我爱红旗——初识227
开学的日子，天气很热，内心更热。
父母和亲属像过年一样欢天喜地、大张旗鼓的给我送到了学校，其实在我故作平静的外表下，隐藏着一颗骚动的心，这么多年啊，终于可以离家出走了。。。。
我爱红旗的大学其实就在本市的远郊，但第一次去的时候就觉得怎么还有这么远地没来过呢。（若干年过去了，不知道是城市变小了，还是我变大了，发现原来其实并不远，^_^!! ）
学校很大，人很多，特别是家长比学生还多…………
办理了一堆乱七八糟的手续，缴纳了一堆各类林林种种的费用，发了一堆所谓学习和生活用到的东西，像什么脸盆、牙具、被褥、收音机（后来成为了我爱红旗和寝室中兄弟们夜晚的最佳搭档）、饭卡（非常非常重要）、门钥匙（后来发现其
携力进取，梦想可及
导语：记得在大约是一年前
作为中国中级车市场上的重量级车型，奔腾轿车的品质一直为人称道。而其中的奥秘之一就是与Mazda 6共线生产，在生产设备、质量管理和检测等环节全面达到国际一流水准。
一汽轿车相关领导在接受采访时表示，奔腾B50在品质方面可谓源于Mazda 6，而又有自己独特的品质管理之道。奔腾B50的生产基于新Mazda 6（睿翼）和奔腾B70的国际先进设备，采用与新Mazda 6（睿翼）相同的完备的出厂检测手段，从而使奔腾B50的生产品质同样达到“1.6L之王”的地位。
国际化的品质始于生产模具的国际化
“我没想到厂家居然会每天都去关注我们这些用户的在网上的留言和意见，没想到自己当时随手写下的一个建议这么快就能在新产品上实现，更没想到在08款奔腾上市的今天，厂家能不远万里把我们这些提建议的用户请到现场，我当初仅仅是买了一辆奔腾车，而现在收获到的确是一种家庭的温暖，我很感动，这一切都超越了我的期待”2007年8月奔腾08款上市的新车发布会上，许多媒体记者第一次看见有消费者流着热泪去这样评价一款产品、一个企业，令媒体记者更加惊讶的是在当天的发布会上，厂家没有把媒体放在最主要的位置上，40位奔腾用户成为核心，而这些用户正是奔腾08款的19项改进技术的建议者。
2008年10月19日，一汽奔腾又推出上市三年来的第二次改进车型——奔腾09款，其中新增5项全新智能装备，对内饰进行了18项改进和升级，而这些改善意见又一次全部来自于奔腾的广大用户。
产品改善以用户为导向
2007年5月的一天，杭州奔腾车主冯先生开着一辆崭新的奔腾车行驶在去往父母家的路上，这辆
中高级轿车11月销量前十名：
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奋力前行，迈向优秀
导语：在一汽轿车销售公司里，流传着一个关于幸运草的故事，而这个故事成为了奔腾这群自主品牌营销人开拓市场的动力和信心。奔腾轿车从刚上市时不被人所知到现如今名满中国，从当初的月销量仅仅过千到今天以月均4000辆跃居中高级轿车主流车型，里面蕴藏了太多太多的故事，但是所有的故事似乎都是和这个幸运草的故事有关……
想他人不敢想，做他人不敢做，差异化推广一鸣惊人
让我们把时间回放到2006年的那个夏天，长春的七月骄阳似火，在一片宽阔的试车场上，五百多名来自全国的媒体记者翘首以盼，等待着中国汽车工业一个神圣的时刻的到来。只见远方一名车手开着一辆奔腾轿车以110km/h的时速冲向坡道，瞬间，侧翻，箭一般向前冲去，在地面
企业的执行力决定企业的竞争力
2008年12月4日
企业的执行力是对一个企业来说，如何在企业管理者的领导下，把具有一定岗位技能的人安置在可以发挥其能力的地方，物尽其用，人尽其才，也就是根据人的不同个体所表现出来的特点和特长，加以利用，而衡量的标准就是是否能够按质按量按时地完成自己的工作任务。
企业执行力在企业发展中重要作用，积极贯彻和执行企业执行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，选拔了大量的年轻的技术能手和业务精英作为部门的领头人，坚决执行企业发展的执行力策略，不仅培养了大量的业务能手，并且使人才队伍形成梯队态势，为企业的发展攻城略地。
认识到提
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品牌型号 |
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目标完成率 |
8月日均销量 |
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175 |
212 |
38 |
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