以下是经济参考报的一篇报道，因为正好在吴老师的新公司的上海办事处跟他再次沟通过，就特别把这个新闻转载过来。

××××××××××××××××××××××××××××××××××××

     自去年6月离职之后，原UT斯达康中国区首席执行官吴鹰下一步的去向一直为业内关注。日前，吴鹰现身北京，他的新身份是和利投资集团资深合伙人。

   我最近参加了一次的上海web 2.0站长聚会，大家畅所欲言，气氛倒是很活跃。在我的印象中，有做手机搜索的(wap版google)，购物比较，旅游分享，电子商务支付平台，在线调查，电子地图等。应该说，这些站长的观念都比较新，也应该可能是互联网未来一些非常有前景的应用方向。
但你知道，在多少个热血沸腾的互联网创业人当中，才能出一个佼佼者啊？可以断言，大部分的站长都可能要面对失败的结局！这也许是我们不愿去想，但又不能不面对的事实。
当然，失败不可怕，但既然是投入，就应该把负面的可能尽量降低或化解。那你知道我理解的失败的原因是什么么？90%以上的原因不一定是想法错了。其实网站创办本身就是很大程度上像摸石头过河，没有合作人或投资者可以看到什么是绝对正确的。只有在进行过程中，才可以验证或者调整商业的目标。据传新浪最初的商业计划是准备在网上卖盒饭的，google开始也没想到是今天的发展方向。那是什么让他们最终成功了呢？
答案应该是：执行力!强大的执行力！
这里我举2个例子来支持我的结论：
实例一：分众江南春，其实你说他的想法，也是不难的，没有太多深奥的东西。但你如果去做这个运营，能不能真