“中国制造”路在何方

文/王吉万

    前些日子，由商务部牵头制作的“中国制造”的30秒广告在全球播出，引发了广泛的热议。广告力图通过“中国制造，世界合作”的概念为中国制造重塑形象，向世界展示了一个具有亲和力的，与全球各个领域合作紧密的“中国制造”的形象。国家动用公共关系力量维护中国制造的品牌形象，作为制造业企业，这让我们感到振奋和鼓舞的同时，更应该鞭策我们去深刻的反观和思索。

    这几年来，中国制造的产品在海外的发展之路一波三折，从反倾销，贸易保护主义，到反对中国的国际收购等等。“中国制造”所遭遇的信誉危机，固然有中国在国际公共关系层面上信息传播和沟通缺位的问题，但最重要的还是的制造定位的问题。

    在维基百科中，给予“中国制造”的定义是这样的：他是世界上认知度最高的标签之一，因为快速发展的中国和他庞大的工业制造体系，这个标签可以在广泛的商品上找到，从服装到电子产品。当然，也有像苹果这样的公司，他们把“中国制造”看成是“

我看企业家“无语”的背后

文/王吉万

    财经作家吴晓波最近在微博上说，昨晚他遇一企业家问他，年底到了有那么多年会，要不要去参加，去了又讲什么。六七年前意气奋发讲天下事，四五年前小心翼翼讲国家事，二三年前有的没的讲企业事，今年，什么事都没得讲，也不知怎么讲。听了，心里好生难过。这就是当今的政策后果，居然能把最温和的企业家，也变成了愤青。

    读罢此言，我沉思良久。

    企业家也是普通人，自然脱离不了现实社会的环境影响，30年来中国这一代企业家赶上了改革开放的大好时光，凭着自己坚定的信念和辛苦努力得来了今天成果，虽然经历了风雨坎坷，但其中绝无法否认幸运与巧合的因素——这一代企业家们还未真正经历过重大的经济动荡，而今天的成功和失败，在某种程度上说是企业家们激进与稳健的性格使然。

    如今的危机着实让所有人都有所警醒：尽管有人庆幸、有人沮丧、有人痛悔，但现在都无可否认地在思考下一步该如何是好？我们走到今天，世界经

盘硬“后中国制造”的根基

文/王吉万

    亨达集团日前被国家发改委、科技部等五部委认定为“国家级企业技术中心”，从而填补了我国皮鞋行业的一项重要空白，成为皮鞋行业第一家拥有国家级认定的企业技术中心。

    我在欣喜之余，回忆企业25年从小到大、由弱变强的发展历程，感慨万千。

    中国是世界制鞋第一大国，但不是强国。我们皮鞋的年产量有90余亿双，约占全世界年产量的70%。然而在国际市场上，国际品牌皮鞋的价格比我们要高出5倍多。在OEM的国际制鞋产业利润链中，“中国制造”在最末端，仅占利润的15%左右。我们产品基本是资源消耗型的（人力资源，自然资源和环境资源）。

    自去年骤然掀起的金融风暴，正在深刻改变着全球市场的游戏规则。我们亨达在切肤之痛时，已明白在“后中国制造时代”，我们必须从劳动密集型的传统制造业向技术密集型的时尚产业“转型升级”。在上世纪80、90年代的国际市场的皮鞋产业梯度转移中，韩国、台湾地

我看企业家的颤抖意识

文/王吉万

   “我感到有些颤抖，这种荣誉的认可对于由求知欲驱动的基础科研是多么的美妙……”10月5日，接到诺贝尔奖评选委员会来自瑞典的获奖电话通知时，美国科学家卡萝尔•格雷德刚刚起床，正在家里忙着洗熨衣服。根据诺贝尔奖的惯例，每年的获奖候选人名单在50年内都不对外公开，只在揭晓那一刻才宣布得主的名字，并通过电话通知这些获奖者。今年的3位诺贝尔奖得主在获知得奖的刹那都不约而同地感到“狂喜不已”，产生来自生命深处的律动和响应。

    卡萝尔•格雷德使用了“颤抖”一词，她为由求知欲驱动的基础科研赢得世界尊敬而颤抖。卡萝尔•格雷德颤抖的背后实际上折射了所有艰辛追求理想、实现梦想的人对自然对生命的敬畏和探索。做企业莫不如此。今天当我坐在新的办公室里，青岛早晨的阳光透过玻璃洒落在桌面上，忽然一种来自内心深处的颤抖也袭击了我。25年前，当我们一针一线用心在山东即墨的家庭式作坊里缝制着一双双皮鞋的时候，彼时的颤抖来自于皮鞋作为

    10月22日是亨达集团非常值得纪念的日子，这天亨达总部从青岛市福州南路的龙头地段搬迁到青岛新东部的麦岛金街。这次搬迁不仅仅是公司地理位置的一次迁移，更是企业由劳动密集型传统企业向技术密集型创意产业转型的里程碑事件，亨达的这次搬迁和转型引起了许多媒介的关注和报道，在此选取部分报道，与大家共同分享——

       搬迁：从40公里到4公里
       嬗变：从“桥头堡”到“大本营”
    10年前，一批率先发展起来的青岛民营企业，已经不再局限于自己赖以起家的县域，而是把目光盯准了日益繁盛的青岛市内，这里，是他们公认的走向全国，窥视世界的“桥头堡”。红领的张代理、好事中的毛延伟、巴龙的姜俊平、亨达的王吉万，甚至是一诺的孙公俨就是其中的代表。

　　风流总被雨打风吹去。

　　10年时间，它们有的活着走下来了，而且凭借自己的智慧和创新能力不断进取，成为其中的佼佼者；有的则没有进一步抓住机遇，丧失了发展壮大的机会，而更有的则消失在了公众的视野中……它们的发展变化

做被社会尊重的价值型企业

文/王吉万

    近日，国家出台了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，进一步加大了对民营经济的支持力度。让危机下我们感受到了拂面春风。

    改革开放30年，中国民营经济逐步成长壮大，2006年民营经济占国内GDP比重已达65％，有资料显示，预计到2010年民营经济的比重将达到75%以上。民营经济成为国家经济发展中一股重要的力量，但目前中国的中小企业近2600万家,占全国企业总数的97%，而世界500强企业中，中国大陆入围的民营企业却仅有1家。从这个方面说，目前国内民营企业的力量呈现的还只是是量的优势而不是质的提升。

    在美国，98%以上的企业都是民营企业，其中也不乏像苹果、微软、安利、福特等这样的大企业。从这一点上来说，中国民营经济的发展仍然有很大的发展空间，但同样面临很大挑战。

    改革开放是中国民营经济大发展的一次契机，可以说中国民营经济是在计划经济的土壤上成长起来，当时的市场环境

品牌要成长

文/王吉万

    品牌是有生命力的，品牌要成长。在我们正在经历的这场经济危机中，在市场产品大量过剩的今天，品牌的个性和魅力愈加显现。
    目前，我国的经济发展历经了政经时代、产经时代之后已经步入财经时代，靠商政关系和产品致富这两大经营法则已经不能在发展之路上所向披靡，企业生存空间在缩小，暴利时代已结束，微利时代宣告来临，这种形势下企业如何寻求成功之道？财经时代，我们要靠品牌去赚钱！
面对跨国公司的步步紧逼，企业最重要的财富已经不是有多少土地和厂房，而是有没有能使人产生购买冲动、产生长久忠诚度的品牌，因为社会已经步入品牌消费时代，品牌竞争力才是一个企业最持久的核心竞争力。
    实际上，品牌是企业与消费者之间的一种关系。企业去建设一个品牌，首先要先了解消费者的真实需求，然后与消费者的真实需求建立关系，兑现满足这种需求的承诺。
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痛苦和幸福的老板

文/王吉万

    今年是国庆60周年，对于中国人来说恰是一个轮回的“六十花甲子”。

    中美建交的功臣美国的前国务卿基辛格博士，7月2日在北京访问时感慨的说；这个世界变化的太快了。

    在今天这个变化太快的世界，最瞩目就是“东方睡狮”中国的觉醒和迅速崛起。而中国经济崛起的脊梁，就是中国企业家的精英阶层。与欧美自然市场经济发展起来的企业家相比，快速脱胎而出的有“中国特色”的企业家的身上，还带有“封建”和“计划”的残血。这种残留，在快速成长期过后，必将成为继续成长的思维阻力。关于这一点，透视中国最优秀的企业家和普通的小老板，概莫能外。从某种意义上讲，这是中国当代企业家的必然。然而我们不突破“封建”和“计划”的思想桎梏，就永远不会成长为国际性的现代化企业。

    纵观改革开放后中国崛起的企业，在发展的中小规模阶段，老板企业管理的权谋思想，往往是“封建”的，一旦做大了，其管理又容易滑向变异的“计划”模式。

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在恰当的时候做恰当的事

文/王吉万

    最近在星期六鞋业在A股上市之后，另一运动品牌匹克也即将在香港上市，随着金融危机影响的逐渐淡化，鞋业行业在经历洗礼后，正在酝酿和积蓄着巨大的发展能量。

    上市是量变到质变的一个结果，而并非手段，我始终认为，在经济周期规律面前，我们更应清楚的是，传统行业的市场竞争是最激烈的，因此要沉下心来、耐得住寂寞，稳扎稳打、窥视机会，决不可眼高手低，也不能眼低手高，所有的企业腾飞都是协调发展、适应环境的结果，否则，急功近利、拔苗助长都是悲剧。我一直坚信，一切质的变化都是量的积累。当量的积累到一定时候，作为企业管理者一定要促成质的飞跃，否则，在速度制胜的信息化时代，你跑得稍有懈怠、就会被后来者淹没。

    企业发展到一定程度，要实现质的飞跃，做一家公开、透明、规范的公司就成为必然。而企业股票上市，无疑是最有力的方式之一，从上市公司必须的上市审批条件约束到二级市场交易带来的公众认知提升，再到企业长寿资金保证、品牌竞争力增强和

    自从6月份皮尔卡丹收购事件闹得沸沸扬扬之后，国内鞋企收购国际品牌形成了一股热流，温州鞋企频频组团奔赴意大利等地洽淡收购合作事宜。有人也因此评论说国内鞋企并购国际鞋业品牌，这将成为中国鞋业走向成熟的一个明证。无论舆论怎样评说，在鞋业行业风雨沉浮二十多年，我深深感到中国鞋业的国际收购仍然要保持理智思考，慎之，慎之……

    危机危机，是“危险”也是“机遇”。金融危机的确让不少曾经只能远远遥望的国际大牌低下了他们高昂的头，作为高档鞋业代表的意大利，2008年1-9月份的产量较上年同期下降6.1%，60%的企业产量较去年同期都有所下降。美国奢侈品牌COACH2008年北美地区同店销售额同比下降了13.2%，金融危机忽然缩短了我们与国际品牌的距离，更让许多人看到了这其中的机遇。

    但品牌收购，尤其是跨国品牌收购，首先依靠的是成熟的品牌运作经验，站在国际行业的大环境下思考，中国鞋业企业在品牌运作上已经成熟了吗？显然目前无论从