今天走在HK路上,偶然看到报纸报道乔布斯去世的消息,心里总有点说不出的感觉。虽然我不是果粉,但是我已经关注苹果的产品多年了,小时候喜欢看电脑杂志,所以经常看到关于苹果的报道,心中唯一的印象是一个差不多倒闭的企业,到这几年才有所改观。就一个创业者和发明家而言,乔布斯取得了前所未有的成功,也是我们一代年轻人想学习的榜样。想成为乔布斯,可能更多是满足自己的私心,找到活在这个世界之上的存在感,想获得旁人的尊重。在世间,平凡又普通的路太多,屋村你住哪一座;情爱中,工作中,受过的忽视太多,自尊已饱经跌堕,重视能治肚饿。在天朝这个角度,创业是一种无奈也是一种艰辛的工作,关系大于创新,山寨好于原创。诚然,不同的国度自然有不同国度成功的方式,放弃个性和良心可能是天朝最快捷的成功方式。从改变世界的雄心沦落到改变现状,相信是很多创业者经历过的阶段,也是无法接受的落差,最终导致放弃或者失败。改变世界需要莫名的偏激,也需要一种倔强的坚持,为了现实改变了自己,自然也就失去了改变世界的机会。小时候的梦想很快给所谓的教育给毁灭,刚出社会的壮志也很容易被无情的社会现实所摧毁。在天朝出不了乔布斯,可能就是因为缺少
【解释】:开:劝课;源:水源。开发水源,节制水流。比喻增加收入,节省开支。
【出处】:《荀子·富国》:“故明主必谨养其和,节其流,开其源,而时斟酌焉,潢然使天下必有余,而上不忧不足。”
【示例】:理财之道,不外~。 ◎《清史稿·英和传》
【近义词】:增产节约
【反义词】:大手大脚、铺张浪费、挥霍无度
【语法】:联合式;作谓语、定语、分句;含褒义
语出《荀子·富国》:“百姓时和、事业得叙者,货之源也;
等赋府库者,货之流也。故明主必谨养其和,节其流,开其源,而时斟酌焉,潢然使天下必有馀而上不忧不足。”后以“开源节流”指开辟财源,节约开支。
因为要培训,所以去了中山,去的原因就那么简单!
来到中山,感受到不一样的生活,总结来说就是这里的人生活都是很平淡。
平淡的生活,是好还是坏,这真难说清楚!!不过,物质化的东西就少了,人活得也简单点!!
人,究竟需要物质化的东西还是精神化的东西多一点呢?这个本身就是很矛盾的问题。只能说环境很大程度决定你需要的什么,要求的什么。
跟朋友聊完天,心情好了也平淡了,但是对自己所要的却更加模糊了!!!
我究竟需要的是什么呢,平淡还是激情?!
朋友说我是一个很特别的人,ta说我爱钱、想钱,太物质化了,人应该会很瞻前顾后,但是我的行为却是乱花钱,爱做各种各样有风险的投资,对于ta所说的,我真的无言以对,因为我自己也不清楚我这种性格算是什么,可能我是管不住的人,喜欢做些自己喜欢的东西,而且又三分钟热度吧!!
算了,做自己就好了,赶快买车买楼天天去浦!!!哈哈!!!
何解那些人那么喜欢扭曲事实?!我沉默不代表我不愤怒!!
你喜欢中伤,证明你心虚,自己做过什么自己心里明白!!
有些人,真的不想跟ta再计较,可惜,因为某些原因还是纠缠在一起,令我很不情愿也很不开心!
我希望
公道自在人心,清者自清吧!!!
愿上天能让坏人得到应有的惩罚!!!
P.S 有钱不还,罪在于追债人
有钱乱花,罪也在于追债人
有钱不公正,罪还是在追债人
天理何在
只愿上天有眼!!!!
这次,又因为心软,一切都变得超出我的控制!
有些人,不值得帮,把责任归咎别人身上,但是,我还是不能狠心地对ta;有些人,明明就是坏人,却要装得比好人还好人;有些人,死了还不认错,社会不是那么好混的,难道等一切都不能挽回的时候再去后悔?......
我,欺骗大众去保护你,却换来不理解,是否我帮了不该帮的人呢?小孩子,想问题不要太简单!顺境时候得意忘形,逆境的时候却希望换来帮助,这可能吗?!
我,还是让情况顺其自然发生吧,我不能为别人的错误埋单,更不为伤害过我的人再周围掩盖事实。你提了我的名字,但是我不会用同样的方式对你,因为,我不是一个用别人的错误来惩罚自己的人。心,突然静了,一切就这样吧!想想谁让你走到今天这地步的,我想,你还是认为是我或者是某个男人,那么请你自己保重,勇于承担因为ta犯了承担不起的错误,逃避的人反而是保护了你的人,希望为了你的亲人,你尽快觉悟吧!!其实,这一切都不关我事,真的,算我多想了!!
你的世界不再有我,同样,我的世界
第一章 错过?!
第二章 孽缘?!
第三章 纠缠?!
第四章 爱恨?!
......
未完待续,期待终章!!!
广州的天气说变就变,就那么几天时间,温度一下子就下来了!!!天气除了冷,还是冷!!!
天气什么时候能转暖呢?
呵呵,只有天知道了!!!
杀!!!全民拼经济!!!

每样物体、事件都有自己的架构。人,有架构,例如眼耳口鼻;树,有树叶枝干树干;车,有车轮车架引擎;......引申到一个企业、一个公司,架构更应该存在!
如何构建自己的架构,这是每个公司每时每刻都在摸索。一旦架构错乱,最严重的事情就是出现散架,最终导致整个公司衰退甚至倒闭。很多公司都走着总分(上司下属的关系)的老路,究竟是否存在着一种平衡关系能够快速运行的架构呢?根据个人的体会,每个人在平衡平等的环境下更容易产生归属感和动力感,但是由此会导致责任感和监督的缺失,如何解决这个问题就成为平衡架构能否存在的关键。
两种关系对比:
总分架构
平衡架构