《点亮职场路》序言二——

                                  关键时刻点亮世界  

                                       □  李朝曙

    现代人一生中三分之二以上的时间都可能在工作中，工作成了我们的快乐与成功的主要来源。古人说：书中自有黄金屋、书中自有颜如玉。说的是工作是读书的延续，读好书，可以找到好的职业，可以保证一生的幸福。因此，一个人工作

国内顶级出版机构联手打造“2009年十大职场必读书”

文章来源：http://www.jrj.com  2009年03月20日 17:42 阿里巴巴

随着国际金融危机冲击的日益加剧，我国经济发展面临前所未有的挑战。去年四季度，工业、出口等关键经济指标大幅下滑甚至出现负增长，6．8％的季度经济增长率更是近年来所未有。经济下行对就业影响很大。据统计，大体上GDP增长一个百分点，所带动的就业人数在100万

    5月。又是一年一度的大学生走出校园的日子了。面对百年不遇的全球经济危机，甚至更早一些时候，数百万计的带着稚气和焦急面容的男生女生们就开始了几乎炼狱般的求职之旅。说起找工作的经历，相信每一个应届生都有一箩筐的故事，而大部分故事都因或辛酸曲折、或荡气回肠让人唏嘘不已。

    如何解决大学生就业难成为一道社会难题，迫切需要各种良方。

    而鼓励大学生创业成为如今最大的“热点”答案之一。是呀，不是找工作难吗？那么就自己当老板吧。创业，总是一个让人激动、热血沸腾的字眼。于是政府出台各种政策，学校开展各种引导，媒体开始各种宣传，纷纷鼓励大学生们出手创业。

    然而有多少人想过，这海市蜃楼般美好的愿景能让多少年轻人淌过创业这条河？

    通过世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥，上海到宁波慈溪的车程缩短到2.5小时。

    宁波——上海。跨过一片浅浅的海湾便只有一段不长的路程，跨过这段路程却给我的人生、职业方向转了一个不小的弯——从行政、人力资源领域转到市场营销领域；从原本在别人搭建好的舞台上表演，到现在和伙伴们一起去创建一个全新的平台，希望在这个新的平台上长袖善舞去吸引更多目光和赢得如潮掌声。

    一段新上海滩传奇——就这么开始了！

(封面)

   (封底)

   2008——因为雪灾、拉萨“3•１4”事件、圣火海外遇阻、汶川大地震，可以说 8月8日前，我们很多人其实是怀着忐忑不安的心情，来迎接北京奥运会开幕的。因为我们不知道还有多少的困难和灾难等着中国人去承受，我们担心奥运会是否能够和我们想象的、策划设计的那般完美？我们真是一个要面子的民族。对内再大的灾难我们都可以去承受，甚至我们无怨无悔。但对奥运会不行！因为那时面对世界，面对外人。我们需要别人的认可，需要别人说好，说谢谢，说北京奥运会比以往历届成功，史无前例的精彩绝伦。甚至我们需要这些来增强自己的信心，来抬高我们海外华人的地位，来检验我们改革开放30年的成果！我可以肯定无论是我们相关的政府官员，与奥运会有关的工作人员，甚至象我这个看起来与奥运会无关的老百姓，都一直在为中国祈祷：奥运会千万别出事！奥运会被我们赋予了太多的寄托!   

    从开幕到落幕。我们终于快要放心了。你

    2007注定是疯狂的一年。

    疯狂的股市、基金、楼市；疯狂了华南虎和华南虎背后一个拍猫为虎的猎人及一批脸皮比虎皮还厚的政府官员。

    同样，2007疯狂了衬衫。

    在互联网领域赚的写支票写的手发酸的VC居然把一件衬衫炒成了神话。YESPPG！一个响亮的名字和一个疯狂的行业标杆。第一次看到PPG是从一篇博客上，点进去一看。哦，一个卖衬衫的网站，价格也不贵：99元！99元能买到什么好质量和款式的衬衫？而2007一年走下来，当优衫网、拉特兰、“BONO”、 “51衬衫”一个个卖衬衫的网站横空出世，目前市场上类似的衬衫直销网站就不下30家的时候你开始不得不

    这是在全球范围内能代表中国企业的企业，这也是国内两个行业的标杆。华为，说是民营企业，但在行业的选择、规模、在全球范围内的影响力来说更象国企，甚至在国外竞争对手和客户眼里更有着“浓厚的军方背景”——任正非的军人出身。阿里巴巴，互联网行业中国人所首创的B2B企业，外资控股、香港上市，却由一个“瘦弱的杭州老师”牢牢控制着网络科技公司。一个是包括总裁在内的号称“万人大辞职”，一个是马云圣诞前夜的一封不长的E-MAIL：“祝他们学习好，休息好。”马云以他一贯的举重若轻让四位位高权重的大将回

   今天，随着达能在美国把娃哈哈宗老板的女儿告上法庭之后，两家的纠纷越搞越大。很多人预测，双方为了最终的利益还会握手言合，但我认为从中国人心理的和中国本土企业家性情的出发，撕破脸的冲突不可能能完全复合，心里的疙瘩已经生成。所以，这次纠纷注定已经没有回旋的余地了，娃哈哈和达能分家已是必然。如果说分则两伤的话，我想达能一定会输的更多。不少什么世界多少强企业在我看来智商可以，情商不高，尤其不了解中国人思维和中国式智慧。来到中国动不动就拿自己以为很熟悉的套路在中国大地上挥舞大棒：譬如以为法律万能、拿合同说事。殊不知，中国人和中国不少的企业家历来不怎么按套路出牌，说白了也没西方认可的那套可接应。

    在中国讲感情、政府攻关才是外企必不可少的入门两节课。而就这件事看来其一：达能和娃哈哈相比，不可能赢得更多中国大众感情支持。其二：政府未必会直接、高调帮娃哈哈，但却一定不会帮达能。最近达能的水