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知名思维训练培训讲师曾子熙
知名思维训练培训讲师
曾子熙
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曾子熙老师介绍

教育背景:
澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士;证券投资分析师资格,美国LMI领导管理研究中心讲师。
经历及资历:
曾子熙老师,中国知名思维训练导师职业化实战管理讲师,曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人;著名互联网服务公司区域销售总监,台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总,广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训,美国《Alamo学习系统国际职业培训师》以及美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》授训,系统学习过美国DDI咨询公司培训课程,美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。
现职:思维训练与职业化管理培训自由讲师,众多培训机构和大学及研修班特聘授课老师。

曾子熙主讲课程
思维与工具培训系列:
创新思维与创新工具
创新设计思维体验课
平行思维-六顶思考帽
职场思维导图实战应用
全脑思维技巧应用训练
金字塔原理思维与表达
结构化思维表达呈现
问题分析与解决方法
企业转型之道-变革与互联网思维
现代企业经典管理工具应用

职业化管理培训系列:
高效人士七个习惯
员工职业化竞争力
目标管理与计划落实
高效时间管理
演说制胜-商务演讲
卓越领导力-5种行为习惯修炼
4D卓越领导团队管理
信任型团队建设与管理
打造中层高效执行力
德鲁克卓越成效的管理;
MTP
中层管理八大技能
MTO-客户服务关键时刻;
自我管理工具应用;

行动学习课程项目:
基于行动学习的课程开发与设计
基于行动学习的问题分析与解决
九步教练与员工辅导-工具版
自主版权课程:
HETM-高效能人士的信任管理

主要专长与经验
在战略规划与制定
基于战略培训体系构建
基于教练人才培养模式
行动学习项目规划与执行
基于价值链的人力资源体系
领导力素质模型构建
企业文化塑造
创新的方法与创新策略的制定
基于信任的团队打造
移动互联网市场营销策略制定等均有丰富的实战经验。
曾子熙培训观点
培训是企业追求卓越的必经之路
培训是塑造企业文化的重要工作
培训是激励的诱因
培训是竞争力的增强
培训是种长期投资
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培训合作信息
欢迎培训机构及研修班合作 
自由讲师常住深圳,商务合作和课程档期安排请联系:
助理徐晴(Zoey)QQ:
2014176706手机:13430891610
曾子熙老师,公众号微信:zengzixipeixun


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杂志媒体成果发布
曾子熙老师企业管理培训与咨询成果主要杂志与媒体刊发
一、中国人文与社会科学核心期刊,北大中文核心期刊
1.“行动学习法在企业的运用”,《中国人力资源开发》,2010(5)
2.“领导干部应用教练技术提升领导艺术”,《领导科学》,2010(9)
3.“应用教练技术构建人才培养新模式”《中国人力资源开发》,2010(9)
二、人力资源管理领域期刊
1.“培训评估先进技术不可少”《人力资源管理杂志》2008(9)
2.“正本清源打造企业执行力”,《人力资源杂志》,2008(12)
3.“培训委外是一种趋势”,《人力资源管理杂志》,2009(5)
4.“基于价值链的零售业服务体系构建”,《管理与财富杂志》,2009(7)
5.“企业创新四要素”,《中国中小企业杂志》,2010(3)
6.“行动学习法的应用实践”,《人力资源杂志》,2010(5)
7.“行动学习法:提升企业培训绩效的利器”《HR经理人杂志》,2010(5)
8.“行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用”
《职业能力开发与评价杂志》2010(5)
9.“教练技术:帮助管理者提升辅导绩效”,《人力资源杂志》,2010(8)
10.“基于教练技术的人才培养模式研究”,《企业活力杂志》,2010(8)
11.“电力企业应用教练技术构建人才培养新模式”,《电力人力资源杂志》 2010(11)
18.“运用行动学习法提升企业培训绩效研究“《中国培训杂志》2011(08)
17.“富士康员工培训绩效评估体系构建与实施“,《中国培训杂志》 2011(09)
18.“基于行动学习的内训课程开发”《人力资源杂志》,2012(3)
19、《领导干部应用教练技术提升领导艺术》湖北教育·领导科学论坛 2013年第1期
20、《三个关键建构战略性培训体系》人力资源杂志2013年3月刊
21
《三个关键建构战略性培训体系》被转载中国电力教育杂志2013年36期转载
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博文


思维训练与实战管理培训讲师


曾子熙 老师简介

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作者简介

大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

目录

001  第一章  美国“放松管制”的冲击
一、解说—美国“放松管制”的冲击 / 002
二、摘译—在“放松管制”中生存下来的企业以及教训 / 007

019  第二章  “美国企业无法在日本取得成功”的弥天大谎
一、解说—“美国企业无法在日本取得成功”的弥天大谎 / 020
二、摘译—在日本取得“胜利”的外资企业条件 / 027

037  第三章  日本企业“EC 一体化”战略的死角
一、解说—日本企业“EC 一体化”战略的死角 / 038
二、摘译—“欧洲组织重组”的处方签 / 044

053  第四章  “德国货币•经济统一”中潜藏的陷阱
一、解说—“

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曾子熙老师-精品课程-高效能人士的七个习惯

主讲:曾子熙老师

前言:
这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力,帮助学员在成就自我的同时,有效完成组织所赋予的使命和任务。
积极主动-为了实现目标,提高面对新的挑战和承担责任的勇气;
以终为始-在共同的使命、愿景和目的鼓励下,团队相互联合,力争完成每一个项目;
要事第一-着重于首先完成最重要的事情,鼓励个人采取积极的行动和优化组合;
双赢思维-鼓励创造解决冲突的办法;帮助个人寻求有利于双方的解决办法;提高集体动力;
知彼解己-通过培养聆听的技巧,促进更深的了解和沟通,由此提高相互之间的信任程度;
统合综效-学习团队其他成员的长处,利
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曾子熙老师-精品课程-创新设计思维体验课-(洞察创新成败规律-从创新设计思维到成果落地)2天版

主讲:曾子熙老师

课程规划说明:
互联网经济时代,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,创新设计思维就成为每个职场人必须掌握的技能。“设计思维”(Design Thinking)源自美国硅谷,是目前全球最为热门的创造性解决问题的一套方法系统!如果你关注用户体验,关注产品创新,关注服务设计,想要在创新方面有所作为,那么你就必须学会像设计师一样思考。Design Thinking的核心理念以人为中心的设计,最早由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出,并与斯坦福大学设计学院(d.school)合作,将这一套特别的理念和方法通过教育的方式传播开来,已经影响了包括宝洁、SAP、西门子等诸多企业争相将其作为内部创新的主流方法论。设计思维不但可以用于产品和服务设计,还可以用于商业模式设计、社会创新、教育设计等,是每一个想要突破自我、做出颠覆性创新的个体和组织都必须要掌握的一套方法、工具和理念。
如何在一个企业中建立创新的环境,不仅仅是需要一个创新的概念
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热烈祝贺曾子熙老师为东风商用车有限公司锻造厂授课《创新设计思维体验课》圆满成功
授课时间2018年7月6日  
客户行业:汽车行业



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创新设计思维如何客户创造价值

-主讲曾子熙老师

 

课程规划说明

 “创新设计思维”(Design Thinking)源自美国硅谷,是目前全球最为热门的创造性解决问题的一套方法系统!如果你关注用户体验,关注产品创新,关注服务设计,想要在创新方面有所作为,

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分类: 创新思维与问题解决
《The Art of Thought》 ;Graham Wallas (1858-1932) was a social psychologist and educationalist who helped found the London School of Economics. 
1926年,当伦敦经济学院联合创始人Graham Wallas撰写 《思维的艺术》,有人翻译为作者名字为:华莱士,有人翻译为沃拉斯,但它最早是英国的,不是文章中的美国的,也可能后面移民美国。

第一节 创造性思维研究的发展脉络

一.沃拉斯的四阶段模型

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            硅谷最前沿创新方法论-创新设计思维-主讲曾子熙老师

什么是设计思维?

乘客不愿意乘坐火车,一般人的惯性思维会想,是不是火车出了问题?而

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服务客户名单

制造业(高新技术,电子科技):
富士康科技集团(深圳,杭州,太原,烟台,晋城)、恩斯迈电子(深圳)有限公司、
正方电子有限公司、美的集团、深超光电、深圳世强电讯有限公司、日东电子科技(深圳)有限公司、普诚科技(深圳)有限公司、鑫茂科技(深圳)有限公司、德爱电子(深圳)有限公司、深圳宇顺电子股份有限公司,飞煌德商科技(深圳)有限公司,
高端装备制造:
西安陕股动力、广州精工技术有限公司
房地产行业(商业地产,住宅地产):万科集团东莞公司、深圳市华成峰实业有限公司、深圳市洪涛装饰股份有限公司

通信运营商:
中国电信广西分公司,中国移动江西公司,中国移动广东公司,中国移动惠州公司
电力行业:

南方电网安全中心、广东大亚湾核电运营有限公司、中电投资股份公司
零售百货连锁业:
日本永旺集团、广东吉之岛、群光实业(武汉)有限公司、广东大地通讯连锁服务有限公司
物流与船务行业:
深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳西部联合物流有限公司、中集集团-南方中集、香港千和船务(集团)有限公司
银行证券金融保险业:
工商银行,浙商银行,中国银行太原,世纪证券、中信证券(洛阳),中国平安集团财产保险股份有限公司、天津恒安标准人险,中国人保资产管理股份有限公司
IT及互联网软件业:
北京网尚文化、源讯信息技术(中国)有限公司、深圳市康索特软件有限公司、东信网络控股股份有限公司、联发软件设计(深圳)有限公司
品牌服装业:
七匹狼实业股份有限公司、湖南圣得西西服
餐饮品牌连锁业:厦门豪客来餐饮
生物医疗设备(医药行业):
迈瑞生物医疗、辉瑞投资有限公司
航空技术服务:
深圳汉莎技术有限公司
汽车行业(制造及配件):
长春富维-江森、一汽-大众销售有限责任公司(奥迪),天派电子(深圳)有限公司;南京依维柯汽车有限公司
奢侈品珠宝化妆品行业:
英国DBE珠宝-深圳戴维克珠宝首饰有限公司
印刷制造出版知识产权(文化产业):
裕同集团、深圳中科院知识产权投资有限公司

新材料制造:

北京东方雨虹防水技术股份公司

食品行业:

光明乳业股份有限公司德州公司

 

咨询项目成功案例
1.2006年09月-2007年09月-力野精密工业(深圳)有限公司-人力资源体系建设项目

2. 2007年03月-2008年10月
-广东龙邦物流有限公司-年度经营规划与人力资源项目

3. 2008年03月-2009年10月
-东莞富华电子有限公司-年度经营规划与人力资源项目

4. 2008年07月-2009年10月
-佛山澳美铝业有限公司-薪酬管理与绩效管理项目

5. 2009年01月-2009年03月
-新世界百货集团-企业文化重塑构建项目

6. 2011年03月-2011年06月
-新世界百货集团-基于企业文化的领导力建设项目

7.2011年05月-2012年04月
-东信网络控股股份有限公司-市场战略与组织发展咨询项目
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