柳传志：一个知识分子的联想梦
1982年，中国到了改革开放的初期。这一年的北京城里流行一部影片《人到中年》。这部电影真实地反映了当时中国知识分子的生存状况，并引起了全社会强烈反响。那个时候出现了一句话叫研究导弹原子弹的不如在街头卖茶叶蛋的，叫脑体倒挂。在当时来说是一种非常普遍的现象，而就在这种情况下，有一批中国知识分子勇敢的下海，为自己夺得了独立自由的创业空间，今天我们这一集的主人公，就是这样一位先知先觉者。
他的情绪含而不露
他
柳传志演讲全文：应对危机最好办法是让自己强壮
（本文是柳传志在周末沃顿全球校友论坛的演讲实录）
其实企业也是一样的，企业应对危机最好的办法是让自己的身体怎么样能够强壮。在这里刚才主持人已经说了很多鼓励的话，我就不再多说了，看一下当时我们创业的小房子(照片)，我们就是在这间小房子离开
冯仑：赚钱以外的功夫
文/冯仑，万通集团董事局主席、董事长
我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔？盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？
因为，在中国由计划经济向市场经济，由封闭向开放，由野蛮的市场经济向文明法制的市场经济转型过程中，最重要的恰好是钱以外的因素。
就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯，既要车不能翻，还要保持速度，这非常难。这时候的问题不在于汽油，而在于司机的技巧，这个技巧就是钱以外的东西。钱以外的能力究竟是什么能力？我讲四种。
冯仑的野蛮阅读：魔鬼夜访冯仑先生
冯仑打开门的时候，夏天的夜已经黑尽了。很多个这样的夜晚，冯仑坐在他的书房里，阅读、思考，和一个看不见的魔鬼对话，感受它的引诱和试探。
书房是他的生活禁区，书架是他的知识索引，他自己则是一架一揿开关就能发射的强大的观点机器。这个房间里摆放的全都是他的知识燃料，散乱，蹊跷，旮旯，略加分类。每一本书都是他的一个秘密，只有他自己能够心领神会地随时找到，并且任意取用。
房间装修得古朴大方，有线装书，有港台买的禁书，有“骷髅会”式的内部神秘读物。主人特地提到墙上挂着的一副木刻对联：清夜读春秋，一朵烛光塞乾坤。孤剑伐吴魏，千年浩气灿古今。“意思就是，房间很小，世界很大。”他
万通集团冯仑：中国企业“熟人”成本
文/冯仑 万通集团董事长
我们常常讲的人情面子，主要是指在熟人之间运作。民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事，要用熟人，用熟人可靠。我算了一下，在市场经济环境下，用熟人实际上也不是都能赚钱的事，不一定用熟人就能给企业带来利益；另外，熟人通常不会给你个人带来很大利益，相反可能会给你带来很多成本上的过度支出，收入是递减的。
再举个例子。你开车违规了，闯红灯了，被警察拦住了，你一看那警察是个熟人，他对你说：“大哥，你怎么在这儿！”你说：“对不起，刚才没看见红灯，打了一个盹儿。”对方说：“没事儿，过去吧。”这时候你会怎么样？你会觉得有面子。为什么？别人闯红灯会被警察拦住了处罚，而这个警察当着别人
开心网的启示：找到自己的蓝海
当我们看到校内、５１的崛起，还有以ＱＱ作根据的实力雄厚的Ｑzone时，似乎整个市场格局已经确定，后来者似乎已经没有机会，只能做看客了。
但是开心网的异军突起给人们，尤其是SNS领域的创业者带来新的启示：找到自己的蓝海，这个市场仍有巨大的机会。
启示一：在领头羊优势明显时，能够保持积极的心态，不断地耐心地寻找市场的空白点。
不要被超亿级的注册用户和几十亿的流量所吓到，积极发现这些巨头所顾及不到或触及不到的领域。想当初，51也是在巨头QQ下以快速的反应迅速成长起来的，新来者如果能找到市场的空白点，也能够迅速起来。开心网切入白领市场，这是目前几大SNS网站比较薄弱的地方，开心网切
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笑着离开惠普
高建华
前言
从我1986年3月加入中国惠普到现在已经快20年了。在17年的跨国公司职业生涯中，在为国内企业提供管理咨询和管理培训的8年实践中，我渐渐地悟出了这样一个道理，那就是：一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。
惠普的创始人之一，比尔·休利特（Bill Hewlett）生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现象。我的愿望就是：让每一个离开惠普的员工说惠普好。
“让每一个离开惠普的员工说惠普好”，这是一个很朴素的愿望，而要
