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管理培训

分类: 合肥领导力培训

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合肥领导力培训为您分享:管理者批评员工的技巧

责人先责己。

批评之所以起不到效果,很多时候是因为批评者启动了被批评者的心理防御机制。你说他这里不好,他心里嘀咕“那你那里也不对呀”,表面上你把他训得跟孙子似的,其实这孙子心里一直在数落你的不是。

中国人很早就发现一个道理,就是自己的孩子不能自己教,一定得找外面的先生来教。为什么?因为你在家的样子,你儿子清清楚楚,你板起脸,拿圣贤之道训他,他嘴上不说,心里琢磨会“那你也不怎么圣贤嘛”。

领导训下属也是一样。说真的,事情办砸了,上级也有脱不开的责任。如果不先澄清自己的责任,怎么让下属心服口服?

举个例子。战国时期,孙武帮吴王练兵,先拿宫女做实验。让宫女排兵布阵这不是笑话吗?果然,孙武讲了半天,没人听他的。这时候他作为领导是怎么做的呢?他说:“约束不明,申令不熟,将之罪也。”就是说“大家这样嘻嘻哈哈,想必是我没有说清楚,这是我作为将官的错”。那好,我再仔细给你们讲一遍。

这就叫做责人先责己。

 

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心态

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合肥员工心态培训为您分享:好的工作习惯

没必要的争论,不值得辩。

有人说,人生中好重要的8个字,是“关你啥事”和“关我啥事”。这八个字,就能解决80%的烦恼。这听上去似乎是逞一时口快,但仔细想想,不正是这个道理吗?如果你每天要一次次地和别人解释,那么你的时间就在这些争论中悄悄流逝了,你的好心情也在这些争论中渐渐败坏了。

庄子在《秋水》篇里讲过这样一句话:“夏虫不可以语冰。”孔子也曾劝诫弟子,不要和春生秋死的蚂蚱谈论四季。和不同层次的人争辩,就是一种无谓的消耗。他从未去过你到过的地方,不知道你读过的书,不认识你遇见的人。

隔着太多的障碍,沟通就是一场漫长的无用功。你站山巅,告诉他前面是一片海洋,他在半山腰,只能看到满目的荒凉。 与其和他辩论,不如朝着大海前行。

 

无意义的事,不值得纠缠。

伏尔泰说:“使人疲惫的不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙。”很多被生活击垮的人,并非是多大的难题,而是一些非常琐碎的小事。 因为那

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心态

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合肥员工心态培训为您分享:如何管理自己的心态

1、烦恼的根源是自己
 
生气,是因为不够大度;委屈,是因为太过在乎。
这个世上,没有人能影响你的心情,你看得重要,他才有干扰你的本事。


2、越紧张,越患得患失

你在乎的人能够伤你,其实这种能力是你赋予。你把他看得重要,他无无可替代,才会有点风吹草动,就紧张兮兮。有些事你看透了,就要看淡一点,毕竟这个世界没有十全十美的东西,包括感情。水满则溢,月圆则缺,看淡一切,善待自己。

3、越计较,越耿耿于怀

越计较什么,什么就会离你越远;越执着什么,什么就会把你伤害。一切不好情绪的根源都在自己。计较的心是口袋,装的是不快;宽容的心是漏斗,丢的是痛苦。其实快乐很简单,让自己尽量宽容一点,多退一步,多容一度,我们会得到更多。

4、你可以不成功,但不能不成长

人活着,就是一个不断沉淀的过程,甭管是成绩败绩,还是快乐烦恼,我们都要学会总结经验,让自己不断成长!任何一个成功

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心态

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合肥员工心态培训为您分享:心烦的时候如何安慰自己

1、不是自己的,强留无用

无论是事情,还是感情,都是命中注定的。是你的,一直都在,不是你的,迟早走开。强求,徒增烦恼,纠缠,招人厌烦。还不如顺其自然,看淡一点,因为所有的失去都会以另一种方式归来。


2、走自己的路,让别人说吧

这个世上,无论你有多好,都会有人讨厌你,不管你有多善良,都会有人议论你。别人的嘴,我们管不住,流言蜚语,无需在意,指点议论,不必生气。你只管好好做人,走好自己的路,做好自己的事,无愧于心就好,品行端正就行。


3、学会冷暖自知,别求感同身受

我们都是单一的个体,你的痛,别人体会不到,你的苦,别人并不清楚。所以不要期待任何人的感同身受,有人安慰你,道一声感谢,没人安慰你,也不要伤心。要学会冷暖自知,才能轻松应对突发事情

4、一切都会过去

很多事,都是上天安排好的,苦难,是一种经历,磨练你的意志。阻碍,是一种挑战,验证你的能力。所以不要抱

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心态

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合肥员工心态培训为您分享:人为什么总是不高兴

爱攀比

中国人的一生似乎都用来攀比。孩子从小就被拿来和“别人家孩子”比较,比较成绩、能力、拿的奖状多还是少,以及考上的是不是名校。等毕业出来工作,又被比较工作够不够好、薪水优不优厚、福利多不多……长期置于父母对自己的要求和比较之下,久而久之,自己也就习惯性地养成攀比的习惯:我比不比别人好?我的吃穿用度比不比别人好……

攀比成习惯,自然不快乐。别人有了自己没有,于是要努力去拥有,拥有了如果能快乐固然好,好怕是拥有了之后发现别人又上了新的层次,从而又增烦恼。更别说有些东西是人穷尽一生都没办法拥有的。当人们追求的不是幸福,而是比别人更幸福时,快乐就要远离我们了。

对美好的事物不感动

“东风无一事,妆出万重花”。我们可能没有创造美的能力,但对于大自然创造的美,对于他人创造的美,我们是否去欣赏了呢?我们似乎总是脚步匆匆,对自然美、艺术美、心灵美、生活美、创造美,我们常常视而不见,浑然不觉。

 

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领导力

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合肥领导力培训为您分享:好员工的品质

那些在生活中受人欢迎、工作中总被提拔的人,无一不是让人放心的人。并且,他们身上都有3种特质。

执行力强

听过这样一个故事。有两位年轻人,一个叫约翰,一个叫哈里,同时应聘进一家蔬菜贸易公司。3个月后,约翰直升组长,工资翻倍。哈里还在原地踏步。哈里很是不满,忍不住跑去问老板:“论学历资质,我都比他高,凭什么你只重用他?”


有些人说起话来一句比一句漂亮,办起事来却一个窟窿比一个窟窿大。

也有些人看起来平平无奇,却能事事办仔细,件件有着落,吸引人不由自主地靠近。

这个世界上的大部分传奇,不过都是普普通通的人将心意化作了行动而已。

执行力强,才能得到更多人的认可,创造出属于自己的运气。


能扛事

能扛事,是穿越人生低谷的法宝,是在泥沙俱下的世间生存的智慧。心理学家研究发现,同等聪明和适应力的人中,遇到困难有些人能够坚持到底,有些人却停滞不前。其根本原因在于,前者更能扛事,他们能经受磨难的

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(2020-09-16 15:27)
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拓展训练

分类: 淮南拓展训练

淮南员工心态培训为您分享:优秀员工必备的心态

一、心态决定人生

一位哲人说过:“你的心态就是你的主人。”在现实生活中,我们不能控制自己的遭遇,却可以控制自己的心态;我们不能改变别人,却可以改变自己。其实,人与人之间并无太大的区别,真正的区别在于心态。所以,一个人成功与否,主要取决于他的心态。

二、生气不如争气

人生有顺境也有逆境,不可能处处是逆境;人生有巅峰也有谷底,不可能处处是谷底。因为顺境或巅峰而趾高气扬,因为逆境或低谷而垂头丧气,都是浅薄的人生。面对挫折,如果只是一味地抱怨、生气,那么你注定永远是个弱者。

三、有自信才能赢

古往今来,许多人之所以失败,究其原因,不是因为无能,而是因为不自信。自信是一种力量,更是一种动力。当你不自信的时候,你难于做好事情;当你什么也不做不好时,你就更加不自信。这是一种恶性循环。若想从这种恶性循环中解脱出来,就得与失败作斗争,就得树立牢固的自信心。

四、心动更要行动

心动不如行动,虽然行动不一定会成功,但不行动则一定不会成功。生活不会因为你想做什么而给你报酬,也不会因为你知道什么而给你报酬,而是

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(2020-09-16 15:23)
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心态培训

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合肥员工心态培训为您分享:优秀员工必备的心态

一、心态决定人生

一位哲人说过:“你的心态就是你的主人。”在现实生活中,我们不能控制自己的遭遇,却可以控制自己的心态;我们不能改变别人,却可以改变自己。其实,人与人之间并无太大的区别,真正的区别在于心态。所以,一个人成功与否,主要取决于他的心态。

二、生气不如争气

人生有顺境也有逆境,不可能处处是逆境;人生有巅峰也有谷底,不可能处处是谷底。因为顺境或巅峰而趾高气扬,因为逆境或低谷而垂头丧气,都是浅薄的人生。面对挫折,如果只是一味地抱怨、生气,那么你注定永远是个弱者。

三、有自信才能赢

古往今来,许多人之所以失败,究其原因,不是因为无能,而是因为不自信。自信是一种力量,更是一种动力。当你不自信的时候,你难于做好事情;当你什么也不做不好时,你就更加不自信。这是一种恶性循环。若想从这种恶性循环中解脱出来,就得与失败作斗争,就得树立牢固的自信心。

四、心动更要行动

心动不如

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(2020-09-16 15:21)
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管理培训

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合肥领导力培训为您分享:中层管理

忠诚

单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。

1、 站在老板的立场上思考问题;
2、 与上级分享你的想法;
3、 时刻维护公司的利益;
4、 琢磨为公司赚钱;

 

敬业

随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。

1、 工作的目的不仅仅在于报酬;
2、 提供超出报酬的服务与努力;
3、 乐意为工作作出个人牺牲;
4、 模糊上下班概念,完成工作再谈休息;
5、 重视工作中的每一个细节。


自动自发
 
不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。

1、 从“要我做”到“我要做”;
2、 主动分担一些“

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(2020-09-15 16:26)
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领导力

分类: 淮南拓展训练

淮南领导力培训为您分享:团队中高层如何去管理

美国原国务卿科林·鲍威尔谈到自己选什么样的副手时说到,“我总是选那种比我狠、比我恶的人。遇到事情,我扮好人、唱红脸,他做恶人、唱白脸。”

他在任101空降师好2旅旅长时,索尼·塔克是他的主任参谋,每次有人让他不开心的时候,他都会告诉他一声。过不了多久,就会从隔壁那边儿传来索尼·塔克的高声呵斥:“伙计,过来,你让我们上校不高兴了。他不高兴,我就难受;我一难受,你中饭就别吃了。”

理查德·尼克松曾经这样解释自己办公厅主任霍尔德曼的工作,就是要保证其他人远离总统的两间办公室,办公厅主任要替总统做总统不喜欢的事情:当面对质、批评指责、纪律约束。

霍尔德曼要充当解雇职员和侮辱谩骂别人的角色并且“假如有人真的想见总统的话,就必须先来见他”。尼克松甚至毫不掩饰地说:“霍尔德曼承担的工作是白宫好为恶劣的工作。”“霍尔德曼就是我的擦屁股男孩”。

科林·鲍威尔、理查德·尼克松都是受人尊敬的领导人,但他们毫不掩饰自己就是通过让下属去做坏人来达到自己管理的目的的。

许多国内企业,特别是国有企业管理“松散乱”,大量的“低老坏”

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