你是不是在领导跟你打情骂俏，狠狠夸奖你的时候就忘乎所以？

你是不是在下属跟你套近乎，跟你开玩笑的时候就觉得自己是个有人缘的领导？

你是不是在工作中的状态完全跟同事的工作态度挂钩？

你是不是在工作烦恼中不能自拔？

其实都是因为你拎不清！

今天的故事要从我下午在单位被领导挨批讲起。

想想就神烦。

下午临时被抓去陪同领导去别的公司考察，之前没有得到任何相关通知，接到这催命CALL，我只能赶紧放下手头工作，什么也没带就上了领导的车，在车上我问领导

导语：企业内部培训的实施，必须有严密周全的培训系统，对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导，体现企业内部培训的价值，才有可能改善目前所面临的窘境。

近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，在“培训服务于企业发展，还是培训让步于当前生产”面前，往往迫于现实，选择后者。生产的实际产出得不到保障，企业的经营目标就难以实现，哪有时间再来谈培训带来的发展和提升？

企业内部培训的实施，必须有严密周全的培训系统，对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导，体现企业内部培训的价值，才有可能改善目前所面临的窘境。浅谈如下：

健全的内部培训系统

一个良好的企业内部培训系统，应从培训实施战略、方向、目标、成本、价值都诸多方面来规划，体现企业培训要实现的目标以及对企业战略的支撑。确认清楚为什么要做培训、培训的价值是什么、需要什么样的培训、谁来实施培训、谁来参与培训、培训的结果怎样评价、培训的过程怎么控制、培训效果如何运用等问题，才能找到培训的出路。

完善的培训计划

基于组织层面和员工个人需求，建立完善的长期、短期培训计划。根据企业战略目标的实现过程，合理的设计计划

似乎全中国的创业公司都在忙着一件事，就是找人，找到更好的人。对技术人才的极度饥渴，足以让各大CEO对他们心中“一直想找到的那个人”放下身段，他们明白唯有投入更多的诚意和耐心才能在这场激烈的人才挖角战中取胜，就像硅谷投资大师保罗·格林汉姆所说的，“没办法，这些书呆子看上去正在接管世界。”

刘强东：你就是我一直想要找到的人

一场关系到雅虎近70名员工命运的密谈是从京东总裁办公室开始的。那天，一身西装的刘强东对面坐着一位穿着 T 恤的中年人。刘强东先是起身泡了一壶茶，然后用一口带着宿迁口音的普通话开始向对面的中年人讲述，12年来他是如何打下京东这片江山。

显然，刘强东很重视坐在他对面的这位中年人。那天，他从京东交易平台、仓储物流管理谈到京东现有的搜索、广告、个性化服务，再到未来京东发展所需要的大数据分析、云计算服务和移动端技术。他们谈话的内容几乎涉及了京东现在正在做的和未来要发展的所有具体业务。刘强东深知，要实现自己构建最大价值电商和最佳用户体验的梦想离不开打造一支中国最顶尖的研发团队。这位身家数十亿美元的老板当天正在卖力地向坐在对面的中年人推销自己和京东的未来，刘强东希望向对