这次没来巴黎之前，信心满满地拟定了各种计划，弥补4月巴黎之行的缺憾，却没想到忙碌的工作完全打乱了自己的计划。马上就是最后一个周末了，却几乎哪里都还没有去。和以往不同的是，这次来巴黎身边没有中国人(下班的之后就是真的没有人)陪伴，出门连个给自己照相的同伴都找不到。好的方面则是自己多了很多思考和观察的时间...
每天早上八点多出门，酒店门口的十字路口已经挤满了上班族：男人们穿着笔挺的西装，手提公文包；女士们则是风衣，筒裙，围巾，高跟鞋以及各色漂亮的包包。如此高比例正式而优雅的着装，在其他城市似乎从未见到过。低头再看看自己--休闲外套，牛仔裤，休闲皮鞋和双肩包，总觉得和眼前的景象不太协调。但是有一点是和大家一致的--行色匆匆。当然也有例外，Javel地铁站外的cafe到了快九点钟，也总是挤满了边喝咖啡边看报纸的悠闲客人，我想他们应该是商务人士或者老板吧--至少不是工程师。前几天赶上地铁和公交司机的罢工(抗议延长退休年龄)，可惜急匆匆赶到办公室，什么热闹也都没有看到。
今天的主题是天下没有不散的宴席，最近很感慨，几个非常要好的姐妹陆续离开了SH。一个要横跨亚欧大陆，来到北欧定居；一个要飞越太平洋，去米国实现梦想；还有一个与我相依为命的孩子，要去往温暖的南方开始幸福的生活。对于一个从毕业开始就一直漂泊的人来说，应该早已习惯了面对聚散离合。但是这一天真的到来了，内心还是无发完全平静下来。人生的主题究竟是在平凡中寻求变化，还是在不断的变化与探索中寻找内心的执着呢？永远的围城...
C'est la vie...
说点别的吧，最近特别热衷学习各种语言，因为现在的team里面有瑞典人，法国人和巴西人，因此就有了了解瑞典语，法语以及葡萄牙语的机会。似乎觉得每种语言都很有味道。看到宝宝的blog，特别羡慕她能够系统的学外语，希望我也能坚持学会一门二外(
自己说出来都J觉得底气不足啊-.-;; )。
最后流水一下自己的近况，7-9月混迹在欧洲，所以有事联系的筒子们请MSN或者kaixin我。
规律的生活带来的结果就是space长期荒芜
圣诞新年了,还是要锄锄草,兄弟姐妹们圣诞快乐,新年快乐:)
贴几个最近爱听的歌的歌词( 确实,我就是这样懒)....
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刚发现这首就是我很早喜欢过的city of
angels的曲子,那段让人遗憾的爱情至今回味起来还是凄美依然
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IRIS
And I'd give up forever to touch you
Cause I know that you feel me somehow
You're the closest to heaven that I'll ever be
And I don't want to go home right now
And all I can taste is this moment
And all I can breathe is your life
Cause sooner or later it's over
I just
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或许有些有失偏颇的地方，但是还是有些启发意义的吧。
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为什么我们会内需不足?为什么我们没有强大的中产阶级拉动内需？我们的财富到那儿去了？
看完了如下的两个实例，你就会明白为什么了。
看看拉美与美国的差距，就会明白我们今天内需不足的状况是怎么形成的，拉美的贫穷在于它没有形成良好的财富再生体制，套一句比较主流的话，它缺乏一种财富积累上的可持续发展能力。
举一个简单的例子来说明这样的差别。
第一种情况：
假设在一个地方发现了金矿，来了一个人投资建了一个矿场，雇一百个工人为他淘金，每年获利1000万，矿主把其中的50%
今天在某人的提醒之下得闻大葱在上海公干。急忙相约，午饭小聚，问候叙旧二人滔滔不绝。
从离开H公司到现在，转眼两年多了。果然有缘，我们又同入了E公司。
大葱还是一如既往cute的模样，可是谈吐间已经是成熟男人的范了，不似三年前青涩害羞。
又三年之后大家各自又会变成什么模样呢？
真的好久没有这么开心了，果然应验了“有朋自远方来不亦乐乎”！
遥祝一下新婚的大葱和娟娟幸福相伴，永远开心！^_^
有点忙，又或者不那么忙？
OKay，时间上很忙，心里不太忙...
生活似乎平淡到没有什么值得放在空间上给大家share的东西
也可能一些过去觉得值得回味的东西现在也都直接忽略了
时间过得好快
在E///的工作转眼一年了
好像也没有啥长进
嗯 继续默默地生活...
The six steps of
effective DELEGATION:
1. Prepare beforehand
2. Clearly define the task to be completed. Be specific.
Ask the person to whom you are delegating to repeat the information
back to you to ensure that he or she fully
understands.
3. Clearly outline the time frame within which the
delegated task must be completed.
4. Define the level of authority he or she is to use
with this task.
Level one: The authority to
RECOMMEND
Level two: The authority to
INFORM and
INITIATE
Level three: The authority to
ACT
5. Identify checkpoints when you will meet
with the delegate to rev
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