和君水蕴

企业文化是每个人都可以说上两句，都有自己观点的一个领域。但是，企业文化咨询，在咨询领域却不是显学，不时髦，不热门。然而，却有这样一个执著的团队，在企业文化领域默默耕耘。

我们相信文化咨询的魅力，我们热爱文化咨询，我们用心去从事文化咨询。我们把文化当成一项很广泛、很重要的管理方式去钻研。

营造强大的文化场

王艳军

一、文化场的概念

在现实社会中

企业名称与品牌的选择

郝继涛

企业名称是企业的标志，是企业的第一广告。另一个角度，企业名称是社会公众了解一个企业的第一途径。由于我国企业名称的核准一般采取“地域＋名称＋行业＋组织形式”的格式，所以公众通过名称就可以了解企业的行业或经营特点。

品牌是企业整体形象的浓缩，承担着消费者的认知功能。品牌的知名度和美誉度反映了企业的影响力。企业名称，是品牌的第一构成要素。由于我国企业名称历史上存在计划经济的一些遗留影响，很多企业在改制、扩张、国际化等关键时期都面临名称的改换问题，因此探讨企业名称的确定标准、名称与品牌的关系，很有现实意义。

一、名称的设计的原则

优秀的企业名称应以简洁、明快、巧妙为基本原则，达到形、音、意俱佳的境界。

1、构成简洁

一般讲，企业名称越短越利于传播。研究显示，4个字的企业名称在被调查者中的平均认知度为11．3％，8个字的则只2.88％。例如：海尔、联想、海湾科技，这类名称容易记忆，在公众中易于获取较高认知度。

计划经济体制中保留下来的名称往往

企业竞争以“合”为贵

郑美华

很多人可能都观察到了一个有意思的现象，买房、租房的时候，不同的中介公司，往往带你去看同一套房子，而对房子的描述和开出的条件却并不完成相同。这是为什么呢？除了业主会把房子交给几个中介公司外，众多房地产租售公司之间也会互通房源，甚至出现A

    5月8日，经过严格的讲师资格审查，中国移动集团党群部邀请郝博士在中移动管理学院为各省公司文化负责人进行了《文化管理与中国移动文化发展》的培训，学员普遍反映理论新、信息量大，取得了很好的效果，本次培训的主题是文化管理。

    从2009年7月开始，我们将研究的视角转向了文化管理——这一新的课题。发现，中国企业的文化人为的分为文化建设、文化实施、文化管理三个阶段。经过一年的研究，我们基本上完成了文化管理模型、文化管理实操内容的构建。

    4月27日，在国资委宣传局主办的中央企业企业文化培训班上，郝继涛博士首次对外公开宣讲“文化管理――企业文化工作的新趋势”。演讲获得200多名学员的高度认同，大家反应热烈，宣传局领导也非常认可，并邀请郝博士为二期培训班进行培训。

     5月9日，郝博士再赴重庆，为中央企业文化二期培训班上就《文化实施与文化管理》的主题进行了演讲。会中和会后，即有企业热情邀请郝博士就相同的主题进行培训。

作者：郝继涛

    品牌进化理论认为，品牌完成从初级阶段到高级阶段演进的一个生命周期，至少需要12年时间。常规的品牌进化策略包括品牌强化、品牌延伸和品牌促进。从2007年开始，吉利推出进军中高端品牌的计划后，试图通过常规的品牌进化实现转型升级：借反映香港回归的电视剧《岁月风云》加大品牌宣传，突出自主研发和民族情感元素；利用360万元全球征集新标活动，提升在消费者心目中的形象；召开“吉利汽车品牌求证大讲坛”，遍邀专家为吉利品牌把脉；2009年7月吉利还推出了高端品牌—帝豪。

    吉利的品牌升级战略得到了国家的支持。国务院《汽车产业调整和振兴规划》将国有汽车品牌的升级作为国家战略。“十一五”期间，我国进行自主“大汽车”计划，吉利转型被纳入一期计划，得到国家扶持。

    但是，品牌的缔造是一个历史沉淀的过程。在汽车产业高度成熟的今天，从头做起培育高端品牌，是一件非常困难的事情。于是，以品牌资产所有权的转让为主要特征的品牌并购就成为缓慢的品牌进化之外的一条捷径。直接收购高端品牌有助于国内汽车厂商迅速实现品牌升级。

    欧美汽

    作者：郝继涛

    一个机床企业，搞的像日化企业一样，旗下拥有12个品牌，这种事情奇怪吗?一点也不奇怪。只是在一定程度上颠覆了我们一些惯常思维。只要品牌定位清楚，品牌的个数是没有什么限制的。

    品牌的现实走向
    多品牌通常来源于历史。陕鼓
2006年底与西安仪表厂、西安锅炉厂实现了合并，西仪作为一个有50多年历史的品牌，比陕鼓还要悠久，这种情况下，西仪、西锅品牌只能与陕鼓并存，只是采取背书的形式。今年6月底，陕鼓与上鼓实现重组，作为行业内排名前五位的两家公司合作，其品牌形式恐怕连背书都未必，基本上要采取并存的形式。这种品牌共存的情况，在国内各行业跨地域的同量级企业的合并过程中屡见不鲜。在国内机床行业，这种情况也很常见。
    沈阳机床集团是1995年对沈阳第一机床厂，中捷机床有限公司、中捷摇臂钻床厂、沈阳数控机床公司重组而成立的。而“沈一机”牌数控车床、。中捷”牌重型数控铣镗床都是中国名牌产品，品牌得以保留和延
续。2004年在重组素有“中国金牌出口基地”之称的云南C Y集团有限公司，其品牌

    作者：郝继涛

    A：企业英文名称的法律困惑

    在我国，企业的中文名称需要登记使用的同时也受到法律的保护，但是对企业的英文名称的使用，以及法律保护一直没有明确。

    国务院在1991年颁发了《企业名称登记管理规定》，其第八条第二款中规定：“企业使用外文名称的，其外文名称应当于中文名称相一致，并报登记主管机关登记注册。”这对规范企业外文名称是非常有必要的，随着市场经济深入发展、中国企业国际化步伐越来越快，这条规定本来应该更具体化，但之后的改革方向却走了倒退的路子。

    1999年国家工商行政管理局颁布、2004年修订的《企业名称登记管理实施办法》两

    作者：郝继涛

    在管理活动中，有一只看不见的手在控制着人的活动。 这就是文化——企业行为背后的驱动程序。
    企业文化是组织成员在共同的经营实践中学习、积累的，为大部分组织成员所认可的，并且能够自觉地决定企业和员工行为的，关于外部交往和内部整合等实际问题的一系列工作作风、行为方式、价值观的集合。文化体现了一个企业的内在品格和人文精神，是一种无形的管理方式。所以有人说，管理的最高境界便是文化管理，或曰“有文化、无管理”。
    文化有其内在的运行规律
    文化在企业管理中有着某种潜在运行的规律，如果不了解文化的这种内在力量，盲目使用所谓科学的管理手段，往往会适得其反。

    索尼公司成功的秘诀是充满使命追求、创造激情和团队协同精神的企业文化，员工认为“工作的最大报酬是工作”。《绩效主义毁了索尼》的作者、索尼公司前常务董事天外伺朗认为，推行严格的、科学的、与薪酬挂钩的绩效考核后，使员工慢慢滋生了以自我利益为核心的工作动机，结果毁掉了原来的优秀文化。

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