在神州大地被地震撼动的那一刻，我们的脑海里直接浮现的是：我们认识的每一位实践家的家人，以及不认识的实践家朋友们，是否安然无恙？当确认到我们这个分布在全球各地大家庭的伙伴们，不管是公司内部家人——我们的员工，还是我们所能联络到的每一位Money&You与BSE的家人，回报了全家生命平安的消息的那一刻，是我们最大的欣慰。

    在地震中，我们很遗憾的知道，实践家有两名伙伴的住家遭受了很大的灾害，一位是成都分公司的袁剑英伙伴，家里的房顶震塌了，年迈的老母亲住进了临时棚中；一位是义乌的伙伴张彩红，他的老家很不幸房屋全部倒塌，幸好家人平平安安，在这里也给全体家人报个平安，同时也要呼吁我们实践家的全体伙伴对两位遭受震灾的伙伴的家庭，在面对如此挑战时，给他们更大的爱与支持。

    当实践家总部的家人得知此令人遗憾的消息时，我们来自中国大陆各地的家人，自动自发的开始了爱心捐款，仅仅半天之内就已经收到来自全国各地员工的爱心捐款超过人民币5万元，已委由华东区与成都分公司的总经理协助安置中，更让大家欣慰的是两位家人在面对挑战时表现出了坚定的信心

 

1.    领导者是那些既充满自信又谦虚的人

2.    领导者是绝对真诚的

3.    领导者就是倾听者

4.    领导者应善于给别人鼓励，且永远不会满足

5.    领导者会做出意想不到的串连

6.    领导者会提供方向

7.    领导者会保护他的属下免受威胁，并让他们面对现实

8.    领导者促成改变，并坚守那些不能加以改变的价值与原则

9.    领导者藉由范例而领导他人

10.   领导者不会抱怨，他们只会学习

11.   领导者会找寻其它的领导者，并与之连结

12.   领导者的工作，培养出更多的领导者

 

 

 

 

   进行团队动态管理非常关键的一环就是要建立一个动态的、双方沟通机制。团队管理沟通反馈机制包括组织与团队、团队与团队、团队内部之间的动态双方沟通。当企业出现团队流失预警时，就运用团队管理沟通反馈机制，着重与企业三种团队进行沟通、评估：

第一，稳定团队，即企业中没有离职倾向的团队。与其沟通的目的在于更好地稳定这些团队，使其安心工作，不受企业有离职倾向团队影响。 

第二，有离职倾向的团队。与其进行沟通，目的在于尽最大能力留住这样的团队，消除其离职意向。同时在沟通、评估过程中，要了解引起离职的原因，并进行总结，以便修改团队管理决策。  

第三，已离职的团队。与已离职的团队进行沟通，目的是获得客观、公平的信息。

   随着世界经济一体化的纵深发展，要想战胜对手，首先就要战胜团队合作的能力。作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥以十当一的功效。因此，团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。

   企业发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥，有团队才有个人，每个人都要积极融入到团队中。因此，融入是一个团队相互认可、相互接纳，并形成行为方式上的互补互动性和协调一致性。自制力强、感悟力好的成员，融入得自然和谐、顺乎情理，被群体接受的程度就高，因此就可能会获得更多的发展条件和机遇。作为具有独立个性的成员，必须融入到团队群体中去，才能促进自身发展。

  

    两年前从台湾来到大陆时，许下的第一个愿望就是希望能够跑遍大陆100个城市，而如今真的如我所愿离我的目标越来越近了，心里充满着无限的激动和感动。。。

    很感谢因工作原因可以让我经常奔波于许多城市之间，感受各个城市之间的差异，每到一个城市特别是古城，就会让我不禁想到以前在学校读书时所学的情景，对于喜欢历史的我来说，踏上一片有故事的土地真的是非常有趣的事情，本月4日的太原之行是我去过的第39个城市，虽然时间很赶但朋友还是带我去了

 10月2日於深圳麒麟山莊,一群中國未來的企業家聚集於此,我雖然只有一個小時與這些年輕企業家們分享,但從他們專注了的眼神,我看到了希望,每次與年輕人在一起,我感覺到自己也在他們身上感染了活力,也學到了許多,我答應你們的ppt就放在讓學習變有趣的ppt內,去下載吧,繁體字但願你們看的懂,也預祝你們三天收穫滿滿,成為未來的中國企業家,加油,慶哥