----上海**环保科技有限公司整合营销传播规划方案 

2007-11-1

  一、市场环境分析

    1、国内室内空气污染问题严重，空气环保行业存在巨大的潜在市场需求

    当今社会，由室内空气污染、装修污染、室内有害细菌所导致的各种疾病已经成为一个越来越不容忽视的社会问题。由室内污染所导致白血病、呼吸道疾病、肿瘤……的报道层出不穷，环保意识、健康意识、绿色消费意识已逐渐成为社会主流意识。也就是说，环保消费的社会大气候已经形成——这喻示着空气环保产业存在一个巨大的潜在市场。

    但这市场目前还只是“潜在”的，因为市场需求并没有转化为现

从“验*通”到“移动警*通” 新**新战略蓄势待发

          ——访上海新**信息技术有限公司董事长

                      文/何呈鑫

                 （写于2009年3月）

公安部强力推动科技强警战略与平安城市建设，给中国安防产业带来了巨大的发展机遇，促进安防产业获得突飞猛进的发展，并呈现出“数字化、网络化、智能化、移动化”的欣欣向荣的发展态势。特别是2008奥

朗兆十年风云录

十年，能发生什么？

十年，中国房地产行业发生了翻天覆地的变化；十年，中国经济蓬勃发展，成长为世界经济增长的强劲引擎；十年，奥运会首次落户中国，成为全民的欢乐源泉；十年，你也许认识了无数的新朋友，也许曾经的朋友已成陌路；十年，也许你已成巨富，也许还在苦苦挣扎；十年前，网络远未普及，现在，网络已成为全民表达民意的最好渠道……

十年里，能发生的事情太多太多了……

十年前的1998年，在温州房地产营销界，诞生了一颗冉冉新星。他，就是已历经温州房地产十年风云变幻的朗兆房产营销有限公司：一家温州房产营销界的元老级公司，一个曾培养了温州房产营销界半数精英的“房产营销大学”。

在温州房产营销界最多时有1000来家营销公司，到现在活跃的只余不到10家公司

东方明珠城2期尚座1号楼开盘策略

    一、总体思路：公开发售

    在2#楼6#楼本周六内部认购之后，东方明珠城2期仅剩最后一幢1号楼，必须马上着手准备1号楼的开盘工作。这里先提出开盘策略，以与开发商协调，早做准备。

    最后1号楼的开盘采用公开方式销售，通过预存诚意金、赠送巨龙积分活动以及广告宣传策略等开盘前一段时间的蓄势，候蓄势成熟之际，通过公开抽签方式一举确定最终认购客户，以营造一种楼盘热销、仅剩一幢、必须抢购的氛围。那些未中签的客户可以以加推保留房源的名义顺势向他们推售遗留房源，尽量把1期及2期尾盘，特别是13F顶层的销售带动起来。

    二、开盘时机策略

    综合2幢、6幢实际销售情况、巨龙会的实际运作效果与客户积累情况，及蓄势期间的客户登记情况，确定1幢的最后开盘时机。

    蓄势宜足不宜急，不然

打造室内设计第一品牌  倾力开创营销新局面

——**设计装饰有限公司2008年整合营销传播规划方案

日期：2008-2-23

一、    市场现状分析

1、整体竞争格局稳定，品牌企业行业地位近两年变动不大

在温州家装行业，放眼望去，今日的格局与两年前的行业格局几乎毫无变化，还是那十来家品牌企业在竞争。一线的主要还是零距离、丽园、好来居、九鼎、东易日盛这几家，二线的还是华鼎、华汇、贝克、家居乐、迈斯、伟业等。其中嘉和的家装业务已经衰落，虽名气尚在，但其主要的利润来源相信已不是家装业务

**，做家装行业的领跑者

**装饰工程有限公司总经理周*访谈

（原刊于2003年7月10日《温州晚报·家装版》）

原文链接：http://www.li-yuan.com/cn/qywh_qyb_big.asp?id=187

（注：此文其实是正宗专题采访报道，而非软文，一字一句皆出自本人手笔，而冠以晚报《房产周刊》名也。其时本人进入丽*不久，可能因行业资历及其它一些因素关系，未署上本

笑傲家装，还看丽*

——打造家装第一品牌的丽*装饰工程有限公司

（原刊于2003年10月19日《温州晚报》）

原文链接：http://www.li-yuan.com/cn/qywh_qyb_big.asp?id=188

可能大多数人还不太知道，作为今日家装行业领跑者的丽*装饰工程公司，早在1997年便义无反顾地开始了品牌化建设之路，新的发展时期又提出“打造家装第一品牌”的新战略目标，当仁不让地成为温州家装行业的杰出代表。而在这之前，丽*早已无数次地成为家装行业的“吃螃蟹者”：如1996年第一个推出设计收费，引领家装行

新韵家俬：打造门窗套第一品牌

（刊于2006年4月20日《温州晚报·家装版》）

**家俬强势进军门窗套制造与销售领域，并立志打造门窗套第一品牌的消息日前被媒体披露后，一石激起千层浪，立即引起业界人士的广泛关注。

**何以敢喊出打造门窗套“第一品牌”的口号，他的底气何以如此之足？因为“第一”的打造要靠企业综合实力做保证：“第一”的经营者除了要有清晰的战略思路与战术运作外，还必须要有一种舍我其谁的王者之风；“第一”的产品品质显然必须过硬，在设计与工艺上要明显超出同类品牌；“第一”还要能站在行业的发展潮头，不时引领行业的发展趋势——一言以蔽之：第一必须要能让人完全信服才行。这些条件，**都具备了吗？

带着这些问题，通过进一步了解，我们知道，**家俬其实是一家相当有实力的家具企业，

狂 妄 小 子

——长篇武侠小说《锋镝行》作者、少年何俗绍介

                                         周德钿

大家认识一下十六年前的我，一个真正的“狂妄小子”。时当1992年上半年，本小子16周岁。笔名何俗。

**家俬强势进军门窗套领域

（刊于2006年4月13日《温州晚报·家装版》）

日前，**家俬老总表示新韵将进军门窗套的制造领域，并力争打造门窗套的第一品牌。**何以有如此气势？**又是一家怎样的企业？在温州的家具行业，它又有怎样的成就？资料显示，**在全国已开有几十家连锁专卖店，并且产品行销世界各地。可以说，**家俬的名声早已在外。但就是这样一家企业，温州的普通消费者对其却还不是太了解，于是记者近日便专门走访了**家居馆及其老总夏**先生，对这一“养在深闺人未识“、还颇有些神秘色彩的企业做了一个较全面的了解——

翩然起舞的**家俬

家具行业是温州的支柱产业之一，“浙派家具”近