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【上榜理由】
2009年公众对万科的认识从“一个负责任的行业龙头”转变向“一个关注人类未来命运的思考型企业”。无论是品牌还是产品，万科在2009年均作出大幅跨越。
万科是一个寂寞的英雄，目标永远在自己的心中而不在眼前，对手只有自己。这样说并不意味着万科的2009没有故事或者故事乏味。相反，万科2009年的故事比任何一年都精彩。
万科2009年的故事讲述的是一个已经足够成功、被看作学习对象的企业如何不满足，给自己不断设计目标与梦想，并不断达成的历程。这中间包括万科如何从关注自己做好一个“企业公民”到关注自己如何与公众一起去思考人类未来的生存；也包括万科在一些重要的战略城市如上海，怎样从一个单一的“亲民选手”向“全能选手”嬗变。而万科上海在2009年的整体表现，也确实很有风范。
通过这一年的“衔枚疾走”，万科正从一个行业一哥向公众企业巨人转变。
【震撼语录】
人类没有后悔时间了！
——万科集团董事长 王石
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IBM 微软 万科 产品人性关
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【上榜理由】
2009年8月8日，星河湾亮相上海，首日告捷，以40亿元成交金额回应了之前所有的众说纷纭。星河湾也借上海的完美亮相，实现京沪粤“金三角”布局。
2009初秋，莫拉克台风即将登陆前夕，浦东星河湾以一场呼云啸雨的气势拉开大幕。6小时40亿元成交量，在上海豪宅市场还未彻底从蛰伏中苏醒时，星河湾以磅礴之势将市场一举惊醒。
大棋手的棋盘谋篇布局上，京沪粤三足鼎立，终于圆满。
经历了广州、北京市场考验的星河湾，在上海赢得了同行们的尊重。这不由得令人疑惑：为什么总是星河湾能够延续其成功的传奇呢？在看似不可能的地方，建设一系列“星河湾式”的举动为国人、甚至是同行好好地上了一课：星河湾是什么？是不提前勇的低调，是气势如虹的现在，更是无限可能的未来。
【震撼语录】
最高的标准，那就是我自己给自己制定的标准。
——星河湾董事长 黄文仔
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冷门地段 热门豪宅 花木国际社区 内环线边 世界五大梦幻豪宅之一
儒雅的黄文仔一站到
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【上榜理由】
低调做人，高调做产品，2009年仁恒依旧稳健前行。
仁恒现在几乎成了新加坡开发商仍在上海持续进取的惟一代表，16年来只做精装修高档住宅的仁恒置地，2009年上半年仅凭一款精装修产品——仁恒河滨城，在市场低迷之时赢得全国房地产项目销售冠军。随后的9月份森兰外高桥土地交易现场，上海仁恒以26亿1400万惊险胜出，仅比第二报价高出980万元。2009年年末，同城启动新江湾仁恒怡庭、森兰外高桥仁恒森兰湾两个项目，将目光一如既往聚焦在精装修高档住宅之上。
【震撼语录】
我们的价值取向不在乎一时的得失，而在于营造一个几百年以后依然活着的企业。
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专注 坚持 科学 自信
【专家述评】
新加坡企业在中国有较高的声誉，这些房地产企业、特别是仁恒置地集团对产品的设计、施工、管理都力争尽善尽美。
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【上榜理由】
昔日的地王，如今的别墅销量冠军，龙湖一手制造。
龙湖，著名的浪漫生活供应商。滟澜山，蔷薇花与银杏的溪谷；蓝湖郡，绿影婆娑中隐现的山居合院；据说，有龙湖的地方，总有浪漫绽放。
只短短两年时间，龙湖式浪漫就征服了挑剔的上海市场。龙湖也迅速确立其在高端住宅开发领域的产品定义权和区域市场定价权。两个项目，一年620套的成交，足以证明龙湖品牌现下所具有的强大影响力。
难以想象，这样一个散发着“浪漫王者”气质的房企，当年初为上海市场所认知的时候，却被贴上了“疯狂”的标签。
【震撼语录】
只有保证能开发出与市场不同定位的产品，买个高价地才算靠谱。
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【上榜理由】
以无处不在的高度务实，在成长性与安全性之间始终保持平衡。合生上海团队以每一个刻度的精准，演绎着源自南系的合生创展的企业哲学“惠人达己，守正出奇”，并据此创造出属于自己的最高价值。
从不争艳斗狠的合生创展其实一直保持着国内房地产开发商的领导地位，近期国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究和中国指数研究院共同公布的排行榜中，合生创展的整体能力排名第三。以合生的实力，虽不至因平和令业内忽视其江湖地位，但全国三甲低调如斯也是一种另类“出格”。无他，底气尔。
【震撼语录】
今年我们的产品全面升级，同时我们产品的性价比仍然是最高的。
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低调务实 大盘运作 产品升级
面对地王热土，合生慧眼潜力板块；面对中
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【上榜理由】
从土地到棋盘，九城置业游走自如，以独树一帜的表现，使九城品牌深入人心。
在九亭，你可以不买九城湖滨的房子，但你不能不去九城湖滨看看这个楼盘，否则你在九亭买房可能会后悔。
在上海，你可以没听说九城湖滨，但你不能没听说过九城置业、没听说过李文壅对体育的多元介入，否则你一定没在上海待过。
九城置业与九城湖滨都是李文壅的标签之一。这两个标签单独提取也很优秀，但一旦分开就不完整，无法诠释李文壅的全部。2009年，上海楼市从低迷中反弹，九城湖滨在这样的大市场中仍旧发出自己的声音；同时李文壅在另一个战场也是长袖善舞，玩得风生水起。
【震撼语录】
一个项目多赚一千万还是少赚一千万其实并不要紧，我要把九城湖滨打造成为九亭板块的一幅作品，而不是一个简单的产品和项目。
——上海九城置业有限公司董事长 李文壅
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品牌 天花板 跨界
2009年，受惠于宏观政策信贷宽松，以及国家4万亿救市资金对经济的刺激，都让楼市展开绝
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【上榜理由】
多年来以“城市系列”无往不胜的持续热销奠定口碑，其对待楼盘开发堪比对待“作品”的态度自成一格，稳健著称。项目规模求精不求大，但宝华的各个项目不论体量大小，2009年均成为拉升带动其所在板块的不二主力。
在流派众多的房地产行业中，有标准化引领行业的万科，有技术狂热派如绿城，有成本财务控制出色的中海发展……也有做产品综合能力强的企业，如宝华。
宝华企业集团并非单纯的产品技术派，“地段+品质+高性价比”宝华产品具有非常明显的复合型特征，从不“一招鲜”套路把自身某一个亮点无限放大，一个对内对外皆强调“不做产品做作品”的企业，必然是对每一个环节都重视有加的。诚恳地说，其项目在单项素质中得分未必最高，但综合实力确实很强。用集团总裁傅平的话来举例就很容易理解这点：“宝华追求的不是镶金贴银的奢华，但对涉及房屋外观及使用功能的资金从不吝投入。在项目建设中，不仅面子重要，细节更重要。小到厨房里什么东西放在什么地方，也都是很有讲究的。我们的团队是把每一套房子当成自己要住的房子来做。”
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【上榜理由】
新都市中心缔造者。
万达在近10年的南征北战中，证明了自己不仅仅是一个优秀的项目开发商。要做到这一点，企业的实力、企业的目标，以至项目的详细规划，每一步、每一环都是达成目标的踏板。任何一环、一个细节的疏失，豪言壮语就会变成理想主义的乌托邦。
“每一个城市中心，每一座万达广场”。
万达模式走过28个城市，历经10年时间打磨，经得起推敲。
【震撼语录】
2012年底，万达的开发面积将超过1000万平方米。开发规模绝对是世界第一，全世界商业地产没有几个企业能够一年开工几百万平方米。
【要素搜索】
地段 城市综合体 复制
王健林一步步将自己的产品范围进行扩宽，从2001年涉足房地产做第一代单体店，到现在“城市综合体”的批量复制。王健林让中国的28个城市做了“试验品”。
万达在上海的首个
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【上榜理由】
以90平方米尺码演绎别墅空间，招来疯狂追捧。
打破墨守陈规式的产品研发、营销推广模式，绿地在90墅作品上不断演绎着创新手法。作为上海本土开发商领军企业，绿地打造的90墅引领着全国第二代小户型革新运动，从室内、半室内、室外多维角度，深度挖掘建筑空间的可塑部分，通过大面积生活空间，成就超高性价比别墅，完成城市生活空间的外延,最终达到全城疯狂追捧的火爆势头。
【震撼语录】
我们能够在2011年左右达到世界五百强的目标。
——绿地集团董事长 张玉良
【要素搜索】
17年开发经验 变革 创新90平方米的三层别墅 独特产品形态避免同质竞争
“以正合，以奇胜”，讲求按部就班进行营销的同时，整体战术规划上也在不断追求策略制胜，绿地在打造90墅产品上发挥了极致，这不仅仅是产品，还有出奇制胜的营销手法。步步为营的操作体系背后，一切尽在操盘手的掌握之中。
市场是检验创意的试金石，如果没有得到市场的认可，那不得不面临“叫好不叫座”的尴尬之境。已经“
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