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转一偏文章给大家看看,作为MBTI的全球咨询顾问,我还是希望大家有机会的话,来了解一下MBTI,我也希望能有机会在协会的活动中,和大家义务分享一下相关内容。
DISC与MBTI同样是目前信度效度较高的探索个体性格与气质,预测工作行为,增进交流互动能力的心理测评工具。目前在世界上有很多企业都使用这两种工具。很多人也想了解它们之间的区别,作为MBTI STEP II的认证顾问,我首先站在DISC的立场上来研究一下DISC与MBTI的区别,然后对于DISC的论点,再站在MBTI的立场进行研究,以期能够进行详尽的比较。
可能我必须指出的最重要的一点是,这两个工具并不是完全独立的。如果预算可行,这两个工具可以被共同使用,以期能够获得对于个体性格、气质、以及工作行为的预测。很多年来,MBTI在心理学界被称为是标准的性格测评工具,但近些年来,DISC在组织内的运用却有明显的上升趋势。
可能有部分人会认为DISC比较起MBTI来说,更加简单,容易被理解,因此也容易被记忆。因为DISC的四个单一维度看上去很一目了然。而对于MBTI来说,如果你参加测评后过了六个月,再回想你属于哪个类型,可能会有点困难。对于DISC来说,可以很简单地说,你是一个高D,
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王府井这边吃饭的地可真多,每天的午饭时间就是检阅各家饭馆菜色品位的好时候。其实呢,一直没有把餐饮企业和公司联系在一起,总觉得尽管是大馆子、上品位的菜系,但是始终认为人家是和街头摆摊卖煎饼的小商是一码事,无非是炒菜上茶的活,怎么能够的上公司的深奥定义呢。
年初的时候,一家猎头公司找我,说吉野家和DQ(我才知道他们是一家)的人力资源要找一位培训经理,说他们也想通过努力:能够挤进京城餐饮业的一留行列,所以要发展培训blabla...之所以后来没选择这个机会,是因为我当初想不明白,餐饮的培训工作该如何开展呢?难道是和麦、肯他们一样,教练员工"举起味素瓶,瓶口30度角超下,摇三到四下"么?不过正是仰仗西洋快餐店这种傻瓜似的培训方式,才成功复制了这么多家一样口味的连锁店。一直以为永和会成为中式快餐的大嬴家,不过看劲头,蒸功夫恐怕已经是遥遥领先了。我在蒸功夫店里徘徊了很多次,坚信他们是从麦、肯那里把能搬来得一切都搬来了,除了最后食品的口味不一样,其他都很雷同。我想,他们一定有个很强的人力资源团队,有个很强的培训经理。周末老师讲课,说外国企业就是把员工当傻子,先把要领拆碎了分细了,再一个一个员工的
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因为工作变动的原因,我顺道把健身的地点也做了变更。昨天第一次去上课,依旧选的是“疯狂单车”课程。教练的风格很不一样,很80后的一个骑手,选的音乐也是我搞不懂得节奏,不过呢,倒是开始的准备活动和课后的放松练习与以往如出一辙。我就想,培训其实也是一样,市场上的课程就是那些,要想总是体会不一样的感受,估计是难得很。上周末加班,培训老师讲到"沟通"的话题,有同学举手示意,说去年公司专门讲过这个课程,今天就不用再费时间了(我后来查了下,当年请的是柳青老师)。老师说好呀,大家能说说你们那次的沟通课,都讲了什么内容么?结果大家都面面相觑,记不得了记不得了。可想而知,要不是大家已经吧讲课的内容潜移默化的运用到了实践中,那就是之前的培训白费了。
所以呢,其实培训工作,关注的是训后的行为改进,和健身一样,课程可能都是那些,但是要想达到强身健体的目的人们,是不会嫌课程本身太过单调的。如果我们确认,为了解决某一问题而开设的培训项目,经过实践发现没有达到预期的效果,那我们首先应该分析,是当初做的培训需求出了方向上的偏差,还是培训本身没有起到作用。我们不要怕说,去年已经做了某某培训,今年
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培训是一个工具,大体上和英语的工具性差不多。差别是英语这个工具,不管应用在哪个行业都不用变更语法,变更句型。培训呢,是需要依据行业乃至企业本身的特点,不断加以革新的。倘若希望以一种模式统吃所有行业,是很不切实际的。就培训经理的圈子划分,我们可以看出,酒店业、医疗医药业、保险业、一些制造化工企业,行业门坎是很高的。外面的人想杀进去谋份差使,或是圈里的人想杀出来换个环境,都是不太容易的。
诚然,每个圈负责培训的同仁都有各自的经验和方法,我们虽然不能指望着拿来主义直接照搬,但是本着取经的态度,也还是能揽他山之石的。所以我们欢迎各行各业的朋友加入到协会的活动中来,多听多看多分享,总会有不同收获的。
我就是那第1001个培训经理人。
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早上看新闻,赵本山的"刘老根大舞台"在北京开张,相当多的影视明星前来捧场。(对于一个低俗文化的代表,我对2人转这种曲艺形式深恶痛绝,不了解的朋友可以去亲身感受一下。简直就是糟簸)其实这些明星里面,有和本山大叔纯朋友关系的,有想借大舞台暴光自己的;还有一些受潜规则影响,不得不来得(比如老谋子,还承诺让小沈阳在他的新戏里演角色,那个赵忠详,居然昧着良心说小沈阳是50年来唯一一个一夜成名的艺人)。我这里想说的是,这些演员里,虽然行当不同,但都是混演艺圈饭吃的,不管是大导演还是小客串,都懂得大河有水小河满的道理。所以捧场的事上,也许个人心里想的不同,但是面子上都的过得去。
人力资源工作有类似的地方,招聘培训绩效调配,尽管角色不同,在资源紧张的时候会发生小的磕碰,但是大家都是为公司整体目标、为员工整体利益服务的。所以当我们面对外部环境时,一定要以整体的形象示人,要有协作的全局观,对问题的不同处理意见,应该在私下协商解决。遇到过一些类似的问题,在此提出建议:人力是一家不分你我他。
大家共勉。
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今是立夏,就是夏天来了的意思。
一年分四季,春夏秋冬,HR分招聘、培训、绩效、薪酬,牵强附会一下,招聘工作要象春天般的温暖;培训工作要象夏天般的火热;薪酬工作要象秋天般的果实累累;绩效工作要象冬天般的严格无情。比喻不一定恰当,但是说道培训工作,的确是需要极大热情的,首先感染自己、其次影响学员。这里我拒绝评论一些从事意识培训的人员,他们的工作看上去也是满热情的,但我说,他们那是狂热,失去理智的狂热就不再是从事理性工作的合适人选了。
夏天了,又是一个汗流浃背的季节,让我们培训的从业者打起绑腿,绑好头巾,出工吧。
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今天是青年节,祝协会所有青年及具有青年心态的朋友们快乐!
青年的特征是积极向上、乐于接受新鲜事物、不断学习新的知识并在实践中勇于尝试。人力资源工作的从业者大多是青年一代,一些资身的专家我们其实也很难仅凭年龄就把他(她)们从青年的队伍中摘出来。因为我们的事业是年轻的,我们服务的员工大多是年轻的,我们也都愿意用年轻的激情不断去碰撞出新的思维、用新的方法去解决革命路上遇到的新问题。
朋友们,青年也许在医学上有客观的年龄段届定,但是,如果你肯和我们一起踏上行程,那么,54将永远是我们的节日!
节日快乐,协会所有的朋友们!
