辞职是对你最人道主义的关怀 (2008-07-14 18:10)
在中国足球的人堆里:
我只是那个说了真话太不懂事的孩子。
我只是用正常人类的脑子去想了想。
我只是常想用批评来告诉你们不要这样,不要这样。
我只是——不想和你们同流合污,不想让我初恋情人般的足球被你们这么糟蹋了,18年前,本来以为足球很好玩,18年后,却被足球玩了。
天作孽尤可为,自作孽,不可活。这些年,你们干了什么,你们干了什么,你们干了什么……伊拉克都那样放水了,你们还赢不了,在这个行业,假装一个人类是多么的容易,还想借一个球迷的话:谢天谢地谢哑聋。
我从18年前一个傻瓜一样的足球青年,光着膀子为中国队加油,特赤子地写《中国队还有没有血》,到特建设地闷在一堆数据里分析技战术,到故做深沉地书写《中国足球资本论》论证这个行业,到现在,咧着嘴玩世不恭地写着杂文,因为我已不把中国足球当成足球了,它是我论证行业负面的靶场。反思什么?总
成年人必看的5个寓言 (2008-07-13 17:03)
1、 情况不同
一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里。有一次,牧人捉住小猪,他大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说:“他常常捉我们,我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道:“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是要你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命呢!
”
立场不同、所处环境不同的人,很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛,不宜幸灾乐祸,而应要有关怀、了解的心情。要有宽容的心!
2、 靠自己
小蜗牛问妈妈:为什么我们从生下来,就要背负这个又硬又重的壳呢?
妈妈:因为我们的身体没有骨骼的支撑,只能爬,又爬不快。所以要这个壳的保护!
不要立刻吃掉你的棉花糖(摘录) (2008-07-10 17:01)
不要立刻吃掉棉花糖,等待时机,这样可以吃到更多;
成功人士从不失信于人;
1元人民币几何级数增加30天,就等于5亿多美元;
要从别人那里有所得,就必须让他们信任你并愿意帮助你;
要让人们做你想要他们所做的事,最好的办法就是影响他们;
成功的人愿意做哪些未成功人不愿做的事;
成功并不取决你过去做了什么,成功取决于你今天采取何种行动;
非洲,羚羊每天早上醒来,它知道要么比跑得最快的狮子跑的更快,要么被狮子吃掉。狮子每天早上醒来,它知
给销售新手的五个建议 (2008-06-04 16:23)
给销售新手的五个建议
第一,致力于“带来大不同”。销售人员最难认识到的一个事实是,客户在乎的不是他的产品、服务或解决方案是什么样的,而是这些东西能给其公司带来什么样的影响。举个例子,如果我给一些管销售的公司副总裁打电话,推销我的销售培训课程,单单只是说“嘿,我这里有个培训课程”,对方肯定说没兴趣。如果我把焦点转到他们能从我的培训课程中收获到的切实利益上,情况就不同了。
第二,不要急于求成。通常销售人员都希望在最短的时间之内达成交易,于是不断地将海量的产品信息“砸”向客户,这样反而会引起客户的抗拒感。销售应该是一件水到渠成的事情。
第三,对客户公司做足调研工作。要确保你的陌生推销电话不被对方挂断,必须先对客户的公司进行深度调研,然后再组织你在电话里要传达的内容。
第四,多管齐下。要跟客户真正谈上话,你可能需要联系对方七到十次。多管齐下是首选,即主动出击、电话、电子邮件、拜访等齐齐上阵。
第五,站在客户的角度分析你的销售办法。重要的不是你说什么,而是客户听到的是什么。例如,自己先想一下你想给客户的电话,如果连你自己都觉得听起来毫无说服力,还是先改一改吧。
唐僧最喜欢哪个徒弟? (2007-10-23 18:13)
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唐僧最喜欢哪个徒弟?
好好回味回味,一句话,道出人生百态啊!!
唐僧西天取得真经
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危机时刻领导力(二) (2007-10-23 17:23)
(二)Inherent Motivation( 自发性的内在激励)
一般管理理论都会认为”激励员工”是高绩效团队的重要因素,可是在危机时刻,对员工的正面或负面激励并不是像平时的重要,因为在危机中,你没有时间去激励员工,因为在危机中,员工内在自生的危机意识会激励
企业渐入“衰”境的六个征兆 (2007-10-23 16:50)
企业渐入“衰”境的六个征兆
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做企业不怕年头长,怕的是未老先衰。
每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强,翻开中国的管理杂志,大都是成功企业的报道。其实,在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候,做得好的企业其实是挺没意思的,基本上,他们唯一做好的就是没有犯什么愚蠢的错误。至于媒体要把他们塑造成英雄,那是市场运作的需要。
这和好莱坞制造明星是一个道理。读的人不一定当真,怕的是故事里的主人翁却把它当了真。我想讲的是,读者中还有一些人真地是抱着学习的态度来读的。英雄故事对他们来说基本上是一个个成功学讲座,听时热血沸腾,过两天也就忘记了。能够真正启发人的东西,反而是一些企业失败的故事。能够在这么好的市场上,把一个企业做到关门,这
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身处职场,您成功运用蘑菇定律了么? (2007-08-17 11:12)
引用:“职业规划之电脑程序员的蘑菇定律”
(电脑程序员意外的发现20世纪70年代,一批刚从学校毕业的“天之骄子”参加了工作,这些天马行空、独来独往的年轻人面对令人窒息的工作环境很难适应。于是,一批年轻的电脑程序员经过探索,发现了一段“蘑菇定律”。
这条定律是指,许多用人单位对待职业新手的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
在这个定律中,虽然有年轻的电脑程序员自嘲的心理以及人们对他们的误解和漠视。但是,这对很多人来说,不一定是什么坏事,当上几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。
笑迎蘑菇管理每一位初入职场的年轻人都不可避免地遇到这个阶段,如何以高效率走过这个时期,并从中汲取经验,迅速成熟起来,是每一个初入职场的人都应当面对的课题。
那么,你在被当做“蘑菇”时应当怎样做呢?第一,要喜欢你自己的这份工作。学会从工作中获得乐趣,而不仅仅是按照命令被动地工作。
第二,要注意礼貌问题。适当
销售时不要做只会点头的傻瓜 (2007-08-17 11:01)
作为销售人员,当某一重要的潜在客户给你讲一些你不太了解、但你认为自己本应了解的事情时,为了保持职业形象,你很可能不懂装懂,频频点头。结果,你的精力都放在了何时该点头,而不是收集有用的信息上。
www.sellingpower.com刊登文章指出,要从一个点头机器变成一个睿智的信息收集者,你需要走“4A路线”。一、承认(Admit)自己有不懂之处。二、当不知对方所云时,提出问题(Ask)请他说明。三、调整(Adjust)思维,接受和理解新理念。四、学习新事物或吸收新理念,以取得(Achieve)进步。
夏普投影机投射影像尺寸与投射距离关系的表示
屏幕尺寸 正投影机最近距离 最远距离
(E820 E825 F825 F225 E320)
60”
2.2m
2.6m
84”
3.1m
3.6m
100”
3.7m
4.3m
120”
4.5m
5.2m