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散装阿萨姆
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序·给被灌水的伪希腊史放水


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是东成西就吗?给你赞一个,文章我先转载了啊,慢慢看。

2011年以前我编写并公开过关于地质方面的程序,最近又有很多人问我相关的内容,4年前在论坛上与网友讨论过这方面的内容,但是现在这个论坛已经无法查阅以前的内容了,我又懒得再和问类似问题的网友再复述我的个人观点,所以在这里重新发表一下我关于CIVIL 3D处理地质问题的看法。

 

首先,我并不是地质专业的,

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现在的情况,就像到供销社买衣服,不给钱,就只能在售货员监督下看看外观,到底合不合身,得花钱买回去再说,还不给退货。难道不能像现在的商场那样改进一下?先试穿,再购买?而且支持退货。
最近一段时间内连续碰到企业更换BIM软件的事情,设计企业和施工企业都有。有一家基础设施领域的设计企业,连续几年在一个BIM软件平台上深入应用和定制开发,后面发现如果使用该软件平台进行推广普及的话,无论从经济上还是人员能力培养上都不堪重负,最终决定更换;一家机电安装企业一开始采用某一款软件进行BIM应用,一段时间以后发现大部
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从理论上来说,能正确描述一个工程项目的数字模型只能有一个,如果不考虑模型元素的组织方式、细分程度和携带信息的多少的话,也就是说在同样的模型元素组织方式和同样的信息种类数量等同等条件下对应实际工程项目的正确模型只能有一个。因此,理论上也存在一种把工程项目不同细度要求下的正确模型创建出来支持该项目所有工作任务的可能,在讨论这个问题的时候我们暂且先把建模工作如何分配以及投入产出是否合理这些疑问在旁边放一放。
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近期又参与了若干全国行业协会、地方行业协会和企业举办的BIM竞赛和优秀勘察设计成果评审活动,结合这几年BIM论文审稿、BIM应用方案和成果评审碰到的情况,觉得有必要就BIM应用成果组织和撰写的方式跟同行交流一下看法,至于这些竞赛有没有意义参加、那些项目用BIM到底有没有实际效果等问题留待时间和每个当事企业或个人自己去判断。这篇文章想讲的问题是如果您决定要参加某个BIM应用竞赛或评优的话,应该如何组织材料
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    美国陆军工程兵(USACE - the U.S. Army Corps of Engineers)是美国联邦政府最积极推动BIM应用的机构之一,其在2006年制订了一个为期15年(2006-2020)的BIM应用路线
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在我们跟设计和施工企业讨论确定面向企业大部分员工的“企业BIM生产力建设基础培训课程”使用什么软件的过程中,经常碰到来自企业的两种非常典型的要求,其一是要求我们把目前用得上的软件尽可能都培训一遍,其二是要求我们提供所谓的“高级功能”培训。虽然通过交流以后大部分企业能按照我们建议的方案逐步推进,也有少数企业坚持他们自己的想法,并声明如果确实按照我们的预测那样效果不好,企业再来调
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关于BIM应用效益这个问题,目前看到和听到的一个最普遍的现象是这样的:如果某个企业或项目的BIM应用效益(或效果)欠佳,第一大原因企业上下从决策和管理层到作业层都一定会毫不犹豫地归结于BIM本身,包括BIM技术不成熟、BIM产品不好用、推广BIM的人瞎忽悠等;第二大原因企业会习惯归结于一线BIM应用人员。在此之后企业才会考虑其他原因。

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一直想在水利水电设计院推行BIM,跟领导做了个简短的报告,领导说这是技术创新,绝对支持。

惭愧啊,因为时间有限,我没跟领导好好汇报什么是BIM,让领导误会了,这东西还真不是创新,拿来主义而已,别人已经或研究,甚至使用一、二十年了。

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可视化应该是工程师最需要的能全面表达自己想法的语言了。
是的,标题没有写错!

作者指的是BIM的可视化能力,不是目前状态下行业都在普遍使用的电脑效果图的那个“可视化”,因为目前还没有合适的专业术语可用,就暂时先借用一下“可视化”这个大家都熟悉的名词吧。
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