华为被迫退出澳大利亚通信项目，日本NEC胜出

2012年3月24日,据澳大利亚媒体报道，澳大利亚政府以担心来自中国的网络攻击为由，禁止华为技

互联网不仅改变了世界经济，而且改变了每个人的工作环境。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。人与人之间的沟通方式变得更加多元化，我们可以更加便捷地和别人建立联系，但我们的时间也变得更加碎片化，更容易分心。这些都是我们十年前无法想象的变化。

面对互联网带来的新挑战，经理人应该培养哪些技能，来适应这不断变化的世界呢？

首先，随着组织的扁平化和透明化，如果经理人还想沿用上情下达的沟通方式来管理团队，已经有些力不从心了。成功的经理人必须善用“企业2.0”的方式来管理团队，让整个团队对一些事情负起责任，并充分发挥团体智慧。和传统的“控制者”角色相比，经理人的角色已经发生了很大变化，他更像是一个团队教练，激发团队朝一个共同的目标前进。

在组织外部，经理人也要充分发挥网络人脉的影响力。与在现实世界中一样，声誉就是本钱——有了良好的声誉，即使是素未谋面的人，也会找上门来，向你提供信息和开展合作。在虚拟世界里，你需要有一个鲜明的网络形象定位，展示你的专业能力，以增加你的影响力。在工作当中碰

任正非1944年出生，从小就经历了战争、贫困、三年自然灾害，政治运动以及文化大革命的磨炼。父亲任摩逊让他看到了什么是活下去的倔强。“文革”中，父亲作为中学校长挨批斗，同时挨批斗的老书记一伸腿走了，而任摩逊为了一家人，却甘受胯下之辱。他的口头禅是“面子是给够吃的”。

作为长子，挣扎在社会底层的苦难岁月，让任正非对父亲的话有了深刻的共鸣。“你是想吃饱肚子还是出名？”“知识分子不要脸才能进步。”这些话常常从他心底冒出来。艰难的岁月，让他把学生的虚荣给撕了下来。

文化大革命对许多人是灾难性的，对任正非来说，文化大革命是一场彻底唤醒生命意识的大革命。主流与非主流不停地变幻，多少罪恶假“革命”之名横行，也就彻底把“革命”的光环给颠覆了。人的价值观不在主流的是非标准里。任正非体悟颇深：“‘文革’对国家是一场灾难，但对我是一次人生的洗礼，使我政治上成熟起来，不再是一个单纯的书呆子。”

“文革”年代里一幕幕悲剧的上演，人性被扭曲，人格被侮辱，真理被践踏的黑白

2010年，和邦咨询在为中信银行信用卡中心做“客户主管培养体系建设（雁阵建设）”项目时，我们选择了“雁阵”这个具象的物群来指称。大雁在迁徙时总是几十只、数百只，甚至上千只汇集在一起，互相紧接着列队而飞，古人
称之为“雁阵”。“雁阵”由有经验的“头雁”带领，加速飞行时，队伍排成“人”字形，一旦减速，队
伍又由“人”字形换成“一”字长蛇形，这是为了进行长途迁徙而采取的有效措施。当飞在前面的“头
雁“的翅膀在空中划过时，翅膀尖上就会产生一股微弱的上升气流，排在它后面的就可以依次利
用这股气流，从而节省了体力。但“头雁”因为没有这股微弱的上升气流可资利用，很容易疲劳，
所以在长途迁徙的过程中，雁群需要经常地变换队形，更换“头雁”。
这样组织而成的“雁阵”，成为自然界中配合最为密切、团队效率最高的一个群体。华为实施的轮值CEO制度，就是奇妙的利用了这个“雁阵”理论，把华为打造成团队效率倍增、能够持续成长的一支团队，他们面对困境，适应变化，忍受严寒与酷热，不辞辛劳，飞向远方。他们互相鼓励、互相帮助，如此才能飞得更高，看得更远。
他们目标坚

　　在很少有印度人认为自己能够成为企业家的时代，N.R.纳拉亚纳·穆尔蒂用仅仅1，000美元的银行贷款创建了印孚瑟斯公司（Infosys）。在没有人相信印度能够给世界提供高科技产品的时候，穆尔蒂大胆进入软件服务出口业。在一个无视商业伦理的年代，穆尔蒂创建了一家以价值观为基础的公司。在接受《哈佛商业评论》英文版采访时，穆尔蒂回忆起了自己的任期，阐释了领导者在每一个转折点向公司员工展现公司价值观的重要性，因为唯有如此，公司才能实现财务稳健并取得成功。

　　1981年5月，穆尔蒂等7人挤在孟买一套租来公寓的狭小卧室里，商量着创建一家专业的软件公司。大家聚在一起是为了讨论公司的愿景。一人建议说应努力成为印度最大的软件公司，另一人说目标应该是为印度提供最多的工作岗位，还有一个人说应致力于成为市值最大的软件公司？？轮到穆尔蒂时，穆尔蒂否定了他们的这些想法，说：“为什么我们不以成为印度最受尊敬的公司为目标呢？

传统上，经济学家和金融家认为企业的唯一目的就是赚钱。这种根植于美国资本主义制度的狭隘观念，导致许多企业片面追求短期利润的最大化以及为股东创造收益，仅仅从财务逻辑来考虑自己的经营决策。

相比之下，伟大公司则遵循不同的经营逻辑——作者称之为“体制逻辑”（institutional logic），或者说“社会逻辑”。它们相信企业是社会内在的一部分，和家庭、政府以及宗教一样，几百年来一直是社会的一大支柱。伟大的公司也要赚钱，但在选择赚钱之道时，它们考虑的是如何建立经久不衰的体制。因此，它们会努力理解人与社会的需求，为未来而投资。

本文作者对四大洲20多个国家中备受尊崇且经济上大获成功的企业进行了长期的实地调研，在这些研究的基础上，总结出了企业