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摩诃*不取于相，如如不动;变易、易简、不易，万变不离其宗。
64卦为我们的生活、人生-------------导航。
第一感悟：养精蓄锐把握机会-----学会定位
酒店筹备十大核心理念 —田憬汪
理念赋予了事物生命更深刻的意义，更具有了颤动灵魂的力量和传承的必要性！
如何才能筹备出升级版酒店，让酒店具有科学性和先进性，是决定酒店赢利的关键。
如何筹备酒店，如何让酒店盈利，如何让酒店利润最大化，如何让酒店社会效益最大化，是不是建房子、挖人才、买物品、酒店开业了就能盈利了？大家看看自己身边的酒店，到经过几年征战下来，除了为数不多的
且知且行之求真、净口、醒己、清财、守身、容异、劝合、慎独！
一、求真
追求真实的事物，做实实在在的工作，不造假业绩，不做假账，不说假话，尊重事实，坚持实力工作，不利用其它因素获取利益，真实提升自我，提高人生境界，表里如一，知行合一
二、净口
设计源于经营酒店，且高于酒店经营！
演讲人 | （加拿大）毕路德国际建筑顾问有限公司总设计师
不同的选择都有不同的结局，就如同走不同的路会有不同的风景，如果想要看灿烂的风景，不妨深思片刻再作选择。
起来，每天都会看到太阳落下去。你就可以看到朝霞，看到晚霞，看到月亮升起
和落下，看到满天的繁星，这就是活着的最美好的意义所在。
想与现实的差距。所以我相信同学们看到我的第一眼一定感到非常的失望。实际
上，每一个人都是非常普通的，我们很多时
[关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题，能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导者都在苦苦追求的事情。那么，若要处理好与下属的关系，首先就要认清你和下属各自在工作中所起的作用。]
作为上司，要深知自己的使命，让自己的工作井井有条，这样就避免了下属涣散的工作情绪，也没有了不努力工作的理由。简单的说，上司与下属间就是管理与执行的关系，但是二者有着同样的目标，那就是达到企业的理想目标。上司制定工作方案，总体统筹，下属们执行计划，在上司带领下开展工作。领导好你的下属，将他们的个性都发挥出来，只有这样，整个企业才
搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
更多的Y一代现在还不是职场中的主流人群，他们不掌握话语权，“鸡蛋碰石头”的结果每个人都猜得到，若既想保护自己，又想帮助企业家“进步”，应该遵循哪些游戏规划？
平视老板第一重要
成功自有道理，老板创业打天下，一定有过人之处。学习老板最优秀的品质和做事方式，为我所用。老板不是神，也是人，他有普通人的缺点，有时可能是相当严重的缺点，反过来，这个就是你的优势和机会。优势互补是双赢，故意发难是双输。
给老板提供“选择题”
不当老板，不知
