企业在成长过程中呈现不同的管理形态，在规模小的时候，管理是基于个人为核心搭建，有浓厚的个人色彩，被称作个人化管理；企业规模大了，人员多了，人员结构复杂了，跨地域了，业务种类多了，管控层级多了，靠人盯人式的个人化管理就管不住了，管理就需要进化成组织化管理，否则企业难以做大，更难做强。

        

    让我们看看个人化管理和组织化管理的特点和区别：

    上篇我们分析了管理既有科学性的一面，也有艺术性的一面，做好管理，有效地实现管理目标，管理技术占10-20%作用，管理艺术（经验）占80-90%作用。管理技术是死的，人人都能学会，但要用好管理技术却需要丰富的驾驭人和业务的管理经验，它需要长期实践积累，要想成为一个成熟老练地驾驭实业企业的总经理至少需要十年以上的时间磨练，只做过企业部门经理、或分管部分职能的副总经理，都难以说懂得企业管理，更不用说能驾驭企业了。由此可见管理经验的重要性和难得性。

    管理是实践性很强的学问，它既有科学性的一面，也有艺术性的一面，我经过长时间的实践体会到，做好管理，有效地实现管理目标，管理技术占10-20%作用，管理艺术占80-90%作用。管理技术是死的，人人都能学会，但是影响管理效果的是人，人多变复杂的因素与企业先天的资源不足交织起来，是会严重影响管理技术的发挥，驾驭人和业务的是长期积累的管理艺术（管理经验）。

    管理技术是指对管理活动进行规律性总结，归纳提炼出的能量化或模拟量化的管理工具，比如：岗位说明书、岗位评估法、KPI指标库、平衡记分卡、360度考核、流程等等，学习模拟使用管理工具方法比较容易，只能达到会使用管理工具的作用，没有管理实践经验的人，也能照猫画虎地讲课；

    管理艺术是指驾驭企业里人、业务、资金等因素与管理工具配合的一种方法，它是管理者把理念、技术与企业内部资源能力整合在一起，逐步形成驾驭企业内部因素、实现既定目标的操作性作业习惯，被称作管理经验，它

    2009年1月19日在昆明停留一天后，13：30我乘坐豪华卧铺车去湖南怀化，先去汽车北站接客，市内堵车太厉害，出城已是15：30。走高速公路，途经曲靖、安顺、贵阳、黔东，1月20日6：00抵达怀化汽车西站。

    我买了7：30怀化—凤凰的长途车票（32元），中巴车客满才发车，车主以春运涨价为名要加收10元，这是乱收费，我找到汽车站值班经理，他带我去找车主，车主只得让我上车，车上还磨磨唧唧想要钱，我坚持不给。车在山路上行进，这是冰糖橙的产区，一路上路边都是临时搭建的存放冰糖橙的窝棚，树上还有金灿灿的橙子。

    10：40抵达凤凰老汽车站，这里离旧城比较近，我打电话给江边客栈问去古城怎么走（长沙网友师嫣给我提供他住宿的地方），步行去虹桥，靠不断问路，找到江边客栈。沿着沱江两岸都是客栈，鳞次栉比，一家挨一家，1月份不是旅游旺季，个个客栈都很空。江边客栈是个三层的木质阁楼，我看了一下房间，选择一层一个临江有凉台的标准间，感觉环境很美，也舒服，50元/天，没有还价住下来（旅游旺季要150-300元）。 

    天下起小雨，户外湿

     网上遇到一个职业炒股票的网友，介绍炒股的经验，我自己炒股多年，曾经很注意听投资讲座和看书，当时感觉收获很大，以为以后我的炒股成功率会有很大改观，然而一旦回到真实的交易之中，我却发现我还是回到原来的状态，交易情况仍然没有本质的变化，看书和学习时的体会好象难以落实，自信的感觉被亏损所击溃，一切又回到从前，我困惑了，这到底是为什么呢？他的经验说：炒股票是实战性很强的业务，一个人的交易经验与写书和讲课的人不一样，写书和讲课的人是经过长时间的实践积累，把理念与技术逐步形成系统性操作习惯落实到具体真实的交易中去，炒股时处理盘面的突然变化很大程度上依赖交易经验，而这种经验很难以通过看书与听课学会。把握市场机会的关键是凭经验才能更好的处理与解决，而不是知识。交易经验具有无法替代的性质，难以通过学习来跳过交易经历的过程。交易经验是交易知识与具体交易的关键纽带。市场上有不少炒股人对各种交易理论和技术分析工具都很熟悉，各种交易理念和原则也是铭记在心，但唯独缺乏丰富的交易经验，丰富的交易经验是做好交易的不可替代的基础。就交易的知识性角度来看，因为股票投资的知识就那么

    民营企业学习愿望强是众所周知的，民营企业家大多是出身贫寒、受教育程度低，他们的成功靠的是勤奋、自我学习，终成正果。他们中一部分老板仅仅靠抓机会，狠压成本的老经验，越来越落伍了，有些已经破产倒闭了；他们中有一部分老板觉得自己不行了，退居二线做董事长，请空降兵来管理企业；他们中有一部分老板拼命学习，并要求中高管们不断模仿学习，那里有做得好的企业，就想方设法派人去取经，甚至不惜花重金挖人来；那里有轰动的课程，不惜花钱去参加短期培训，派去的人回来说不错，就轮流派中高层管理者去参加“生命动力”、“赢利模式”、“绩效飞轮”、“魔鬼训练”、“企业标杆法”等热门的培训，钱花了不少，要么听课时情绪沸腾，激情万丈，觉得自己无所不能，要么模仿学习后，没过多久就发现学习的东西不像以前想象的那样，不好使、不管用，许多问题解决不了，老板和高管们都困惑了。

   

    在现实中，企业老板有时也犯低级错误，经常把幻想当作现实，就像肥胖人群幻想寻找不影响吃饭、不需要运动、立竿见影、轻轻松松减肥的减肥用品食品一样，商品提供者为了销售自己的产品，刻意迎合这种畸形的消费心

（转载）

官的仕途很短暂， 有的时候跟收银是一样的， 银子一收，一交，一笔钱进账了，好~~~~ 银子一收，不交，这辈子就进去了，好~~~~~ 钱是身外之物， 人最痛苦的是什么？ 人进去了，钱没花完。 人最最最痛苦的是什么？ 人进去了，钱又被抄了。

 

 

上述是转摘，不知道谁是原创者，抱歉了，娱乐一下

 

    我在民营企业工作十五年，从事过许多复杂的业务、不同行业的企业、不同专业人员的组织指挥等管理工作，做过领导，谙熟企业里的人情世故和政治生态，对民企和国企的文化和管理有深刻的领悟，能根据不同行业、不同类型的、不同管理水平的、不同地域文化的企业的情况，采用因陋就简、因地制宜、因材施教、灵活机动的管理艺术，把管理技术工具方法移植到企业的各级管理人员身上，促进企业人员习惯的转变，培养提高企业管理人员的管理能力和管理水平，促进企业管理效能的提升。

 

    我根据中国企业普遍的管理状况，采用顾问式服务模式，目标有两个，一是帮助企业解决问题，二是提升企业管理系统的效率和人员的能力。

    针对企业对自身问题的确认程度，采取两种方法开展顾问工作。

    第一种方法：在企业还无法确认企业问题的主次关系、问题产生的真正原因和解决问题的先后顺序前，我只需要与企业签订管理诊断协议，企业只需先期支付管理诊断的费用，就可以开展顾问

      在战争年代，要想快速提升军队战斗力，依靠学院培养出的军官是不可行的，经过实战检验聘请军事顾问是快速提升军队战斗力的一种重要手段和措施，创造过许多战争奇迹。

    现在几乎所有想承接企业业务的咨询师和培训师都会打着懂企业管理和有实战经验的旗号忽悠企业，面对号称能解决企业实际问题的人，企业如何判咨询师和培训师是否具有这样的能力呢？