<回归人本>作者刘秋华

     前些天,我去参加一个论坛，在我发言之前的是某一个全国性培训机构的董事长，他说，他最近写了一本人力资源管理方面的书，书中的主要观点就是：企业建立人力资源管理制度、体系及机制，要基于法律、法规。他走下讲台，接下来上场的就是我。

     我一走上台，就“PK”了他一下，本来没作这样的开场准备。我说：企业建立制度、体系及机制要基于正确的人性假设，法律、法规是最低的道德底线，是我们企业必须要遵守的。如果我们企业的管理底线是设在最低的道德层面上，那么应如何有效实施管理呢？举一个例子，比如，北京市要求员工最低工资不能低于本市最低人均工资水平，假设是2000元，则我们企业给员工制定工资就都按这个法规水平来定就完了，这样做的结果会可想而知，给企业奉献价值比较大的员工能会感到公平吗？如果企业出现不公平，就不会产生效率。一个组织不能从根本上解决公平、效率问题，最终是没有存在的理由的，是会退出历史的舞台的。

    出版了《回归人本》这本书后，

                                《回归人本》作者刘秋华

    最近一段时间，遇到几件事情，对我的触动很大，引发了我对于探求管理之道的更深入思考……

    其一，一位老板深有感触地跟我说，最近这些年，随着中国经济大势比较好，我的企业每年均以200%的速度在增长，我这两眼就只盯着市场运营，当我转身回过头一看：我们公司有员工1000多人了，再经我这么仔细一盘点，竟然发现这些员工并不是企业真正所需要的人才，形成的人才存量资产如何处置……

    其二，一个制造类企业的人力资源总监给我讲述这样一件事情，前一段时间，我们公司发生了一件流血冲突事件，事发原因很简单，就是制造车间的工人嫌车间工作环境太差，已经影响到工人正常的身心健康，要求车间主任向上面反映一下情况给予环境改造，可就这一最基本的、合理的需求竟

 《回归人本》作者刘秋华 

     什么是人才？人才是如何形成的？如何识别和用好人才？这或许是管理上永恒探求的话题。在实际工作中，我们更多地是运用西方现代管理理论及技术、方法来解决这些问题。随着管理工作的不断深入，会越来越发现，完全靠西方这些现代管理理论及技术、方法，是解决不了中国本土企业所面临的人才问题。

    最近，读惟一流传至今的中国古代人才学理论著作《人物志》，感触颇深，书中的“阴阳五行说”观点或许让我们从另一个角度来思考这些问题。

    汉魏时期，中国思想界信奉元气论和阴阳五行说，认为元气的运动形成了阴阳二气，阴阳二气的交感变化产生了金、木、水、火、土五行之气，在这些“气”的作用下产生了天地万物包括人类。因此，人的性质，最终取决于对元气和阴阳五行之气的禀受。比如，金木水火土（五行之气）直接决定人的筋、骨、血、气、肌（五种生理素质）；五种生理素质分别对应五种道德品质：义、仁、智、礼、信（道德素质、心理素质）。

    首先，从人才素质理论看，《人物志

    最近重读老子《道德经》（治国篇），又有了新的启发，治国之道与治企之道内在是否有相通之处？

    民之难治，以其多智。故以智治国，国之贼；不以智治国，国之福。

    知此两者，亦稽式。常知稽式，是谓“玄德”。“玄德”深矣，远矣，与物反矣，然后乃至大顺。

                                                        ——《道德经》

    文中的意思是：百姓难以治理，是因为他们的巧智太多。因此，用巧智治理国家，就是国家的祸害；不用巧智治理国家，就是国家的幸福。知道这两者的差别，也就是法则。经常认识这个法则，就是“玄德”。“玄德”深沉啊，幽远啊，与万物返回到质朴的本原，就可以顺应大自然的规律。

    企业管理处理的是企业

 2009年2月我应《中国妇女》杂志邀请，专门针对应届毕业生如何找到好工作这个问题写了一篇文章，现全文发表。

“好工作”应符合三类标准

“这一年来，我向很多单位都投了简历，可是收到面试的通知却很少……”

“

    注：中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家包政在我的书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》序言中，提出了很多迄今为止中国最新的人力资源管理理论、观点与方法，对于中国本土企业及老板究竟如何做好管理将会提供很好的借鉴与启发。此书一直在热卖当中，这篇序言引起了很大的反响，不少读者给我来信，说，有些书中的序言只是一个炒作形式，根本没什么内容，而包政老师的这篇序言很有思想内涵，可堪称是书中序言之精典，读后让人回味无穷，并且语言文字之精炼，也堪称典范。

    现将这篇序言全文发布（题目是我根据序言的主要内容添加的），与大家共同分享包政老师的关于本土企业人力资源管理的思想，在此也表示我对包政老师的深深的敬意和感谢！

    先前我有一个念头，写一本本土化的人力资源管理的书，看了刘秋华女士的书稿及其立意，这个念头似乎消失了，至少这几年不会琢磨这件事情。希望借此作序的机会，谈谈我对本土企业发育人力资源管理“功能体系”的认识，顺便谈谈对本书价值