学习和成长启示录之五:持平常心、守责任心、求事业心
我在和君的学习和成长
文:陈志强
我于去年加盟和君,一年多来,我经历了山东地矿局、中国盐业总公司、陕西鼓风机集团等项目。每一个客户都是一本内容丰富、情节复杂的书,读懂这些书,就是最好的学习。每一个项目都是个人历练的好机会,经历这些项目的顺利和波折,就是最好的个人成长。而在读这些“书”、做这些项目的过程中,学着和感受着怎样与客户相处,怎样与同事相处,学着和感受着怎样参与点点滴滴润物无声的团队建设,那种对个人学习和成长的意义,又何止能用知识和能力的增加来表达呢?慢慢地,自己开始改变了心态,明白了道理,收敛了浮躁,踏实了作风,隐约感知了何谓“世事洞明皆学问”,又为什么说“人情练达即文章”。感谢公司和我所在的团队一本又一本地给我提供了这些花钱都买不来的“书”,感谢在项目上共事的同仁在一起读“书”过程中的指导、切磋、点悟、争论甚至是批评,感谢所有客户!
在和君的学习和成长过程中,我有一些感悟,写出来与大家
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学习与成长启示录之三:用“心”体悟咨询门道
用“心”去体悟:咨询中成长,一步步老练
文:李国华
以前在家电企业中,既有过对一线市场的扫街经历,颠簸在各乡镇的土路上,每天要换乘好几辆公共汽车,感受乡镇经销商们最真实的声音和信息,以体现企业挺进三四级市场的战略意图;也有过在集团总部的企业营销管理经历,每日淹没在营销政策计划制定、流程梳理等日常管理事务中,体验着各营销职能部门之间错综复杂的关系、营销后台对前台的职能支持和任务牵引;更有过企业由于资金链断裂而突发巨变的惊心动魄阅历,生产经营骤然停滞下来,全国各地营销人员的电话、急件如雪花般纷至沓来,置身在媒体、舆论的探照灯下,一边做的是稳住局面、稳定一线员工士气,一边却已经在做新股东进入后的减员增效计划。生活就是这样一个矛盾体或困惑体,就像没有人告诉你“嗨!哥们儿,别看今天还正常出货,明天企业就变天了”一样,同样没有人告诉你,在困难中坚守的结局,是在曙光来临之时被裁掉。
很幸运的在企业变局过后
学习与成长启示录之二:思想和见地的力量
“资本+战略+管理”模式很有杀伤力
文:范亚君(一届私塾弟子)
21-22日,在北京长兴花园酒店会议室召开全国再生资源系统公司会议(隶属全国供销社系统),主题“整合全国再生资源体系”,共有50-60人参加,都是各地方公司的老总,组织者为“中国再生资源开发总公司”和供销总社,会议由我提议召开的。
背景情况是,我国再生资源(俗称废旧物资)行业极其“脏、乱、差”,而且大多数公司没有改制,没有形成产业链,没有龙头企业,这是我国一个少有的、没有被整合过的产业。但从商业角度看是一个“金矿;从政府角度看具有,战略物资、环境整治、治安就业的意义,因此政府有意出台政策鼓励整合;从投行角度看,具有极大的整合可能和价值。目前的公司布局是传统的各级再生资源公司(原物资回收公司)虽然为主流,但产权上没有上下级关系,而且经营水平很低,个体户
浩然和书玲,二位北大光华管理学博士,坚定地以管理咨询为职志。他们的成长定位是:聚焦于人力资源(含企业文化)咨询,主攻房地产和医药二个行业,一猛子扎进去,心不旁骛,坚持十年不抬头,希望抬头之时已然成了中国二个产业人力资源和企业文化管理的真正高人。他们的信念是:一个人倘若能坚持十年做一件事,岂有不成功之理!
他们带着这样的一种成长定位和信念于去年加盟和君。首年业务形势多少有点局促,去年营收仅几十万元,二位博士作为团队的头人,几个月没能正常领工资。然后他们二博士却心定如磐石,不紧不慢地致力于个人学习、渠道建立和团队建设。
一年过去了,就这么短短一年时间,在长期信念和短期生存压力交织而且纠缠的同时,摸索着实战了5个项目,慢慢地,经验和感觉出来了,谈客户开始有质感了,谈得更能打动客户了;讲课讲得更能理论化入实践了,演讲口碑开始不播自远;开始有自己的“老客户”了,老客户开始认同自己的服务和人品,于是老客户愿意续单和介绍新客户了;团
选编者言:
谨此以感恩之心向吕庆胜董事长、向全体三环人致以崇高敬意!
天道酬勤、天道酬情
人生如莲:咨询师成长路线
——王明夫董事长在2006年6月份合伙人例会上的讲话