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1、目标不确定
还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。
2、战略不清晰
没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司,起初从事低端的产品销售,在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚,于是改向经营高端百货产品,在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特(Target)的竞争,结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走
昨天接到一朋友电话,说我物业公司接外盘了,也不告诉他一声,我一接电话就觉得奇怪,我公司目前几个意向项目不都推掉了吗!
细细一问,原来有公司对外宣传,是我物业公司全盘人马.完整体系!我朋友仔细看了他们的资料,确实跟我公司一模一样,只是把公司名称改了.
把相关项目情况了解清楚后,事情也就清楚了.从我公司挖走了一个客服助理和一个工程维修人员.并利用在我公司学习机会,拿走了部分管理资料!
这样模仿和宣传!是否也应该通知我司一声.
这样的事情发生后,公司是恼火的,一个公司这样做,是不是缺少点什么?