
【正虹饲料】案例
这个案例在两点上给人留下深刻的印象。第一,战略是“走”出来的,而不是“想”出来的。每个企业都需要在应对挑战和谋求发展的过程中不断地往前“蹚”。一旦“蹚”成功了,其模式也就成为了行业内的业态。就是这个业态,决定了产业利基和业内厂商的生死。第二,企业的命运往往受制于产业价值链,而不仅仅取决于产品和技术。所以,围绕产品和技术打转转的竞争思维应该在适当的时候、适当的情势下升级到价值链竞争思维。

【中远修船】案例
产业整合是中国经济发展的必然趋势,这个案例是产业整合的鲜活注脚,但仅仅是整个中国产业整合大势的冰山一角而已!这个案例中关于结构效率与运营效率的对比思考,关于产业整合的SCMT模型,不单引人深思,而且还有很强的实践意义。
——中粮集团董事长宁高宁
案例主题词:产业价值链•深度营销
和君咨询案例系列之:正虹饲料营销链再造(下)
张博
第四部分
在模式实施中,我们在湖南湘乡市场进行试点(该市场由近2000吨/年滑落至20吨/年左右,试点三个月销售就超过100吨)。试点主要任务有两个:
一是,探索具体的实施模式;
二是,总结经验,丰富模式,以具备大范围复制推广的可行性和有效性。
一、两种典型的养殖服务模式
1、“本地业务代表+终端经销商+养殖示范户+散户”的用户组织体系
为广大养殖户提供综合服务是饲料企业渠道改造的关键,必须将在散养状态下养殖户的有效组织起来,才可能克服离散性,经济地提供有效服务。
我们在实践中根据各地养殖发展水平和特点,总结出一些有效的养殖户组织
案例主题词:产业价值链•深度营销
和君咨询案例系列之:正虹饲料营销链再造(中)
张博
第二部分 问题解读
企业的战略选择必须顺应行业和市场的变化,所谓解读行业、看透行业,然后,才能做出战略的选择,进而确立经营模式——各种业务结构化的组合。
一、饲料产业分析
1、产业环境的变化
九十年代中期以前,原有的养殖产业发展水平处在自然分散状态,养殖户的目的是以消耗余粮——把稻谷换成钱(稻谷卖价低,而且也不好卖),基本上没有投入产出比的经济效益概念,规避风险是农户最主要的要求
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标签:文化 |
分类:中国商业原生态实战案例 |
案例主题词:产业价值链•深度营销
和君咨询案例系列之:正虹饲料营销链再造(上)
张博
深度营销的核心思想是谋求产业价值链的系统效率最大化,进而实现企业效率最大化。对于快销品、家电等行业,产业价值链的核心环节在营销,深度营销的核心命题就在于提高营销链的系统效率,落实在具体模式上就是以渠道为核心的营销模式。美的专卖店模式、建材行业1+N
案例主题词:战略选择·产业整合·资本运作
课题组
三、柳暗花明又一村:从产业分析中看到曙光
为了探寻出路,咨询小组展开了修船产业研究。
案例主题词:战略选择·产业整合·资本运作
课题组
当王明夫最早于1995年提倡中国企业走产业整合之路的时候,“产业整合”之于那个时候的中国商界还是一个陌生的词汇。短短的几年之后,千禧年的附近,德隆的产业整合战略正在心高志远、如火如
和君咨询案例系列之:潮宏基的发展战略咨询(下)
王丰
四、咨询效果:在三个层面上为客户创造价值
案例主题词:发展战略•系统思考•咨询价值
和君咨询案例系列之:潮宏基的发展战略咨询(中)
王丰
二、客户需求的识别与界定
案例主题词:发展战略•系统思考•咨询价值
和君咨询案例系列之:潮宏基的发展战略咨询(上)
王丰