在发布会之前，大家紧张有序的准备各项工作，鲁和LISA不辞辛劳的去购买鲜花，我和王倩还有刘老师一起在家里准备新闻发布稿，非常感谢王倩很老道的笔触，将我不成熟的文字删繁为简，我以为已经很棒了，后来临打印前，又经周老师一修改，果然有简洁明了不少。看来好事多磨，精工出细活！
 

   看到刘薇老师为了发布会熬的眼圈红红的，在发布会上指挥若定；看见社里刘娴庆老师为了主持下午的发布会，上午专门去外面做了头发和画了妆，很早就来到发布会的地，和叶老师一遍一遍的对台词；看见设计部的杨和彭像一个专业记者一样在台前幕后跑来跑去，用数码机不停的拍！鲁和LISA大家一起不停的装礼品袋，由于礼品并不是每一个袋子里都有，大家一遍一遍不愿其烦的调换袋子的问题，方老师的音乐也非常棒，和背景配合的特别好……
 

  在会上，第一次看见了许多曾经只在书本中见到过的大家，黄宗江老师的“仓切仓切……”的发言简直太精彩的。刘秀荣老师在表演之前，对自己恩师吴钢的母亲的缅怀，

 

     出版业的微利时代即将到来，出版社需要做的就是转型，在转型中需要再次对自己进行定位，也包括营销编辑对自己的定位。我们能做什么，我们应该做什么，我们该怎么做。营销人员不同于销售人员，营销人员扮演的是一个协作和资源整合的角色。宋主任清晰明了的阐述了发行给我提供的可以利用的资源，以及我们和发行在合作中需要注意问题。从另一个角度看，也是帮我们理清楚了营销编辑需要作什么。

  

    听世纪波傅总的讲座，感触最深的是两点：不要怕挫折，细节决定成败。在这方面平时我做的太不够了，比如关于礼仪，关于形象问题，因为当一个市场人员出去拜访的时候，她代表的不是个人而是整个公司的形象。郭老师将目前利用数据库营销和网络营销的各种方式进行了优缺点的比较。郭老师对于优秀营销编辑的定义就是思路+重复性劳动，首先要热爱——对自己接触的哪些人非常感兴趣，二是要了解重点图书相关知识，主要是指对公司产品结构和相关具体的产品知识了解。这一段时间类，虽然我们经常在做网上营销，但是和郭老师的一比，我发现自己平常在这方面做的太差了，没有比较没有分析，很盲目。清华

 

   能不能给我一个《精通正则表达式》的版权页信息？

   能不能给我发一些《python网络编程》的销售数据？

   能不能把XXX译者的邮箱告诉我的？

   为什么你计划中写到今天要上专题，为什么今天忘记了呢？

   ……

  在市场部每天你要接触到无数个“这样”、“那样”许许多多突发性的事情和问题，你需要从自己电脑文件夹里、数据报表里、邮件通讯录里、计划备忘录……提出自己需要的数据，如果你的文件夹是那样的凌乱不堪，如果你的数据报表是那样时间模糊不清，，如果你的通讯录是毫无分类头绪一大堆，如果你的备忘工具或是形式是那样的落后和很轻易的让你忘记，结果不用我说一定会让你每天焦头烂额，狼狈不堪，最后被主管骂得狗血淋头，落得你英雄好个落魄，终日垂头丧气！

   这种经历我简直是太深有同感了，这里我们就不得不谈一些小技巧，看看它的以二两拨千斤之功效。

 

一、文件夹和通讯录的有效分类

俗话说，人以类聚，物以群分，对于我们自己的文件夹和通讯录我们也有必要按照某一规则进行分类，这样文件夹

 

   今天和白老师一起去华课听人力资源EMBA人力资源方面的讲座，让我对人力资源工作又有了几点颇有感触的认识。此次讲座听到很多关于人力资源管理的科学技术的工具，在这里就不一一细说，这里只是谈一下对自己理念上比较有震荡的一些东西。

 

    上午主要是从理论和政策上讲了人力资源工作的重要意义。其中比较值得一提的几个观点是：

 

    人才对一个企业来说永远是一个很简单而又复杂但是又非常非常重要的工作，在我们讲任何一个和人力资源相关的问题的时候，我们必须明白两件事情，一是我们的人力资源部门可以做什么，应该做什么，该怎么去做;当我们确定不了自己想要什么样的人力状况的时候，我们可以先写出至少哪些状况是我们不想要的，然后一一改进这些不想要的东西，慢慢就会开创我们想要的局面。人力资源管理是一个科学和学问，我们可以借助大量的工具，心理学加计算机能力，但是最重要的是我们对人才的真正重视，永远保持一个求贤若渴的心态。

 

    另外，就是在今天的讲座了里，让我们明白了一个完善的人力资源体系是建立在大量

 

犯错之后

  ——读《工作DNA》之“犯错之后”有关

   犯错之后，我们会有什么样的表现呢？

  

   诚惶诚恐、沮丧、检讨、批评、激动、麻木、再犯……至少很多时候，我会表现成这样，许多时候会陷入这样的怪圈，当然我们可以将这个犯错理解得更广泛一点就是，发现自己的不足的时候，我们该怎么办呢？

  

   这两天我一直在读周老师推荐的《工作DNA》一书，这本书的作者是一个战士，一个充满激情但是很平静和务实的战士，在任何状况下，他总是在寻找着问题的解决之道，不强硬，但是非常有力；很轻松，但是思想很深刻。看来之后，非常的喜欢，结合自己的目前的工作困境，我先讲这篇“犯错之后”与各位分享一下，希望大家也能一起感受作者的生命中的那种张力。

 

    一、犯错后，我们不该做什么：

 

    面对错误，最忌的事错上加错，千万不要为了补救而补救。只为补救而补救，会彻底陷入方法的盲点，反而更乱了章法，什么荒唐的逻辑都可能设定，什么自

 

出差感悟（一）

   这次出来，行程也安排的特别紧，忙忙碌碌，不知不觉到今天，算了已经一周了。感触比较多，打算分几个系列，先简单的写一下！

一、关于会议。

   8月13日参见了CSDN的会议，听了讲座，觉得是今天自己收获最大的一件事情。所有的公司的管理都会越来越正规化，并且对员工的培训是一个系统而可操作执行的方案，并且培训是一个不能间断的工作。每一个职位都有其需要具备的资格和考核的标准。在讲座之前，听了总编办的会议，让我觉得流程实在是太重要的，市场部可以做流程的地方太多了，比如网上书店操作流程、如何写文案、客户拜访等等都可以写出流程。当然能制定出很好的流程，周老师提议很对，让写的好的人先写出草案，这其实首先给大家树立一个标杆！

  8月15日参加了CSDN内容部门的市场策划会议，主要是《程序员》的编辑和CSDN的网站编辑，这次会议比较的活泼，但是有一个特别好的讨论方式就是，让大家在前面讲自己的选题，并将改选题写在白板上，这样的话大家可以当场提问，最后，对每一个选题进行投票，最后确认最近的选题方向和具体的选题。其实在一个市场部在很多

 

在被动中奋起愈挫愈勇

    总是在不经意间，发现自己越来越慌乱；总是默然回首的时候，发现自己一片狼狈不堪。为什么总是我的事情最多？为什么总是我的事情差错最多？太多个为什么了，以至于你觉得自己像一个陀螺，虽然在不停地转，但是你却一直不知道自己为什么转，该怎样转，这是一种悲哀，这种悲哀的源泉就是，我们被事情牵着鼻子走，我们放弃了自己的思考，我们慢慢丧失了把握重要事情的能力，我们不得以必须十个手指弹钢琴，所以越谈越乱，故为乱弹琴。

 

    如何将我们每天面对的纷繁的事情ABC化？如何抓住我们每天工作中的A-1的事情？如何不用逃避的情绪去面对这样迫切而又烦人的A-1的事情？就像白老师讲座中讲到的那样：办法只有一个，那就是化被动为主动，主动的去安排，主动的去改进。每天早晨花几分钟的时间，先想一想自己的今天工作的重点。在上午精力最好的时候，去挑战，最有难度和费神的A-1，拒绝外界的打扰，让自己静下心来，去思考，去把这一件事情进行突破。在攻克每一件A-1的时候，勇气就要像黄继光炸碉堡一样，毫不畏惧；在攻克每一件A-1的时候，战略一定要像诸

 

 

           读管理日志系列之——“把问题当机会_信心是生命”

 

     信心来源于对最好结果的积极预期。信心会影响投资或不投资的意愿——无论投入的是金钱、时间、名誉、情感力量，还是其他的资源。对于一个经济体、一个社会、一个组织或一个团队来说，任何事情都有赖于信心。我们走出的每一步，进行的每一次投资，都建立在我们对自己和他人能否兑现承诺、实现目标的判断之上。信心决定我们的脚步（无论是个人的还是集体的）是试探性的一小步，还是勇敢的一大步。

 

    信心是介乎于自大和绝望之间的一种美妙的中间状态。自大会让人看不到缺陷和弱点，绝望让人看不到任何力量。

 

    过度自信会导致过度行动、过度建设，变得毫无节制，盲目乐观。过度自信会使人们骄傲自满，使领导者玩忽职守，使投资者成为赌徒。但是信心不足同样糟糕，甚至更糟，它会导致人们投资不足，墨守成规，想当然地认为一切事情都在和他们作对，所以没有努力的必要。

 

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从两封邮件里看市场部的对外窗口作用

 

  问题总是出在自己觉得最不容易出问题的地方，但是问题一旦出现就会许多损失，尤其是非物质的损失将是难于挽回的。大家可以看看以下两封邮件：

第一封：来自邹欣老师

From: Xin Zou

Sent: Wednesday, July 18, 2007 10:57 PM

To: '杜正彬'; 'Jun ZHOU'

Cc: 'snakeguang'; '邱克荣'; 'felix_peng@broadview.com.cn'; 'Yuan Chen'

Subject: RE: 请您确定《移山之道》样章from博文视点营销编辑杜正彬

 

各位编辑，我看了csdn 的样书内容，有几点意见：

 

1． Csdn 首页上的“微软技术经理：虚拟团队VSTS开发” 定位不准确，我都不知道这句话说的是我和我的书。希望改成“移山之道 – VSTS 软件开发”。

 

2． 各个章节的网页中没有任何link 指向 www.yishan.cc<http://www.yishan.cc> ， 我希望每一页都有一句话“更多内容，请看 www.yishan.cc<http://www.yishan.cc> ”.

 

3． 同时可以把插图及一些人物放上去。

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向佘广学习

  

   这两周以来，我个人最大的感触就是，需要向佘广学习！

 

    大家都知道佘广要走了，但是大家一定都发现了佘广工作更用心更勤奋了。虽然我从来博文到现在和佘广相处的时间不是很长，但是在这一段工作交接的时间里，我个人深深的对佘广表现出来的职业精神，由衷的佩服！

 

   不给大家举几个例子，大家一定会觉得我说的都很虚情假意的话，一点都不真诚。

 

   先从我上次和佘广谈交接方式的事情来说起，以前我也在其它公司做过，也处理过与别人工作交接的问题，很多人都说自己反正要走，胡乱交接一通，能让领导签字过关就OK！当时我佘广提议，由于市场部新人比较多，很多流程不是很熟练，能不能请他将整个市场部的工作分10个左右的专题，采用讲座的形式来讲解，并做好相应的PPT。还没有等我提出，佘广已经这样主动提出，并且当即我们就把十个专题的题目理好！虽然后来由于时间的原因，佘广没有制作PPT,但是他到目前为止，已经用WORD文档的形式整理完成了前面5个专题，并在继续整理剩下的专题