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博文

管理心理学在工作中的应用

邀 请 函

  马绍斌 教授是暨南大学心理学专家,曾历任暨南大学行为科学和医学心理学教研室主任、副院长、学院党委副书记等职务,硕士生导师,是全国医学心理学教学专业委员会常委、广东省心理咨询专业委员会常委、心理咨询师考核鉴定专家组主要成员,是《医学心理学》、《行为医学》等全国高校教材的编委。


       
如何让你成为自己生命的CEO
       
如何敢于梦想,实现目标?

如何使自己成为出色的领导人?

如何成为高生活品质的千万富翁?

如何改变思维模式而受益终身?

 

    间:20091220(周日)900-1730

    点:华南理工大学1号楼6楼会议室

参会对象:总经理、企业管理者、中层管理人员

课程费用:680/

报名热线:020-87114079 15338054907(老师)

详见华南理工大学高级培训中心网站:http://www.hgmba.com/

中国式营销战略——低成本营销战略

——最适合中国企业快速提升品牌与销量的实效课程

一天的课程 ,一辈子的利润

一天让你掌握品牌畅销世界的不二法则

一天让你掌握从产品到商品再到品牌的低成本实操手段

 

李践老师慎重推荐,叶茂中特别推崇——

适合中国营销的真知灼见,应该来张晓岚营销实战课堂!

 

《广东生命一号》在张晓岚策划下,销量马上翻一翻;

《云南红葡萄酒》在张晓岚策划下,马上成为中国葡萄酒的黑马;

“昆明天天是春天”在张晓岚策划下,昆明旅游业绩比上一年增长80%

 

张晓岚——18年来专研于中国式营销的营销大师。

 

作为企业家,你肯定每天都会收到五花八门的培训通知。传真、邮件,手机短信,类似信息让你应接不暇。相信,你也参加过各种培训, 4C4P5S理论、OEC管理法等早已耳熟能详。

    喊一百遍口号;条条理论按步就搬;一系列的培训让你“愚乐”其中。这些真的能帮助发展中企业解决实际问题吗?其实,真正的成功企业家,不参加培训照样推动企业高速发展。想了解真正指导他们决胜千里却被我们视而不见的实战方法吗?请听中国实战运用型营销管理专家张晓岚先生的真知感言。

听张晓岚的课,没有“你捶捶我的背,我揉揉你的肩”的嬉戏,没有喊到嗓子冒烟的口号,也没有故事让你泪流满面……只有思考,了解自己,了解对手,了解残酷的商场之战,然后从中找到战机,战胜对手并其乐无穷。

 

张晓岚老师简介:

l         中国十大策划人

l         中国十大影视广告导演

l         中国杰出创意大师

l         中国全过程营销包装创始人

l         中国商务广告协会副会长

l         原李践老师昆明风驰传媒副总裁

张晓岚老师荣誉:

l         中国首届国际影视广告大奖赛十大影视广告奖

l         2008年中国十大影视广告导演奖

l         第十三届中国广告节影视广告金奖

l         《昆明天天是春天》获中国首届国际影视大奖赛十大广告奖;

l         《云南红》电视广告片获亚太广告节佳作奖

张晓岚老师曾服务过的企业:

中国移动、中国联通、万科地产、中国银行、云南红、云南白药集团、盘龙云海集团、广东生命一号、盛大诸侯游戏、龙润集团、中粮集团、满堂红······

 

学习收获

中国的民营企业如何以小博大挑战国外知名品牌:

如何运用闪电战战术:兵贵神速,抢先一步,略夺市场,占山为王?

如何运用游击战战术:改变游戏规则,以变制变,来扩大市场占有率?

等等一系列可操作性战术来提升我们企业在市场中的整体竞争力。

在中国竞争激烈复杂的市场环境中我们如何做好营销:

中国传统企业的市场营销应该怎样去做?

中国新兴企业的市场营销又应该怎样去做?

……

       在这当中张老师会给到我们企业家很多可操作性的工具和方法。

 

现场答疑:现场让你拨云见日、茅塞顿开

张晓岚老师不是专业培训师,他不靠这个为生,所以他更能把一种真实的东西和他亲身的案例与大家分享,更加希望在跟大家做培训的时候能碰出思想火花,也同样享受与大家一起面临营销问题的时候能激发他解决问题一种快感!

 

听众反馈:

晓岚是我见过所有专业人士中,具有天才智慧的顶级人才,无论我到哪里,我都倍加推崇。

----- 李践,中国企业新赢利模式之父

一个战壕里的杰出兄弟。

----- 叶茂中,中国最著名营销策划大师

云南有最好的红酒,也有最好的广告策划人。

----- 武克钢,云南红酒业集团董事长

就算张晓岚样样都不行,我们也要跟他合作,更何况他样样都行。

----- 焦家良,盘龙云海集团董事长 龙润集团董事局主席

 

学习对象:董事长、总裁、总经理、各级营销高管;

课程通俗易懂,高深之处家常话。在轻松的氛围中,伴着朗朗的笑声完成学习。

 

[主办单位]:华南理工大学继续教育学院

[课程时间]20100109(星期六)9:00­­­­1700

[会议地址]:华南理工大学逸夫人文馆

[课程费用] 980/人;

 

人:张老师                 

联系电话:020-87114154 15338054907

详见网站:http://www.hgmba.com

 

 

『虎年运程、环境预测学——创造财富的艺术』

 

——中国易学泰斗陈院士为您预测财富走向(上午)

——著名周易大师覃博士指导家居与办公室风水让你的生活更健康(下午)

 

[课程内容]

12月13日上午《虎年运程十二生肖概论》

即将进入2010年(即虎年了),但如果是下列生肖的就要特别注意了,无论是投资生意、工作、学习、出国、交通、考试、提干、士途都要看清形势,不能够乱冲乱撞,否则就会碰得焦头烂额,如何理性地看待自己的生肖呢?

生肖如是猴的就叫冲太岁。

什么生肖犯太岁? 什么生肖刑太岁? 什么生肖破太岁? 什么生肖害太岁?

您的生肖明年整体运程会是怎样呢?财运呢?事业?感情?健康?都会如何呢?倾听陈大师的课程会有不同凡想的收获。

 

2月13日下午《楼盘风水与家居健康》

[课程内容]

1、风水的常识

2、环境与健康(办公室风水与家居风水)

3、煞与化煞

4、现场预测与答疑

 

时  间:2009年12月13日上午 9:00——12:00 下午 2:00——5:00

地  点:广州市华南理工大学南门孙中山先生头像后一号楼6楼会议室

报名热线:020-87114079 15338054907 张老师

详情请见:http://www.hgmba.com/

《高级项目管理》高级研修班

   

 

未来5年,国家计划持续投资4万亿、广东省投资2万亿,主要是做涉及到民生大计和企业经营的项目管理!国内外盛行的《项目管理》课程有三个档次; 

一是《项目管理知识体系》,主要讲书本知识或者应对PMPIPMP证书考试;

二是《项目管理应用》课程和培训,主要侧重于项目管理在企业的初级应用;

  本课程提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。

 

培训价值:

1、项目管理是提高企业执行力的最有效手段;项目经理是21世纪的黄金职业;项目管理能力是企业经理人的关键能力。

2、通过项目管理可以把我们的工作效率提高10%以上。

3、通过项目管理可以把我们的工作成本降低10%以上。

4、本课程通过量身定制的办法,为我们提供工程项目管理指导

 

课程特色:

实战派——传道解惑,人人参与;沙盘训练,共享成果

乐天派——乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐

直观派——声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学

“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。  

 

主办单位:华南理工大学继续教育学院培训中心

    2009121213日(星期六、日)上午830~下午530

    点:华南理工大学西湖苑对面水电中心二楼

参加对象:总经理、副总经理、项目总监、项目经理、各部门项目负责人

报名热线:020-22236629 87114079 15338054907(张老师)

详见华南理工大学高级培训中心网站:http://www.hgmba.com/

 

不平凡的人生   感动你的故事

无腿超从约翰库缇斯24号来广州演讲

 

 

 

 

照片上跟小孩交流的这位外国人,没有双腿,身高只有 78厘米,他叫约翰·库缇斯,40岁,出生时只有可乐罐那么大,医生断言他不可能活过24小时,他却奇迹般生存到现在。

没有双腿,他却能潜水,能驾驶汽车,还能成为运动场上的冠军,2001年至今,他环游世界演讲,先后到过190个国家,掀起一股股励志浪潮。

如今,约翰是澳大利亚最成功的激励大师之一,号称“无腿超人”。

20091224,他将在广州番禺祈福新屯作励志演讲,主题为“别对自己说,不可能!”。这是父母送给孩子的最好礼物,孩子会因震撼而坚强; 这是企业领导送给员工的最好礼物,员工会因他的精神而奋发向上; 这是送给朋友的最好礼物,朋友会被感染而对你终生感恩; 这是送给自己的一份礼物,你将因此超越自我的力量; 这是送给社会的一份爱心礼物,社会因有爱而变得更加美好。这是一次励志的盛宴,一次心灵的碰撞!这绝对会给你震撼心灵、受益终生、不可思议的启迪。

人生多坎坷,男儿当自强,听听他不平凡的故事,每个人都会收获属于自己的启迪和感悟。

活动咨询020-87114102 87114079

                         

世界激励大师——约翰·库缇斯1124日华南理工激情演讲(火热订票中)

 

激励大师约翰·库缇斯的成长历程

 

      约翰·库缇斯世界上最著名的激励大师。他曾与其他演讲师同台竞技,如General  Norman  Schwarzkopf,斯蒂芬·康威和布莱恩·茜希。约翰·库缇斯在1997年世界大师商务研讨会上作为客串演讲者,唯有他受到了在场12000热情听众经久不息的热烈鼓掌。他,天生严重残疾,但他以拒绝死亡来挑战医学观念。他没有腿,也不依靠轮椅生活,却形成了世界级的自尊、自信和自立。

    约翰库缇斯出生在澳大利亚,一出生就被医生断言活不到第二天,因为他不仅双腿畸形,内脏错位,还没有肛门,整个人只有可乐罐那么大。

    谁知,这个小可乐罐坚持过了一周又一周,直到现在,约翰已经活了36年,走遍了世界190多个国家和地区,成为国际著名的激励大师。

 

屈辱的童年

 

    童年的约翰历尽了屈辱。他曾被恶棍丢进恶臭的垃圾桶,并在垃圾桶外点燃一堆火;他没有知觉的双腿在课堂上考试时被后面的恶少无情割开,用打火机烧甚至还插进大头针。到了1987年,约翰终于做出了一个痛苦的决定——切掉那两条发育畸形的腿。少年约翰每次戴着头盔和太阳镜出现在运动场上,小孩们总是说:看啊,一只会走路的头盔来了!但约翰没有低头,反而苦练出一双结实灵巧的双手。他要用这两只手,做好别人两只手加两只脚才能做好的事。约翰从12岁开始练习室内板球、举重和轮椅橄榄球,他的勤奋和毅力让他不仅获得了澳大利亚残疾人网球比赛的冠军、有正常人参加的举重比赛亚军,还得到了板球和橄榄球的二级教练证书,并考取了驾照。

 

充满信心的约翰

 

      1999年,上天再次捉弄了约翰。他被查出患有睾丸癌,切除两个睾丸后,医生又一次无情地告诉他,癌细胞已经扩散,他只有1224个月的生命了。约翰不愿坐以待毙,一年里,他查阅各种资料,四处寻求好的建议,俨然成为一名癌症专家。20055月,医生惊奇地发现,约翰还是那么健康。 

      20006月,约翰结婚了。他的太太里恩是一位金发碧眼的美人,并带来了一个儿子——6岁的克莱顿。克莱顿从小疾病缠身,患有自闭症、肌肉萎缩症、大脑内膜破损、心肌功能萎缩等。类似的经历,使得约翰和儿子有了更多心灵共鸣和共同语言。对于儿子,约翰一直坚信:我儿子一定能成为最棒的人物!

 

……

    一次励志的盛宴,一次心灵的碰撞!别对自己说“不可能”, “我可以做到,你也可以做到,我能做到,你们一定能做到。相信自己,别对自己说“不可能!” 

      届时,您将和您的员工一起,分享大师的传奇经历,激励企业士气,增加员工奋斗的信心!

 

1124,约翰·库缇斯将于华南理工大学文体中心激情演讲。

订票热线:020-87114079 15338054907(张老师)

1115《如何打造营运健康的企业》

课程目的】:为了提升学习人员的生产管理能力,掌握科学的管理方法,提高制造型企业的生产效率,从而进一步提高企业运营运健康度。

课程对象:制造型企业厂长、营运总监、生产总监、生产部经理、车间主任、生产计划主管、生产调度员、物控员、仓储主管、采购与物流经理等。

课程大纲】:

l         如何从战略高度来看制造型企业的健康度?

l         如何从全局的高度,来看生产管理的健康度?

n         制造型企业健康度模型

ADP模型

市场部态度指数的指标:

Ø         态度:A

Ø         分销:D

Ø         性价比:P

计算公式:

Ø         S=A*D*P*S u

生产管理的健康度模型:效率模型

生产效率指数的指标:

Ø         产能指数

Ø         品质指数

Ø         货期指数

Ø         成本指数

生产效率指数的计算公式:

Ø         效率指数=SQRT(产能指数*品质指数*货期指数*成本指数)

l         如何打造生产管理的健康度

n         潜力模型

人力资源潜力模型

人力资源潜力指数的指标:

Ø         意愿指数

Ø         能力指数

人力资源的潜力指数的计算公式:

Ø         潜力指数=SQRT(意愿指数*能力指数)

n         其他模型

u       计划,组织,……

u       量化基础

u       流程营运管理

    点:华南理工大学逸夫科学馆一楼107课室

   : 200911150900-1730

课程费用:680/

报名热线:020-87114079  15338054907 张老师

华南理工大学《科技产品创新研发总监》高级研修

招生简章

改变思维模式  突破产品瓶颈

转变思想观念  提升创新思维

【课程背景】

了解企业战略的形态,充分掌握赢利工具,分析企业经营中的竞争优势。以企业的经营中的策略、竞争优势、其产品以新、快、科与考核机制等为举措。技含量高,占据着各行业的龙头地位。去过的人都知道,工程楼里基本除了中国人就是印度人,自主创新的差距在那里?新产品就是赢在高新科技。《研发技能与产品创新法》高级研修课,是每个民营企业的投资者和高科技企业的研发经理和产品经理必修课。课程将剖析产品体系与先进产品研发与创新实践,联系中国实际,深入的理论讲授与生动的案例讨论并举,使民营企业迎头赶上,直接掌握第产品创新模式。

【课程收益】

1、  高科技产品创新最佳实践的内幕,创新案例分析,用以诊断和改善贵公司管理流程体系与创新能力的评测工具,选择和建立技术产品战略的原则和方法:如何开发采用新技术进入新市场的断层式新产品?

2、  创新机会的识别和把握方法:如何及时抓住因消费趋势变化和技术进步而不断产生出新的需求和创意?

3、  全面覆盖从流程方法到产品创意含机会识别法,建立富有产品创新能力的团队的结构方法矩阵型组织、学习型组织。

【培养对象】高新技术企业的董事长、总经理,技术总监、研发总监,项目总监。

【开班时间】2009年08月29日;

【上课地址】华南理工大学;

【费用标准】学费:35800元/人 ,杂费  5000元(含课费、教材、茶点、午餐);

价格优惠:公司3人以上(包含3人)集体报名,即每人只需 32800元;

【学员证书】学员修完全部学业,经考核合格,获得由华南理工大学颁发

科技产品创新研发总监》高级研修班”结业证书;

【学习方式】一年,每月授课2-3天,周未上课。

【课程大纲】  课程设置(16天核心实战课程);

1.企业创新研发战略与制定发展

2.高新科技发展与产品转移

3.创新产品与营销策略

4.产品研发与技术开发的区别

5.高科技产品创新与竞争

6.高新科技产品研发流程

7.产品开发中的决策与技术评审

8.市场驱动的新产品开发流程管理

9.如何让机会转为企业研发产品平台

10.产品生命周期管理

11.研发项目的风险控制与管理

12.研发成本与财务管理

13.金融市场的开发趋势

【报名程序】 提交报名表→公司文字简介→大专以上学历证明→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料(身份证复印件、名片、背书姓名的大一寸彩照4张);

【报名热线】 020-87114079                      【联 系 人】 欧阳老师

【报名传真】 020-87114227                      【报名邮箱】 hgmba@163.com  

【报名地址】华南理工大学网院大楼高级培训中心   【教务网站】 www.hgmba.com  

《精益生产》公开课(2009-06-24 10:53)
《精益生产》公开课邀请函
 
【课程背景】 
精益生产(Lean Production,简称LP)是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费,并持续改善和优化,最终消除浪费降低消耗,建立精益生产模式;采用精益生产模式的拉动生产系统,有效控制企业物流中的库存,降低制造呆滞时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,最终实现企业价值流的高效运作,提升制造业利润的巨大空间....
课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。
 
【课程目的】
 从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;
 掌握制造业全面的运营观念,从供应、仓储、生产到客户服务,实现企业的快速增值空间;
 建立精益生产模式,有效控制供应库存,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;
 降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
 培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围;
 
【课程内容】
第一讲、竞争造就精益模式
第二讲、精益物流决定利润价值空间
第三讲、精益生产之生产平衡分析
第四讲、精益生产之稼动分析
第五讲、精益生产之价值流分析
第六讲、精益生产之现场分析
第七讲、精益生产之KANBAN分析
第八讲、精益生产之人力分析
【培训对象】
公司董事长、总监、总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等。
【讲师简介】
柳荣:实战专家、教授,中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学/华南理工大学制造总监班、MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
【课程时间】2天
【开课时间】2009年7月11日-12日
【上课地点】西湖苑对面水电中心
【收费标准】2400元,(学员企业价格1200元)
【订票电话】020-87114079  网址:www.hgmba.com     电邮:hgmbaoy@163.com

企业家传承接班人》高级研修班

华南理工大学--美国麻省商学院强强联合

传承企业家未来领袖的摇篮   搭建两代企业家交流的平台

企业接班人成长成就的平台   专业企业传承咨询服务平台

【课程背景】

    家族企业作为民营经济的主要存在形式,承载了民族经济腾飞发展的使命。但中国现代短暂的家族企业发展史,使家族企业传承的研究与教育成为迫在眉睫重要课题,本项目依托华南理工美国麻省商学院的国内外力量雄厚的师资团队,为民营经济发展做一些贡献,组织国内外著名经济学家、社会学家、思想家、心理学家、政界要员、融会中西文化的国际谋略大家、跨国公司高层管理者、社会知名成功学家、企业家等具有高端综合能力的专家群资源,为众多年事已大的企业主需要子女来接管企业,但是很多接班人却缺乏独挡一面的能力。这一问题若不解决,势必对民企的未来发展造成巨大阻碍。如何解决对于民营企业继承者的培养问题,本次研修班的主要策划,旨在培养具有国际化竞争能力的高素质的民营企业接班人,服务于民营企业。

【培养对象】全国各行业型企业董事长、总裁、总经理、家族企业家的子女及其管理团队、有志于创业,成为民营(家族)企业家或经理人的有识之士。

【课程大纲】  课程设置(16天核心实战课程)

模块一:

一、现代企业接班人应具备卓越领导力与领导艺术;

二、接班人应注意的权变理论与权变中的领导角色;

三、家族制度与企业组织;

四、危机管理与危机公关;

五、总裁个人品牌与企业品牌;

模块二

一、家族企业传承之困惑;
二、当前家族企业面临的困惑和对策;

三、现代家族企业模式与交班难题破解;

四、家族企业传承与职业经理的关系;

五、 营运资本的管理 ;

模块三

一、智商、情商、逆境商的开发;

二、如何移交控制权和所有权 ;

三、企业机构、制度与传承;

四、如何实现家族企业传承守业;

五、如何打造企业品牌和产品品牌 ;

模块四

一、做好资源传承计划与企业风险控制;

二、承接政府及社会公共关系;
三、如何做到青出于蓝而胜于蓝;

四、营销渠道建设与管理;

五、军队的组织与执行;

【学员收益】◇协助家族企业完善企业传承计划,帮助接班人开阔经营视野,并协助解决经营问题;◇建立系统的知识体系和国际化的经营管理思维;◇搭建高层次的互动平台,推进同学合作,建立起广泛的人脉资源,商机共享;

【开班时间】2009年08月29日;

【上课地址】华南理工大学;

【费用标准】学费:29800 元/人+杂费5000元(含课费、教材、茶点、午餐);

价格优惠:公司3人或以上集体报名,即每人只需26800元+杂费5000元;

【学员证书】学员修完全部学分,经考核合格,获得由美国麻省商学院颁发《企业家传承接班人》高级研修班”结业证书;

【学习方式】一年,每月授课2-3天,周末上课;

【报名程序】 提交报名表→公司文字简介→大专以上学历证明→发放录取通知书→交纳学费→提交报名资料(身份证复印件、名片、背书姓名的大一寸彩照4张);

【报名热线】 020-87114079                 【联系 人】 欧阳老师

【报名传真】 020-87114227                 【报名邮箱】 hgmba@163.com  

【报名地址】华南理工大学继续教育学院      【教务网站】 www.hgmba.com  

《创造价值的财务管理》邀请函
【培训导言】
  企业在成长与发展的过程中,规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的。财务管理属于企业管理的一个部分,但其技术性的知识相对较多,非财务经理往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况,很难有一个科学的、整体的把握。特别是对于公司高层管理者而言,企业错综复杂的财务信息需要有专业的知识去对各种状况做清晰而准确的把握,通过财务信息把握企业的运作是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。
【学员收获】
帮助企业管理者全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台;有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平,达成企业战略目标。
【讲师简介】
温兆文老师 曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。国内多家培训机构首选讲师。
【课程大纲】
一、导言
1.管理者的 “先天不足”
2.中国企业的《大败局》
3.登上财务管理“金字塔”
二、现金流管理
1.现金分类与收入管理
2.现金流量性质认定
3.标准现金流量表
4.收入认定原则
5.支出分类和认定原则
三、成本管理  
1.成本分类     
2.固定成本和变动成本
3.阿Q盈亏平衡点
四、税务及财务报表
1.利润计算及表达方式
2.损益表
3.税金及计算解交方式:营业税、增值税、企业所得税。
4.成本费用不得税前包括的内容(一)
5.成本费用不得税前包括的内容(二)
6.经营风险评价及防范
7.资产分类及认定原则
8.负债分类及认定原则
9.资产负债表
五、预算管理
1.杰克 韦尔奇 “死结”
2.老和尚为啥不再挑水?
3.预算管理委员会组成
4.预算工作机构组成
5.两本“圣经”
6.预算方案的确定原则
7.预算管理的“十大转变”
8.企业生命周期与预算策略定位
9.营销预算——增量预算法
10.采购预算——杠杆预算法
11.费用预算——零基预算法
12.预警器---滚动预算
13.预算考核对象
14.预算考核指标关联表
六、财务控制与防范
【培训对象】公司董事长、总监、总经理、部门经理、财务人员等
【课程时间】1天6.5小时
【开课时间】2009年6月13日
【上课地点】华南理工大学逸夫科学馆107室
【收费标准】1280元/人 ( 学员企业凭此邀请函可享受:680元∕人)
【订票电话】020-87114079、87114073  网址:www.hgmba.com    
             电邮:hgmbaoy@163.com
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