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张晓刚
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简介
张晓刚(Ed Zhang)
  《历史是个商学院》(官方主页:http://www.hmba.info/)作者。Abusinessman and a business journalist。
  管理顾问、资深媒体人。长期关注国际政治、金融、经济、全球化以及中国现代化等问题。
   20世纪80年代赴美深造,主修政治学、管理学;90年代,旅居纽约,一面聆听世界顶尖哲学家、经济学家和历史学家的教诲,一面参与第—批中国企业海外上市工作。而后服务于香港金融服务业,曾任投资者关系高级咨询师、证券分析师、中国收购兼并业务董事等职。21世纪初在北京一家互联网公司任高级副总裁。2004年后,在《中国日报》任高级顾问和财经专栏撰稿人。
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【这样的人才计划,并没有体现一种自我发展的战略,也没有制度上的配合。即使他对乐毅大胆放权,用人不疑;即使乐毅碰巧也为人忠诚,办事精明,但燕国贵族对革新早有非议。于是昭王一死,乐毅随即失权,其他业务也都中止、夭折。】
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宋朝冤杀岳飞和胡耀邦平反冤假错案 
本文原载《历史是个商学院》
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选雇主也是选命运:荀子四个弟子的人生歧路


        【一个组织,如果本身存在邪恶,那么愿意向它靠拢过来的人,一定都是图谋私利;如果本质就是保守,那么在它周围聚集起来的人,也一定都是反对革新。】


      战国时期的知识分子都是到处跑着去求职的。为了各自的未来发展,每个人也都尽量多学两招。

 

      战国后期,一个叫李斯的,眼看秦国业已成为超级大国,就想到秦国去应聘。李斯的老师是荀子,有名的儒者,当时的职务大概相当于齐国的社科院院长。对这个学生的选择,荀子却不以为然。“秦国倒是个强国,”他摇着头说,“可惜一点也不文化。”(注1
      不过李斯还是去秦国了,或许心想:“秦国缺少文化正好是我的机会。”凭他的一笔好字就能在那儿吃香的、喝辣的。


        李斯有个同学,从小是个结巴,但文采极佳。他叫韩非,写了一部

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 汉军靠什么赢得天下:人的因素, “仁”的因素

 

 

  【作为汉军的对立面,楚军活埋俘虏,火烧城市,赶走师爷,轻视盟友,甚至还废黜了自己曾拥立的君主,政治上远不如对手注重信誉。在两相比较时,说楚方“不修仁政枉谈兵”应是没有夸大其词。】  


     管理学者说,在面临不确定因素时,假如任何组织不能以“人的因素第一”,提不出被绝大多数成员认同的一个目标,就无法进行动员,也根本谈不上什么领导力。在春秋战国(毫无疑问是个充满不确定性的年代),

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中国第一大“起死回生经理人”

本文原载拙著《历史是个商学院》第五章“战略:想象”



 

     有这样一首诗,倘若我说它原本是金庸先生为某部武侠小说写的,大致会迷惑不少的人。不过确切的作者,却是明末一位江南比丘尼,名叫周琼:

    小榻参差竹影斜,衡门芳草锁烟霞。棱铮傲骨诗为友,淡泊禅心画作家。
    暖日不须来燕子,春风争肯逐桃花。凭栏和雨潇潇夜,慷慨悲歌抚莫邪。(《春居》)

 

    有股江湖气,是不是?这位周小姐还有另一位奇女子做朋友,姓吴,也是出家人。两位“傲骨棱铮”、“禅心淡泊”的奇女子在一起时的话题又是什么呢?周琼有次写道:

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第二种奸臣:《峄山碑》和李斯
                                                ——本文原载拙著《历史是个商学院》

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唐玄宗身边的“奸臣”是怎样造就的?    

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 营造家园和成就梦想:刘邓大军改造俘虏兵的启示

 


    电影《开国大典》中有一个写实的情节:那些在三大战役第一线冲锋陷阵的战士,那些扛着军旗参加1949年天安门阅兵式的青年,其实已没有多少是操着南方口音的长征干部(他们是指挥者),而绝大部分都是中国北方农民的儿子。

    这让人想到历史上另一个由北方勇士打出来的王霸时代,那就是“中军一队三千骑,尽是并州游侠儿”的唐朝。

    所谓“游侠”,大多是身世低贱且历尽艰难、血气方刚而生性好强之人。他们的生活细节现代人或已难以说清,但半个世纪前的太行山一带是什么样子,今天仍有人能记得——一年吃不上一顿肉、洗不上一回澡的生活绝非个别现象。但在专制者眼里(从秦国理论家韩非到日本侵华部队),他们都是社会上的不安定分子,

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57.宋神宗和王安石的变法之路为何没走通之一

 

【自上而下的变革与自下而上的变革不同。自下而上的变革,往往目标明确,任务简单,而且一呼百应,群情激越。领导核心只要顺势而行,防止过激即可。而自上而下的变革,则往往迫于形势,全面发动,而后则四面受阻,捉襟见肘,需要领导核心发挥出更强、更全面的协调功能。】

 

王安石像

德鲁克曾说所谓管理,是以正确的方法做事;而所谓领导力,则是做正确的事。

他又说所谓效率,是指以正确方法做事;而所谓实效,则是指做正确的事。

 

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