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WG26协议
注意数据从高位输出先输出
Wiegand 26格式:
各数据位的含义:
第 1 位: 为输出数据2—13位的偶校验位
第 2—9 位: ID卡的HID码的低8位
第10-25位: ID卡的PID号码
第 26 位: 为输出数据14-25位的奇校验位
数据输出顺序:
例:一张ID卡内容为:
HID:32769
相应的二进制为:
HID:1000 0000 0000 0001
PID:1000 1000 1000 1001
输出如下:
1 2
0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0
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背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”,意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。
很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员
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不经意间已经工作4年了,在这4年里,有迷茫,有徘徊,有痛苦,有高兴,工作和生活都不太满意,用一句话概括就是革命尚未成功,同志仍需努力。工作上自己虽然已是项目经理,但自己觉得没有带好自己的团队,没有去了解他们的心理,出了事情没有及时去处理,以后沟通方面要加强,多与他们沟通。再一个带领新员工,我认为我们公司现在管理层管理方法有问题,管理人员都变成监工了。我认为培养新员工主要培养两点:1.员工的责任心,2.员工的自我解决问题的能力。而我们现在的情况是项目经理天天去督促员工干活,像监工一样,长此以往,导致员工有心理依赖,你不去问他就不干活,而你就一个你,也不会孙悟空的分身术,员工又难么多,你就什么事没时间干天天去催促每个员工干活去了。把员工责任心培养起来后,分配了任务,不用管他,他自己会主动完成,有什么问题会主动找你解决,这样项目经理就可以抽时间做他该做的事情。再一个员工再工作当中遇到问题要先自己解决,实在没有办法才去找项目经理,这样才能培养员工的自我解决问题的能力,否则员工解决问题的能力提高不了,员工和管理人员都会感觉很累。
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LPC313X I2C RTC s35390a 驱动移植
rtc s35390a 是一个i2c接口的实时时钟,在移植的过程中遇到不少问题,不过最终还是成功了,呵呵!
1.
linux 2.28.2内核中有S35390A的驱动,配置内核的时候选上。
Device Drivers
2.
static struct i2c_board_info ea313x_i2c_devices[] __initdata = {
&
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