按照计划，爸爸今天应该去山东的另一个城市出差。很不巧，客户处有变化，于是，今天我在家。
按照计划，你和妈妈应该和小朋友们去上海玩几天。很顺利，你们如期起飞，于是，你们不在家。
叮咚一声短信，你们起飞啦。
叮咚又一声短信，你们降落啦。
叮咚不是短信，手机那边，你的笑声、喊声、尖叫声闯过来啦。
好吧，夕阳西下，老爸一个人在家。
逍遥啊，老爸一个人在家。
“物以稀为贵”，这可是鲁迅先生说过的。先生还举例说：“北京的白菜运往浙江，便用红头绳系住菜根，倒挂在水果店头，尊为‘胶菜’；福建野生着的芦荟，一到北京就请进温室，且美其名曰‘龙舌兰’。”接着，便炫耀自己在东洋受到的优待——“不但学校不收学费，几个职员还为我的食宿操心”。
孔子看了，自然心动，很快便乘浮出海，留洋讲学去也。
顺，很顺，非常顺，一帆风顺！一连在美利坚开了81家孔子学院，72位及门弟子全调过去当院长都不够，还凑了几个临时工才勉强够数。把徒弟们给累的啊，死去活来。为此，连颜渊都偷偷抱怨过：“夫子步亦步，夫子趋亦趋，夫子驰亦驰，夫子奔逸绝尘，而回瞠若乎后矣！”意思是：老师在鲁国，我跟得上；老师周游列国，我跟得上；老师这一留洋，就像卫星上了天、风筝断了线，我是说啥也跟不上趟啦。
天有不测风云，人有旦夕祸福。话说这夫子在美利坚，光有学问没干爹，光给人讲课，却不计
读一本1982年2月出版的书。里面有这样一段：
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一些发达国家提出要实现“3A”目标。什么是3A呢？就是：FA，工厂自动化；OA，办公室自动化；HA，家庭自动化。
工厂自动化指的不是我们今天所能看到的工厂中自动生产流水线，而是指的整个工厂的全部工作都是由控制装置的设备管理的。简单地说，就是无人工厂。
办公室自动化，主要指广泛采用以计算机为中心的信息处理机，提高办事效率。在那里，办公室内可以完全不使用纸、笔办公；由于各种会议和相互磋商也完全可以通过电视进行，所以工作人员也可以在自己家里办公。
放假三天，爸爸妈妈带着你出去玩了三天。
像往常一样，妈妈安排的内容很丰富，回来就晚了些。
在漆黑的、漫长的回家路上，你像往常一样，躺在车的后座上，枕在爸爸的大腿上，睡着了。像往常一样，爸爸把你背回了家。
第二天早晨，妈妈送你上幼儿园的路上，你告诉妈妈：“以后出去玩，坐火车，要么坐飞机好了，别那么晚回来。”妈妈心里这个感动啊——“孩子知道心疼妈妈了么。”接着，你的一句话，就露了原型：“耽误我睡觉了。”
晚上妈妈学给爸爸的时候，倒是没说心里拔凉
晚上，爸爸正在和同事开会，讨论一个项目。
爸爸和同事的观点有些分歧，争论的很激烈。
这时，爸爸的电话响了，是妈妈。
妈妈一般没事不打电话给爸爸，有事打电话也很简洁。
正好缓和一下气氛，爸爸不再争论，顺手接听了电话。
电话里突然爆发出你嚎啕大哭的声音，同事们都看爸爸，爸爸赶紧溜出会议室。
“呜呜呜...爸爸...呜呜呜...妈妈...妈妈她...摔坏了我的魔方...呜呜呜...”
晚上，你躺在床上，准备睡觉了。
可是，有哪次你是乖乖滴上床就睡觉了呢？
“爸爸，我要喝水。”你当然不敢惹妈妈，于是开始折腾爸爸。
“好，爸爸给你拿水去。”爸爸听话得很，美滋滋地给你去拿水。
爸爸站在餐厅，茫然地转悠了两圈，就听妈妈说：“在微波炉上，有个紫色的保温杯。”
爸爸一眼就看见了，道：“又换新杯子了？”
“蓝色的又让她给摔破了。”妈妈解释。
晚上，你洗澡去了。
爸爸很悠闲地在沙发上，嗑着瓜子，喝着茶，捧着本书看。
你从浴室中出来，已经穿好了睡衣。爸爸很欣慰，今天没让爸爸给穿。
你叫道：“爸爸，我要睡觉。”
爸爸：“好啊，今天这么乖。”
你：“给我讲书。”
爸爸：“好啊，你去挑书吧，不准挑太长的。”
你咚
还记得当年初读《基业长青》、《从优秀到卓越》的时候吗？20多岁的我觉得找到了管理世界的真理，这些著名企业盛衰中总结出的道理，如果能够让我们的客户一一实践，世界该有多么美好！
世界依然故我！
我也依然故我！
我就是世界，世界就是我！
而吉姆.柯林斯变了，一个企业成功学教练，不研究成功开始研究失败了，这个世界太疯狂了，怪不得赵本山都不上央视春晚了！
《再造卓越》研究的不是怎么让企业更ＮＢ，而是企业衰落模型！悲哀！
翻一本1980年的《企业管理》，其中有一篇《美国企业经营管理的特点》挺有意思，分享一下。
“去年年底，我们随同国家经委代表团访问了美国，对美国的经济管理，工业管理和企业管理进行了考察。”改革开放，1979年去美国考察，这应该算得上是睁眼看美国企业管理的最早的一批了吧，我们看看总结的美国企业经营管理的特点：
1、以财务管理为中心。强调利润率。美国企业的财务管理大致可分预算的制定、成本的控制、资金的运用，三个大的方面。【额，30多年，我们很多企业还在学】
2、以销售管理为前导。广告、产品经理制、薄利多销、研究产品的经济寿命。【广告和薄利多销我们运用的很娴熟了，产品经理制、产品的经济寿命，额，我们还在学】
3、以职工培训为基础。【难哪】
4、经营多样化，生产专业化，协作社会化。【这是30多年前学回来的欧，看来真的是经典，因为我们还在学】
5、新产品的研制是企业赖以生存的条件。【好吧，我们现在已经准备批量复制乔布斯了】
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稻盛和夫先生的《活法》已经出了4本了，讲述他的“敬天爱人”、“自利利他”的哲学，我们深为敬佩。但是，只有“爱人”、“利他”之心是不够的，因此，稻盛和夫先生说：“拥有这种哲学，同时还必须建立能够准确、及时地掌握组织经营状况的管理会计制度”......
研究稻盛和夫管理的专家也说：“稻盛和夫的经营哲学大体上可以分为哲学和实学两个部分。......所谓实学，顾名思义，就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。”文化不是标语，管理不是口号，归根到底还是要落到实处，才能产生价值。实处是什么？——“管理技术，具体的操作方法”。
1980年的一本企业管理杂志创刊号上，这样写道：“领导干部，都要掌握并力求精通本行业的生产技术和业务知识，改变那种用过去搞政治活动的方法来搞经济建设的做法......毛泽东同志曾经指出，如果我们共产党员不关心工业，不关心经济，也不懂别的什么有益的工作，对这些一无所知，一无所做，只会做一种抽象的‘革命工作’，这种革命家是毫无价值的......正如列宁所说：‘有的人可以当一个最有能力的革命家和鼓动家，但完全不适合做一个管理人员。...
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