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职场教育 |
分类： 影得私房课 |
关于“用人”，经常被问三个问题：
1-该看重人才的什么品质？
2-人才的使用有没有什么原则？
3-如何让人才发挥最大作用？
要回答这三个问题，首先要明确什么是人才，理解不同，定义不同，答案自然不一样。作为组织管理者，我旗帜鲜明的认为：能为组织创造价值的人，就是人才，这个人我可以不喜欢，甚至讨厌，只要能创造绩效，我就要善待他。否则可以是哥们、闺蜜、上师，但绝不是我心中的组织人才。
有了人才的标准，我们才能讨论以上三个问题。关于这些问题答案，我们就借着电视剧《大军师司马懿之军师联盟》的桥段来作说明。
本期我们就一起穿越到那个诸侯逐鹿英雄群起的年代，随着电视剧《大军师司马懿之军师联盟》，品味在变革中如何借势、用人，最终实现自我的智慧。
换个姿势看电影，换个角度谈工作，换个心情聊生活。影得，看电影有心得。
问题一：该看重人才的什么品质？
大家可以参考片段一
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职场培训影得士兵突击职业化胡斌杂谈 |
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看电影学管理影得胡斌杂谈 |
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主题一：管理者的五大素养
管理者怎样才能获得他人的认可？管理者需要具备哪些自身素养才能赢得大家的尊敬？管理者要提高自身素养需要怎么做？
管理者的自身素养。经理人管理他人的前提是管好自己。踏实做人，正确做事。对于职业经理人来说，想达到最佳工作状态，发挥最大潜能，赢得最强的职业生命力就必须修炼五项内功，即：赢得信任；勇担责任；坚持到底；激情燃烧；意志力。
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职场光盘利润教育职业化 |
分类： 胡斌的作品 |
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影得看电影学管理胡斌培训 |
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1-“影得”是谁？
“影得”机构由国内培训师和凤凰卫视影视人创立的专业从事生动化视频培训产品创作的机构。
“影得”的理念：
在工作中看电影
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杂谈 |
分类： 胡斌的课程介绍 |
针对问题:
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杂谈 |
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针对问题:
作为团队成员的我
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作为团队领导的我
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管理职场影得看电影职业化培训 |
分类： 胡斌的文章 |
不过短短的3个月的时间，命运就把我这匹职场中的黑马，标注上了ST。（财务状况或其它状况出现异常的上市公司的股票交易进行特别处理，由于“特别处理”的英文是Special
treatment，缩写是“ST”。）
3个月前我被破格晋升为经理——单位最年轻的中层干部。不到30岁的我觉得信心十足，按照这样火箭一样的速度，很快就可以拿到公司高层的黄手绢。毕竟，获得晋升之前，我一直保持着一流的业绩。这并非我自吹自擂，我的确是公认的新星，前途一片光明。我的个人成就有目共睹，每个人都认为，我就是经理的最佳人选。
一开始一切顺利，似乎我就这样自然而然地过渡到管理工作中来......
然而最近，老板在季度绩效回顾中的一番话，让我明白事情并不像我想象的那么好——
“你忽略了公司的指示。你的预算是超支的……我理解你的难处……不过你在管理上太温和了，没有尽到责任。”
“必须不断激励员工，因为他们缺少积极性”
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杂谈 |
分类： 胡斌的课程介绍 |
课程开发背景:
“未来没有哪个行业竞争会比银行激烈。”
作为商业银行面临4大挑战：
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——国内某股份制银行访谈总结
作为银行的中层干部（部门经理、支行行长、主任）面临的挑战：
“……作为支行行长应如何有效利用职权、如何通过一些可调控手段，提升员工的整体工作积极性和凝聚力，使员工能够不被硬性的绩效考核制度所影响，使员工能够以平和的心态来面对这些不可更改的硬性条款，最终带领员工实现成功的“软性突破”。……”
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