组织执行力

在成功的过程中，有很多人给我们在泼冷水，与此同时，或许我们在不经间也扮演过给别人泼冷水的角色。每当：“我计划要在明年达成100万销售额的年度目标”的时候，就会出现另外一个声音：我认为你这个想法不可能实现。

最终将会发生什么样的结果，两极化的沟通冲突，甚至大大出手。你会发现像一个侩子手在扼杀别人的梦想。当我说到你这个想法不可能实现的时候，对方会做出什么回应？要么是说“我想你是对的”，要么是说“不，你错了，这种想法可以实现”，这种用总结式的判断来下定论，使得人们只能表示赞同或者反对。

心理学家曾经做过一个研究，他们让一个人在大街上，模拟癫痫病发作，如果只有一个旁观者在场时，病人得到帮助的概率是85%，而有五个旁观者时，他得到帮助的概率却会降低到31%。

在另外一次实验中，他们让一坐建筑屋的门底冒烟，如果只有一个人的时候，这个人会有75%概率报警。然而同样的冒烟事件中，如果看见冒烟的人是三个人，报警的概率就会降到38%。

这样的实验似乎与我们的常识相反。在我们看来，千斤重担众人挑呀，人多，自然出现问题的时候，就愈容易解决。比如在大街上，有人追杀你，你呼喊救命，大街上人越多，你获救的机会就越大。

但科学实验得出的结论与我们的常识相反：在旁观者越多的情况下，你得救的几率越小。为什么？这涉及到群体或组织环境中的责任界定问题。从责任的两个维度，我们很容易看到问题的真相：

制度的有三个功能：规定员工的行为准则，规定员工的办事程序，以及规定员工的行为边界。当然，制度还有一个存在的价值，那就是奖罚的依据，让企业的管理从“人治”转变为“法治”。

制定制度仅仅是进行团队管理的第一步，管理是否有效，取决于制度执行的效果如何。制

职业发展是一个人在组织中的发展过程，他是有区别与我们的人生，同时也是我们人生的一部分。刚刚步入社会走上工作岗位的年轻人，在逐渐的适应着各自的角色，开始从一个社会人变为一个职场人。所谓职场人也就意味着我们要遵从于很多职场的规律和法则。

那么，如何能够在职场上表现更好，其实我们每一天有太多太多的挫折，心情上的不愉快，都有着足够多的理由让我们去情绪化，其实在我们每天早上上班的时候，进去办公室之前，把这些所有不愉快的事情都应该留在后面，因为同事或者公司不应该承担你心情的这些问题，这些问题是跟公司没有关系的。

诚然，优秀的雇主有着各种各样的机制或者形式，让员工在工作的间隙能够有情绪上的合理释放，抑或具有卓越领导力的上级懂得关怀员工的情感生活和内心动态，但这些都不能成为我们可以把情绪化带入工作的理由，我们必须要照顾好自己的情绪，也就是要搞定自己，做情绪的主人。

英国某小镇。

有一个青年人，整日以沿街为小镇的人说唱为生；这儿，有一个华人妇女，远离家人，在这儿打工。他们总是在同一个小餐馆用餐，于是他们屡屡相遇。时间长了，彼此已十分的熟悉。
有一日，我们的女同胞，关切地对那个小伙子说：“不要沿街卖唱了，去做一个正当的职业吧。我介绍你到中国去教书，在那儿，你完全可以拿到比你现在高得多的薪水。”
小伙子听后，先是一愣，然后反问道：“难道我现在从事的不是正当的职业吗？我喜欢这个职业，它给我，也给其他人带来欢乐。有什么不好？我何必要远渡重洋，抛弃亲人，抛弃家园，去做我并不喜欢的工作？”
邻桌的英国人，无论老人孩子，也都为之愕然。他们不明白，仅仅为了多挣几张钞票，抛弃家人，远离幸福，有什么可以值得羡慕的。在他们的眼中，家人团聚，平平安安，才是最大的幸福。它与财富的多少，地位的贵贱无关。于是，小镇上的人，开始可怜我们的女同胞了。
　　

中国山东，有这样一对夫妇