(2011-05-20 11:51)
老妈每天都知道北京的天气,天气预报也许是她最关注的事。就好像把脉一样,把出北京的温度,无论多远把着我的体温。
哥哥打来电话问我最近是否回家与否,我说要在北京和妈妈在北京在呆一段时间。哥说那岂不是忘了老家家门口?,我大笑不已后豁然开朗,京杭大运河离我们老家不是很远。在我们儿时的记忆里,通的最遥远的也只是京杭大运河罢了,如今怎能对天空视而不见。
想到这里,又笑了,相濡以沫,不如相忘于江湖。同样的故事,同样的戏台,同样的演员,同样的观众,同样的时间,我们的滑稽戏在不厌其烦的一演再演。什么叫永远,知道又何必呢,何必强迫自己再相信一些比如爱比如生命的久长这些东西呢?
每天面对的世界,人都是虚妄的概念所指的群体。鸡同鸭讲,自说自话。对面不相识,真人不露相。愚蠢总与理智齐头并进,个人精神家园容颜衰败。压力与动力同在,你在多大的程度上为其所激励,就能在多大程度上被其所重创。
外敌国毁侮,内群妖乱舞。你看清楚这个世界,却看不清楚自
人生,追求生命的永恒是不现实的,因为由生到死,是事物发展的必须规律,我们所能把握的,只是由生到死这一之间的过程,生,不能选择,死,亦不能选择。
由此,我们常常会寻求一种常态,愿生命之树常青,愿友谊之花常开,愿福禄寿禧常在。这些,作为一种追求,一种愿望,是现实生活所需要的。
当生命的常态成为一种追求,便有了人生更多的感悟,曾经的日子里,我们有过多少生活的艰辛与人生的酸甜苦辣与是非恩怨,而一旦生命即将进入倒计时的时候,有多少人可以抗得住死亡的恐吓、拒绝得了闫罗的招手。眼看着一位又一位病友离开这个世界,我们有多少心情可以为自己存活在这个世上而庆幸。十几天前,,离开了这个世界,离开时,人们说,与他对死忘的恐惧有关。不管,是否曾经站在死亡的边缘,不管,是否有多少人前赴后继的在拥挤的火化场无法表现却只能表现出对生与死的淡然。对于活下来的人来说,都要懂得,只要还活着,就不存在死亡。而一旦死亡,我将不再活着。让生命进入常态,好好的活着。这是命令,也是责任。而更为重要的,是要从死亡的阴影中彻底的让自己走
良好的习惯能保持终生人最好的改变期是三岁以前、六岁以前、十二岁以前、最终十八岁、大不了到二十五岁
有的人说这孩子照书养,有的人说孩子照猪养。今日与亲子教育专家周正老师沟通到:,其实养孩子要有两点:爱和技巧。
一提家庭教育,人们所能想到的就是家庭中长者对孩子的单向教育,父母是家长,是威严的,孩子处在被教育者的位置。
用一个简单的比喻来比喻家庭教育之育孩子的重要性,他说'一辆车性能最好的时候就是出厂时,如果这辆车开到八十万公里仍然不出问题,只能说明是位优秀的驾驶员,但是不可能再让这辆车比出厂时的性能更好。孩子也是一样,每个出生时的孩子都是最好的,只是我们后来怎样能把孩子的天分和优势给展现出来。对父母的培训和提升是能达到的对亲子关系的调适,从而更好地促进儿童身心健康、和谐地发展的。
最糟糕的方法就是让爷爷奶奶照顾孩子、肯定了会主动认错的父母才是合格的父母、提倡家庭教育中的心理效应--增减原则…….并和现场观众一起挑战和颠覆传统家庭教育中的常见错误和误
在接触企业导入《三倍速执行工程》中有一位老板,将属下员工分为:猪、狗、人三类。他的管理很简单,就干三件事,一是杀猪,二是训狗,三是用人。按他的说法,他对人才比较尊重,有本事、有品行,对企业发展真正有贡献的,他视作为人。至于狗,属于对企业忠心,能力不是很突出,没有太大缺点的人。除此以外的,统统归为猪。杀猪,树权威,训狗,让狗充当耳目,盯着人干活,用人,给人以尊重,让人做事。
如此理论,确实有些骇人听闻,同时从情感上也很难让人接受,但毫无疑问,它是企业起步阶段比较有效的一种管理方式,同时也是在企业的发展过程中,管理者惯用的手法,比喻虽不雅,但启示颇多。
人尽其才,物尽其用是管理的一种境界,在企业中,人作为最重要的一种资源,起到至关重要的作用。把握好人、用好人,企业就能得到长足的发展,否则,轻者使企业发展受阻,严重的会使企业分崩离析。用人不疑、疑人不用,只是用人的一种理想罢了,事实上,疑人也得用,而且还要用好。要做到这一点,建立起岗位间的监督、制约机制就显得尤为重要。这位老板,形容的比较俗,但核心还是将监督机制建立完善,使企业的资产、财务以及从事的各类行为处于安全、受控状
进入21世纪的这十个年头,春晚已经超越了快乐、团圆的传统主题,成为我国文化强迫症和社会幻想癔症的年度总爆发。
我们各样的社会角色,都在春晚得到了官方意志的理想体现:赵本山代表了对新农村、新农民的捏造式想象,他满足了春晚对能随手捐出两万元的富农的肆意虚构;黄宏、冯巩代表了都市下层民众,靠装修工人的急中生智和的哥的自我解嘲来纾解现实里的身份痛楚;
都市白领的角色由郭冬临出演,怕老婆、怕领导、怕邻居是他的三大标签,艺术家阶层则由一大群民歌大腕代表,一律用金铁霖方式来震动胸腔,发出讴歌现状、前途大好的高频赞美。上流人群由有福气现场观看春晚的观众们代表,他们是爱涨价的酒业大亨、造假紫砂煲的电器大鳄,是春晚的广告客户,也是直播镜头最疼爱的笑面人。
近几年春晚尝试在小品里把房地产商当作不露脸的反面角色来塑造,这倒是个讨巧的办法,反正地产商不愿赞助春晚,这些“春晚罪人”也就得以避开了跟宋山木这位
包容心是从天上掉下来的吗?
也许有性格的成分,但更多不是。或说指不上。因为现实权力的诱惑之大,通常不是个把染色体能抵御得了的。因此,我们更多看到的,是不同背景、不同性格的人,只要到了权力巅峰之下,就立刻性情大变,如同斗牛看到了红布,鲨鱼遇到了血腥,一样抓狂,一样血拼,一样六亲不认。
但是,在权利巅峰之上的包容,确实真实存在的,虽然“例外”但了解真相后是心态与心胸的迥然不同,如同秦昭襄王一朝之后秦一扫六国。
性格的刚与柔,可能源于不自主的基因感性,但真正的心胸与包容,一定是基于后天的顿悟,与充分的理性。当面临重大战略选择.领导者能够在夜深人静深夜独处时,很平和,很安静的追问自己“我究竟是为了什么?是为了我自己当下的欲望,还是为了我追求的未来目标?那么,我追求的目标是什么?那么,它真的比我一时的快意与否更重u要吗?如是者多次,如果每一次,你能够很明智的回答自己,自己心中有一个比当下的面子与感觉更重要的使命与信念时,那么你就可以无师自通的拥有一份包容,一片心胸,一种格局。
稻盛和夫在京瓷功成名就后,依然跨入电信行业,并取得传奇般的成功,就是因为经历这样一个这样痛苦
一个人无论能力大小,主要看你对工作、对事情,有没有责任心,敢不敢负责任,就算是你能力再大如果骄傲自满,不负责任,很容易办的事情,也可能办不好,这就说明,一个缺乏责任感的人,或者一个不负责任的人,首先失去了领导对自己的基本认可,其次也失去了同事对自己的信任与尊重,所以责任有至高无上的价值,是人生的一种追求,责任就是对自己所负使命的忠诚和守信,责任是出色完成任务的根底!
今天企划中心的同事在问:做3721和奇虎有啥大不同。答:做的事不一样。
“3721做中文上网,是在唯一性领域里做事。因为导航条是不可共享的资源,被百度占住就是百度的,被3721占住就是3721的。零和竞争,你死我活。所以,竞争是非常激烈,非常直接的。”
“而齐虎是在一个大的搜索行业里做,和很多人,即使一些搜索引擎公司也是一种竞合关系。大家可以共存,不再是有你就没我。做起来要比原来舒服一些。”
想想,这是大实话。
除了导航条上的中文上网,中国互联网的其它领域难再有与之相似的在唯一性领域里竞争的。看了新浪的新闻,也可以看搜狐;玩了网易的游戏,再玩盛大;邮箱、即时通信、搜索…
等等,都是如此。
忽然想到的是,3721创始人周鸿祎独树一帜的“强势”风格是否与此相关?
很简单,碰上这种事关生死的竞争方式,不强势起来,不霸道一点,恐怕根本没办法生存下来。
《中国企业家》杂志办刊一直有一个少与外界提及的心得,即“商业成就人性”。其封面报道能在业界叫得响的一大秘诀,就是往往要在商业事件的关键处,突出企业家人性的因素。普遍意义上讲
喜欢一句话:“上帝给了每一个人一杯水,于是,你从里面饮入了生活。”
人可以追求可以选择自己喜欢的生活方式,却无法拚弃生活的本质。生活原本是一杯水,贫乏与富足、权贵与卑微等等,都不过是人根据自己的心态和能力为生活添加的调味。
勇于放弃是一种大气,敢于坚持何尝不是一种勇气,
应该学着想开,看淡,学着不强求,学着深藏。
适时放松自己,寻找宣泄,给疲惫的心灵解解压。记性太好。就会烦恼。
痛苦,就是追求的太多。
人生在世,不可能事事顺心,明知道有些理想永远无法实现,有些问题永远没有答案,有些故事永远没有结局,有些人永远只是熟悉的陌生人,可还是会在苦苦地追求着,