上海塌楼与扩大内需

文/王吉万

    报载， 6月27日，上海市闵行区“莲花河畔景苑”一座在建的13层住宅楼房倒塌。消息已经发出，使我联想到目前我国正在实施的“扩大内需”。

    国际金融危机，正在深刻地改变着世界的经济格局。国家扩大内需市场、改善民生的举措，完全正确，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

    扩大内需，从某种意义上讲，它是一项系统的全民工程。首先，作为我们企业家应该奉献给民众什么样的产品？从三鹿毒奶粉到上海大楼的倒塌，折射出许多深层次的问题。就以这次倒塌的上海 “莲花河畔景苑”楼盘为例，据有关公布的资料显示，倒塌前所签的合同销售均价每平方米为14297元，抛去成本，每平方米开发商的利润高达1万元左右。如此暴利，为什么还如此劣质？老百姓气愤地说：站着是楼房，躺下是骨灰盒。

    扩大内需，表面看起来是经济发展的结构调整问题，实际上是一个“民生”问题，是你对老百姓和普通消费提供服务的道德问题。我们不能借扩大内需

“快尚”时代，企业怎么跑？

文/王吉万

    前不久闭幕的青岛国际时装周上，亨达展示的“数字化研发模式”引起了许多消费者、政府和新闻媒介的关注。有媒体记者称，亨达的研发模式颠覆了鞋业行业作为劳动密集型行业的传统形象，更展示了中国鞋业向技术密集型时尚产业转型升级的必然趋势。于是有不少的媒介朋友与我探讨“技术密集型时尚产业”的发展新模式。

    那么，“技术密集型时尚产业”是一个什么概念呢？它其实是将科技融入产业链的每一个环节，通过科技更有效地实现产业的时尚化运作。将鞋业打造成技术密集型时尚产业，要求鞋企具有超强的技术创新、先进的时尚创意能力，先进的信息化平台和高效的供应链。在技术密集型时尚鞋业中，技术、创意、信息化是鞋企运营管理的核心，贯穿于企业从原辅材料采购到研发设计、生产销售的整个环节。

    历史总是在不断的颠覆中前行，在亨达的发展历史中也曾经出现过一个鞋款连续畅销6年的记录，但这样的事例将一去不复返了，我

用第三只眼来看世界

文/王吉万

    在我们双眼中间位置的上方，有一个天目穴。中国神话传说中的二郎神，就有一只常人不具备的、可以洞察真伪的天目，也就是我们常说的“第三只眼睛”。
    在经济大震荡的今天，作为我们身负重任的企业家，特别是在信息不对称的中国，太需要“第三只眼睛”的开启，为我们拨开迷雾。就我个人的性格而言，可以说是冰火两重天的混合。一半是充满理想的火焰，一半是冷静忧虑的冰雪世界。犹如诡谲残酷的股市铁律，实际上只有20%的人洞开了“第三只眼睛”。

    在全球经济一体化的市场，在“企业家”廉价的桂冠满天飞的今天，如果一个老板的功力，特别是自身的悟性没有开启天眼，那你充其量还是一个换上企业家外套的“厂长”。当这场经济危机大洗牌之后，等待你的可能就是下课。

    譬如，眼前这场我们还看不清的经济危机，将来的走势如何，是不是象目前众多的经济评论家所卜卦的那样？

    就我

中国企业需要怎样的“活法”？
文/王吉万

    能管理大企业的人，必定是能把利润带给顾客的人。利润无法通过追逐得来，只有持续增加收入、减少支出，利润才会随着你的努力换来，利润就是你不断努力的成果。这是稻盛和夫在《活法》中的话。到今天，我理解了稻盛和夫40年来创建两家世界500强企业的真谛，这也是金融危机下我们不得不审视的“活法”。

    人类在通过创新和科技推动社会发展和繁荣中，我们发现没有什么可以永恒。无论多么创新的产品不可能包打百年，不同的发展阶段，不同的需求趋势，必然催生新的产品。但对于鞋产品趋势，我一直认为，自从它诞生的那天起，它从来没有被淘汰过，相信未来也不会。在这样的趋势下，重新反思鞋业的“活法”，意味则显得更加深远。这也正是稻盛和夫“是以利他利公之心生活、是磨砺心智日求精进”原则的佐证——“京瓷”和KDDI的发展证明了这种“活法”的价值和意义。

    翰威特咨询公司的一项研究发现，当今企业的平均寿命跨度是12-15年，即使是一些最优秀的企业也可能无

变个魔术给员工

文/王吉万

    09年春晚，刘谦的一个魔术节目，让魔术忽然在全国大热。于是有更多的普通人也开始接触和学习魔术——这项被称为能最快提升个人魅力的娱乐项目，正以迅雷不及掩耳之势变得更加大众化。
    于是最近，也有朋友送给我一个魔术的小道具，我也赶时髦，魔幻了一把。娱乐的同时，反思魔术这个神奇的事物，也给了我不少管理启发。

    魔术作为表演节目，也已经有两千多年的历史了，近几年，魔术也频频在春晚等各种表演场合出现，虽然魔术形式变换万千，但却都没有做到像刘谦一样，让魔术变得如此深受追捧。反思其中奥妙，我认为原因有二：一是刘谦的近景魔术，道具简单，容易操作。许多魔术表演常常是帽子、袍子、鸽子、箱子、盒子的道具一大堆，而刘谦只用两根橡皮筋，一样征服了观众，也引起了观众的强烈的模仿欲；二是互动提高了参与兴趣。往常的魔术表演常常是魔术师在台上演出，观众只在台下观看。刘谦将观众带到魔术中来，当观众亲眼看到自己手中的皮筋变

我为什么不砍掉工厂

文/王吉万

    松下公司今年宣布，为了节省开支，将在全球范围内裁员15000人，并关掉27座工厂。同为日本巨头的NEC将在2010年3月前裁员20000人，索尼将裁员16000人并关闭五六座工厂，日立也会裁员最多7000人。在经济危机的今天，众多世界级企业已经加快了“轻资产”的步伐，就在不久前，海尔集团为代表的中国企业也开始了削减工厂，聚焦主营产业。面对经济危机和正在逐渐失去优势的传统制造，“耐克模式”更加凸显它的灵活和优势。

    亨达也是践行耐克模式的先行者，早在2002年，亨达就通过削减工厂实现了企业瘦身转型变革，但“模仿”不等于“照搬”，面对“中国制造”的今天，我坚持保留着部分工厂，完全参照耐克模式，既不符合目前中国国情，

我在寻找企业的“定海针”

文/王吉万

    在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”，可以使我们的企业头脑不晕。在临近“天命之年”，我经常思考的是亨达“建百年企业，树世纪品牌”的问题。

    突如其来的国际金融海啸，再一次凸现出中国在全球经济一体化的今天，其举足轻重的地位。作为中国的企业家我们有责任成就一批具有国际影响的“百年企业”。物竟天择，适者生存，百年基业长青，其中蕴藏着企业与时俱进的核心竞争力。

    美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建出具有特色的企业文化，谁就能赢得竞争主动权。回忆亨达25年的发展历史，我深刻地认识到，企业文化是与生俱来的，在企业小的时候，我们不太在意，而在企业做大的时候，它从某种意义上讲已上升到最重要的核心竞争力。因为人与动物的最大区别在于有思想，而思想和思维方式决定员工的行为方式，而员工的行为方式将决定企业的命运。

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复杂=生存  简单=长存

文/王吉万

    关于“不安全感”有两种观点：一种是，不安全感的问题在于，如果你太没有安全感，就不会成长，因为你会因为害怕失败而动弹不得；另一种是，如果你完全没有不安全感，也不会成长，因为你会自大得无法发现自己的失败。因此，自古至今，讲究平衡，讲究天道、人道。

    目前经济危机下，“太没安全感”已“充斥”市场，惊弓之鸟者有之，心灰意冷者有之，亡命天涯赌博求生者有之。譬如这次危机发生的原因——“美国次贷”的环环相扣的复杂程度，恐怕连众多业内专业人士也不能自圆其说。

    平衡是稳定和发展的基础。而事物的发展是由简单到复杂，再由复杂到简单的不断平衡的过程，因此，由复杂破坏的平衡转而是会用简单去修复。这是规律。商界，企业，莫不如此。
著名简单大师前田约翰说，复杂=生存  简单=长存，非常精辟！

    “复杂”引来的危机

    2007年底发生

好汉，不断打倒自己

文/王吉万

    世界变化的太快了，中国变化的更快。而我们要成长性的活在当今的世界，不断的否定自己，应该成为一种崭新的思维模式。

    回眸我们中国在短短的30多年，走完了许多西方国家上百年才完成的市场经济发展历程，其中最重要的原因，是我们的党和人民勇于面向未来，不断地进行历史的自我否定。

    借助改革开放的东风，我们许多昔日的私营企业、乡镇企业已发展壮大为大型的现代化民营企业集团，然而许多老板的思维方式，还停留在当年创业初期的传统“经验思维”模式水平上，这在当今是很危险的。

    自中国加入WTO后，我们必须具备全球经济一体化的经济思维，其中和核心的思维模式，就是不断的自我否定，在新的创新肯定中前进。而这种自我否定的周期正在逐步缩短，这进一步证明了世界变化太快。由于我们深刻的理解这一点，在这方面，我们亨达集团获益非浅。在中国改革开放的重大历史拐点，我们总能提前觉悟、抢先一步。“

鞋业真正的紧迫感在哪里？

文/王吉万

    哈佛商学院的约翰•科特教授是举世公认的领导力和变革管理权威，他赢得我的尊重是因为其三十多年来对商业真相的持续深究和对领导力的不断探索。科特教授最新的一项研究成果是关于如何在组织中建立紧迫感，我觉得在目前金融危机下重述并建立这种紧迫感非常有价值。

    那么鞋业的这种紧迫感表现在哪里？

    我觉得有这么几点：一是如何营建一个绿色生态的产业链。这个绿色是环保，从原料到成品，到最后交到消费者手中的产品，我们需要真正的行动。有人问我，你的制造到销售可以做到，但你能制止上游那些皮革小厂的污染吗？这就是涉及到生态，这个圈子谁也不能特立独行，譬如我们一方面高成本地采购国际皮革巨头的环保原料，另一方面也与我们国内的合作伙伴一起行动，拒绝那些视环境、资源为可再生的原料提供者。这其中的紧迫感就是环保代价，企业诚恐诚慌地生存于社会之中，要持续为社会和消费者创造价值，就必须首先有