湖北电业_新浪博客

（电价也可以涨么？油气煤炭等能源价格普遍上涨，电价如果也顺势上扬，似乎也是理所当然；电价可以跌么？如果按照一般市场定价的规律，卖方出于营销绩效考虑，降价促销也未尝不可。)
柴米油盐酱醋茶，饮食是人类最基本的生存基础，你可以不买车，你可以不买房，但你不能不吃饭。人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。现在做饭的方式基本有这么几种：用煤气、用天然气、用沼气、用煤、用电。很少有人计算过，燃料在生活成本中所占的资金比例，一般来说都是忽略不计。可是，煤气半个月来的三次涨价，让一般家庭不得不开始思考，以后用什么来做饭了。
煤气价格翻跟头似的上涨，一坛气超过一百多元，老百姓对此束手无策，所能做到的也就是要求灌得满一点，坛子里的余水清理得干净一点，至于价格上涨是否要开听证会之类的，根本就无人提及。其实，就是提了也没有用，因为

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电业第六期话题——文化时代与电力企业文化再造(2007-12-11 11:07)

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文化时代与电力企业文化再造

　　背景：2007年11月4日，湖北省电力公司举办了以“文化时代”为主题的电力企业文化论坛。公司党委书记、副总经理陈晓林，工会主席刘勤出席了此次论坛活动。
　　在近100分钟的论坛交流中，来自公司企业文化研究会等机构团体及基层单位的五位嘉宾就“走进文化时代”、“百年文化传统”、“消极文化分析”、“企业文化再造”等论题，发表了个人见解，展开了充分讨论。
　　
　　本期策划：湖北省电力公司政工部本刊编辑部
　　本期嘉宾：
　　李湘湖北省电力公司副总政工师、湖北省电力公司企业文化研究会副会长
　　胡亚东武汉供电公司党委书记、副总经理、武汉供电公司

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2007年《湖北电业》总目录(2007-12-11 11:06)

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□时评

努力学做一个卓有成效的管理者 …………薄冰（1.1）

科学发展共创和谐…………………………晨钟（2.1）

平常之心看媒体 …………………………薄冰（3.1）

做一个有益于社会的人……………………四文（4.1）

正确看待媒体揭短………………………… 熊威（5.1）

关注民生要珍惜民智民力………………… 熊威（6.1）

□特稿

一好二快三化四大五高六强

为加快建设“一强三优”现代公司而努力奋斗

……………………………………… …… 汤文全（1.8）

打造核心价值体系推进和谐企业建设

为进一步开创党委工作新局面而努力奋斗

………………………………………

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第五期话题：台区跨区域竞标能走多远？(2007-10-15 09:52)

2002年，荆门市潞市供电所对所属的10千伏线路的均价、线损和电费回收管理实行“议标揭榜”。通过引入竞争机制，让能干的人优先干最适合的事，因而一举超额完成了各项经济指标。当时这种“议标揭榜”，被媒体称为“潞市模式”，随后在荆门市乃至全省电力系统内推广。2007年4月，荆门供电公司逐步加大岗位竞争力度，从所内“议标揭榜”到小范围内的跨区域“竞标”，从而让“营销人员流动起来”，5个月来，效果显著。(详见本刊2007年第3期《台区跨区域竞标：谁动了我的岗位》一文。）

议题：在当前的电力营销模式下，台区跨区域竞标与台区精细化之间有何联系？其意义体现在哪里？在具体实施中，有哪些明显效果，存在哪些问题？是否具备推广价值，如果推广，还存在哪些障碍？

本期嘉宾：
湖北省电力公司市场营销部主任   张怀艳
荆门供电公司副总经理                  董泽林
荆门东宝供电公司总经理    &

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电业话题之一(2007-10-15 09:52)

台区精细化管理之路将越走越宽

张怀艳

2007年4月，荆门供电公司逐步加大岗位竞争力度，从所内“议标揭榜”到县公司小范围内的跨区域“竞标”，从而实现营销人员的跨区域流动，这只是“潞市模式”的延伸，是营销台区精细化管理的继续和深化。
　　2002年12月10日，随着我省城乡各类用电同网同价的实施，湖北省历时四年的“两改一同价”工作划上了一个圆满的句号。广大的农村用户由此收归供电企业直接管理，供电公司抄核收工作量顿时呈几何级数上升，管理压力骤增。为加强广大农村的用电管理，我省各地都进行了卓有成效的探索。先后出现了荆门供电公司以“议标揭榜、竞争上岗”为核心内容的“潞市模式”和荆州供电公司围绕台区供电均价进行考核的“月亮楼模式”。
——“潞市模式”就是为了加强农村10千伏线路的营销管理，在全所范围内实行“议标揭榜、竞争上岗”，让能干的人做想干的事情，当时极大地促进了该所营销指标的提升。
——“月亮楼模式”就是将营销指标通过供电均价的方式量化、细化到台区，对台区管理人员进行重奖重罚，也一举扭转了

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电业话题之二(2007-10-15 09:51)

引入竞争，让员工流动起来

董泽林

　　管理学曾有一个著名的寓言：将一只青蛙放在加热的水锅里，开始，当水温慢慢升高时，它并没有感到危险降临，当水温达到70℃时，青蛙身体和神经全部损坏，后悔来不及，再也跳不出来了。
　　作为垄断行业，供电企业员工多年来端着“铁饭碗”，吃着大锅饭，缺少应有的竞争意识。2001年以来，电力供求关系发生了根本的变化，面对日益竞争的市场，供电企业不得不主动出击，抢占市场制高点。“不能做被烫死的青蛙”，已经引起各级管理者的高度关注。
　　2002年，荆门市潞市供电所发起了“议标揭榜”的竞争承包制，在营销一线管理中引入竞争理念，建立起能进能出、能上能下的岗位人员动态管理机制，使得10千伏线路的均价、线损和电费回收等各项经济指标全面优质完成。随后“潞市模式”在荆门市乃至全省电力系统内推广。
　　随着电网营销精细化管理工作的不断深入，营销岗位的竞争基础得到加强。而所内竞争的局限性显现出来，有的碍于同事脸面，有的认为反正都有活干，其竞标形式往往大于竞标实质，竞争力度不大，效果

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电业话题之三(2007-10-15 09:51)

在困难和阻力中探索创新创效之路
苏越

营销台区精细化管理跨区域竞标，是荆门东宝供电公司在省内创新开展的一项管理新举措，其实施之路，是一个在困难和阻力中不断探索前行的过程。作为东宝供电公司的行政负责人，作为竞标活动的决策和发起者之一，我对此感触颇深。

“内忧外患”之中的变革
早在2005年和2006年，东宝公司就已在所辖12个供电营业所开展了营销台区精细化管理竞标工作，当时的竞标局限在各所内的台区与台区、员工与员工之间，公司的初衷是希望借此解决营销管理中存在的职责不清、激励不够、奖惩不力等问题，激发员工工作积极性和主动性，优化企业经济效益指标。
而在两年的实践中我们发现，所内竞标无外部竞争压力，员工积极性逐渐消失，经营指标优化不明显，更为甚者，经过高损台区改造和防窃电改造的城区部分台区居然出现了指标反弹，令公司不得不担忧人员管理不到位的问题。
上级公司下达的经营指标逐年提高且更加刚性，内部原有管理模式无法发挥期望的作用，怎么办？困惑之后，我想，人员管理不到位带来的问题必须靠人

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电业-话题之四(2007-10-15 09:50)

跨区域竞标机制有待完善
王志远
　　
　　营销精细化管理跨区域竞标工作,是荆门供电公司2007年在精细化管理方面推出的一个新的举措。根据市公司的统一安排和部署，沙洋县供电公司也以城区供电所为试点开展了跨区域竞标活动，此次竞标活动得到了省、市公司的高度评价和肯定。作为此次竞标活动的组织者和见证者，笔者通过多方面了解情况后，认为跨区域竞标活动存在很宽广的发展空间，当然目前也存在着一些阻力，需要在后期予以完善，确保跨区域竞标的道路越走越宽。下面,我结合沙洋公司的跨区域竞标工作谈谈自己的想法和感受。
　　沙洋城区供电所跨区域竞标会于今年4月29日召开。本次竞标会将沙洋城区分为23个标段，参加竞标的人员共有36名，其中城区供电所22名营销人员和5名其他岗位工作人员，还有9名员工分别来自其他供电所。竞争上岗营销人员20名，其他岗位人员2名，外所营销人员1名，其中工作范围发生变化的有5人。　
　　为了保证此次跨区域竞标工作取得成功和实效，沙洋公司除了做好宣传、指标测算、让竞标者熟悉台区等工作外，对竞标过程进行了科学控制。一是沙洋公司成立

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电业话题之五(2007-10-15 09:50)

跨台区竞标关键在于指标测算
李智专
　　近三年的实践表明，省电力公司在推行营销台区精细化管理中引入“竞标”机制，较好地解决了营销管理中存在的职责不清、激励不够、奖惩不力等“三不”问题。特别是荆门等地推出的跨区域（供电所）“竞标”形式，进一步拓展了竞标的深度和广度。
　　营销台区竞标工作的全面推行，决定性条件是取决于对台区和线路指标值测算的合理性。太松，难以完成上级下达的计划目标；太紧，员工会望而生畏，没有参与“竞标”的积极性。但是，科学、合理地测算指标值，存在两大难题。
　　一是现在的工作节奏超快，县级公司特别是基层站所人员缺乏，能够干事的人更少，很多工作处在疲于应付的状态，难以做到对每一个台区或每一条线路都逐一进行摸底、统计、分析和科学地测算。
　　二是现行的这种下达指标计划值的管理模式，使指标的计划值与电网的实际状况有所脱节。指标压力越来越大，完成指标的刚性要求越来越高，使得基层员工特别是在一线工作的员工，有一种跳起来都摘不到桃子的压力。这种压力一旦超过了极限，职工要么产生无所谓心态，要么想尽办

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