.

    当企业与员工的关系逐渐脱离传统上对下雇佣、逐步走向平等互惠的时候,其实你对薪水可以发挥更大的影响力,企业也未必全然不能接受.重点是:'谈薪水,请给我一个更好的理由.'

    给我一个更好的理由

    对于加薪,最关键的问题是:'假如你原本年薪是70万,现在开口要100万,你要告诉我,多30万的理由是什么?'如果你无法提供极具说服性的理由,企业只好舍弃招揽你的想法.先做再说

    除了在面谈中,要清楚表达自己的市场价值,对上班族来说,应该建立另一种积极的认知:争取合理的薪资,是一个长远的目标,第一次没谈成,不代表就要放弃.

    要提高谈薪水

  她参加工作一年，已转战三家公司，前不久又有跳槽的想法。她说，学的专业是自动化，可自毕业一直干文员，这不是自己的选择。可能公司见她年轻时尚，娇娇弱弱，不像是与枯燥冰冷的机械打交道的人，所以，总是被安排做文员工作。每天风不吹日不晒，接打电话，收发传真，复印文件，来了客人端茶倒水。但没多久，她就对这些琐碎无序，又没什么技术含量的工作厌烦了。文员就是个青春饭，哪个单位用三十多岁的人做文员？天天干这些，大材小用，浪费时间，荒废专业，也没什么发展。再说，她喜欢自己的专业，也不怕吃苦，坚信可以在专业上有所发展。

    但父母满足目前现状，说她工作不踏实，好高骛远，眼高手低，希望她不要“无事生非”，天天给她做思想工作，使她不胜其烦。同时，她也很苦恼，为什么她提出转到工程口岗位，领导总是不信任她。看着那些工程口的同事忙忙碌碌，她煞是羡慕，觉得自己就像一匹被放在玻璃棚中的马驹，眼睁睁看着其他马儿都在快乐自由地奔跑，自己却找不到出路，有劲没处使，乱跑乱撞。于是，她浮躁焦虑，本职工作也不那么上心，常常丢三落四，结果还没等她提出辞职，公司就炒她鱿鱼了。她很愤懑：就这么简单的工作，只有我炒公

　唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。人才资源必须组织与配置。唐僧取经团队的人才配置是一个典型的范式。

　　德者居上----对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀;二是眼光。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把子兄弟，后来遂有：“蜀中无大将，廖化作先锋”之说;曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性错误。所以说，不会用人的领导累死活该，看不清方向盘舵手，船翻了白搭。你牛河炒得棒，最多开大排档，你能做满汉全席？官至厨师长就到头了。技术型的人才做不大，事务型的人才做不好。而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便一切OK，他是许多董事长、总经理的光辉榜样。

　　智者在侧---

 以下我们就以一个简单的招聘流程为例和大家一起探讨：首先，当与面试者初次见面，对此人的第一印象便已开始影响我们的判断，此即为首因效应。

    “朴其身躬，恶其衣服，语无为以求名，言无欲以求利，此伪人也”

    “奇其冠带，伟其衣服，博闻辨辞，虚论高议，以为容美，穷居静处，而诽时俗，此奸人也”

    《六韬》中的先哲提示我们，对于那些衣着不合时宜、不修边幅、奇装异服的人都要加以关注，此类人大多性格比较鲜明，沟通较难，不易被控制。如果公司文化是比较传统、保守的，则更需斟酌。

    当然，这里面也经常会有外表与内在才华不一致的情况，《六韬》中列出了其中的十五种情况：“夫士外貌不与中情相应者十五：有贤（有德有才）而不肖（不正派）者，有温良而为盗者，有貌恭敬而心慢（不礼貌、不畏）者，有外廉谨而内无至诚者，有精精（通”情“，看起来很有感情的样子）而无情者，有湛湛（清明澄澈的样子）而无诚者，有好谋而不决者，有如果敢

一般来说，在公司里都有几类人的性格较为突出，也比较难管理，下面分别做出介绍，

    l．自尊心极重，感情脆弱者。这类人多是一些职位较低的年轻女性，她们大部分刚踏出校门，对纷繁复杂、竞争激烈的社会不太适应。领导者几句提醒她们的话，听在她们耳中，就象被老师当众责骂，心中极为不安，无形中产生了一股压力，对工作丧失信心和兴趣，甚至产生跳槽的念头和行为。

    具有这类性格的员工，行为上往往比较拘紧，她们总喜欢绷着睑，紧张地工作，遇到困难时诚惶诚恐，对上级说话时语调总是战战兢兢。

    对待此类员工，说话时措词必须小心谨慎，尽量避免从个人角度出发，多强调“我们”和“公司”。在批评她们工作中的问题时，必须多顾及她们的自尊心。一丝温和的笑容，一句关切的问候，都会增加她们的安全感和自信心。在平时例行的工作中，不妨把握机会称赞她们的表现。再三的鼓励或许让你都感到自己唠叨，但对她们来说却是很受用的，而且有种被重视的感觉。同时，应该让她们明白，在工作中发生错误时，可能是多种原因造成的，不一定

 西方商人对中国一直不了解，那么在西方高管眼中他们对中国的了解到底是什么了？ 不久前，我们开展了一个研究项目，让真正的专家----实际从事跨文化经营的高管们，来回答这个问题。

    在为期12个月的调查过程中，我们对数十位商界人士进行了深入访谈。调查结果为我们撩起了三个神话的面纱，并提出了一些应对现实问题极具价值的建议。我们先从第一条建议谈起，几乎所有外籍高管都不约而同地提到了这一点：记住，外界一向都认为中国人是集体主义者。

    神话1：集体主义----单梁难撑房

    一位加拿大籍制药业高管（我们称其为BillCanon）谈到：“被派往中国之前，我听说中国是一个极度的集体主义国家，大家都是一起工作。”跨文化文学作品无疑强化了这一普遍存在的观点，更不用说Canon和许许多多其他人所受到的培训了。但Canon还是十分明智地咨询了有近期旅华经历的人。他回忆说：“启程之前，我拜访了一位在中国居住过五年、一心热爱中国文化的朋友。我问过他这样一个问题‘中国人

关心职业发展问题，就要会关心，“仅有激情是不够的”。因素讲起来很多，但必须考虑的是如下几个：你自己想要什么、你自己有什么、你周围环境可以提供什么。很多人找工作的标准是“低于两千不干”，这是个人的美好愿望或者纯粹是妄想。企业关心的是“你能为我带来什么”。这是一场小较量，这样的较量多了就成了全社会的大较量。结果是出乎预料，也是情理之中。每年社会可提供工作机会至少上千万，可每年还有几百万大学生找不到工作。你说你是“大学生”，素质高、能力强，可偏偏人就不尿你。

    有的人看不起自己服务的企业，说给的工资低，经常抬屁股就走人；有的人还没搞清上班干什么工作，倒是执著的询问可以拿多少钱、有什么福利；有的人嘴里说的让天上的鸟掉地上，可自己的业绩鱼看了翻白眼；有的人自己的主意太大，老板都不放眼里；有的人自称阅历丰富、人生体验深刻，可没说两句就哭天抹泪、悲痛万分；有的人上班很认真，可做的都是私活，老板一来立刻紧张；有的人给他人的理讲得很明白，但自己就是典型的反面实例。

    所以，说职业就先要搞清楚：如果夸夸其谈、教训别人是你的特长，往死了给自己打工，自己做老板；如果不