这是华尔街上一支最令人畏惧的资本力量，没有任何一家银行、一支财富基金、或一家保险公司能与之相提并论。它管理着令人咋舌的3.45万亿美元，超过了德国的国内生产总值。它就是贝莱德(BlackRock)。
从纽约州、新泽西州、加利福尼亚州的退休基金（1.4万亿美元），到像迪拜投资局(Abu Dhabi Investment
Authority)这样的主权财富基金（2400亿美元），从各国央银行，到每天在债券和股票市场上的天量交易，贝莱德通过其管理的巨额资本所施加的超级影响力已经跨越了很多人想象的边界。作为美国政府金融救助计划的一个重要伙伴，它甚至还正在为纳税人管理着从贝尔斯登（Bear
Stearns）、AIG等从前的金融大鳄们剥离出来的价值高达1500亿美元的有毒资产。
但在聚光灯下，华尔街之外的公众对贝莱德及其董事长兼CEO拉里·芬克(Larry
Fink)知之甚少。自1988年成立以来，这家由一个小小的债权交易商发展而来的金融巨头，一直低调地确保自己远离公众的视线。
很多人将贝莱德拿来和华尔街上最优秀的银行高盛(Goldman
Sachs)做比较，尽管这两家金融巨头的业务模式存在着深刻的差异。在高盛，
相对于巴塞尔钟表展来说，在日内瓦举行的SIHH钟表展更像是一个顶级腕表的沙龙。2010年1月，当万宝龙(Montblanc)在这里首次展出其“迭变”
(Metamorphosis)原型表时，很多人认为如果这款设计新奇却显得有些怪异的计时腕表(天文台表)要获得市场的认可，恐怕还要等上很多年。无论如何，这款腕表，连同其567个零件，看上去都复杂得令人目眩。但用来展示的原型表只是被简单安放在了一个玻璃罩子后面——在一个强调互动展示体验的时代，这种安排似乎显得有些漫不经心。
但那时候，万宝龙的CEO贝陆慈(Lutz
Bethge)只是淡定地对媒体表示，“到今年10月底的时候，一支真实的‘迭变’腕表就将被握在我的手中。”2010年11月初，贝陆慈便带着这款神奇的腕表接受了我们的专访，谈到万宝龙已经走过了15年的腕表业务，以及这个奢侈品牌在多元化发展背后的精神传承。
腕表新贵
2010年末推出的“迭变”计时腕表，仅仅是贝陆慈整个系列中28块腕表中的第一块，今年1月，它的续作即将问世，而剩余的26块表也将在未来的6年内陆续推出。
作为一款一表两面的计
专访旭勒公司第二代、CEO马奎斯·旭勒（Markus Schüller）
作为一个在德国乃至欧洲受人尊重的知名品牌和一家典型的德国家族企业，旭勒极为珍视自已的声誉。从品牌创立至今，旭勒一直坚持着无限责任制公司制度，也就是说，如果公司不能偿还债务时，将由家族承担清偿责任——旭勒的成败直接关系到旭勒家族的兴亡。而旭勒家族的第二代继承人，在保持了旭勒产品艺术、质朴、浪漫，饱含传统工艺与现代精神这些特质的同时，成功将家族生意从德国拓展到了全球市场，成为顶级橱柜市场中的领跑者。一个家族企业是如何做到这一切的呢？
＊ ＊ ＊
问：旭勒是一个家族企业，而作为公司的第二代继承人，您觉得您从上一代那儿学到的最重要的是什么？
答：我父亲大概45年前建立了公司。在45年中我们积累了很多关于厨房设备和商业的知识，作为家族的第二代，我们每天都在学习这些知识，并从中求得进步。我也从父亲那里继承了一些理念，比如我们要努力工作，把理想付诸实践；我们要紧跟市场动向，任何时候都对市场了如指掌，并运用我们的优势而从市场中获益。当我父亲经营公司
2010年4月，厦门。在一场重要的年度客户大会前夕，SAP突然被宣布中国区总裁张烈生将转而担任不痛不痒的负责“在中国的快速增长市场”发展的角色。当然，这个有点虚伪说辞的潜台词是，这家老牌德国商业软件公司的中国区，要变天啦。
所有的焦点在一夜之间被切换到了另一个人身上——SAP中国区新任总裁萧洁云。但萧洁云是谁？至少在厦门的这场客户大会上，台上台下都有些迷茫。人们只是从SAP的官方资料里隐约了解到她具有相当的财务背景，曾在诺基亚中国区做过几年负责政府事务和工厂运营的副总裁，之前也曾出任过冠群电脑中国区的总经理。
当然，彼时也的确不是萧洁云锋芒毕露的好时机。而在回应任何关于SAP中国区业务构想的问题时，她只是不断低调地表示，自己还在尽力了解这家公司，希望大家多给她一些时间。但所有人都明白，总裁在一夜之间的更迭意味着某些重要的变化，特别是在SAP这样的公司里，这总有一种山雨欲来风满楼的味道。
事实上，SAP中国区的突然换帅本不令人惊讶，在此之前有关张烈生将去职的消息就已经在业内不胫而走，毕竟他是已经离职的原北亚区总
LV与Hermès背道而驰。在阿诺特眼里，这不过是一门生意；但在杜迈那儿，优雅是一种权力。
一次完美的伏击！在所有人回过神来之前，路威酩轩(LVMH)董事长伯纳德•阿诺特(Bernard
Arnault)已经撕扯下了17.1%的爱马仕(Hermès)股份，一举成为除爱马仕家族之外的最大股东。而直到他自己宣布这一消息前，爱马仕家族一直都被蒙在鼓里。
显然，在爱马仕首席执行官帕特里克•托马斯(Patrick
Thomas)眼里，这样的收购“并非友好”。他强忍着怒火，请阿诺特“自行退出”，并一再强调爱马仕家族内部“绝对团结并愿望一致”，持有公司70%以上的股份，还有反收购策略与众多的“毒丸”计划……
而阿诺特，却气定神闲地告诉媒体，LVMH不会寻求敌意收购，也不会谋求爱马仕的董事会席位，“我们会尊重爱马仕家族的独立性，为保存其家族和法国特色作贡献……”
这话听上去多么似曾相识。他曾对不止一个品牌说过同样的话，而结果却是，它们中间几乎没有一个能逃得过阿诺特的掌心。那些独立品牌们矜持的骄傲被他一个一个地无情粉碎，并最终被贴上阿诺特式炫耀符号的标签
“我只是坚信，人们最感兴趣的其实是人。我相信人们喜欢做那些使自己开心的事情，为了使自己开心，他们需要了解他们身边的世界，了解他们身边的人。”多年之后，当我们有了时间的纵深后才发现，Facebook一系列的进化,其实都无非是这句话的注解。扎克伯格所坚持的是一种人性化的、社会学色彩浓厚的世界观，其一旦与他在软件编程方面的超人天赋结合起来，就迅速迸发出了强大到足以重塑整个互联网乃至整个世界的力量。
在Facebook草创初期，扎克伯格曾对伙伴们宣扬，“让我们共同建立持久的文化价值，并且为了从前人手中接管这个世界而全力以赴”。如果那时候你还以为这不过是一个年轻人所说的好高骛远的话，那么如今，这个扎克伯格在2004年2月用一周多时间搭建起来的网站,每月产生的信息量超过了300亿条；虽然仍未上市，但对Facebook的估价已逾250亿美元；每个季度，有1760亿条广告滚动在Facebook的页面上，年广告收入已达20亿美元；而网站的访问流量，也已全面超过Google。人们也越来越倾向于把互联网看成两个割裂的世界——一个是拥有5亿多公民的Facebook,另一个是在它之外能被Google搜索到的世界。
这种力量来自于一种“神秘的激动”——扎
马克•扎克伯格和爱德华多•萨瓦林本来就是两路人，他们因为一件很酷的事情走到了一起，以令人惊奇的速度蹿升为两个最年轻的亿万富翁，但又以同样的神速反目为仇。
一本书、一部电影、一个故事。在《偶然诞生的亿万富翁——关于性、金钱、天才和背叛》这本书出版问世、并在今年10月份被哥伦比亚电影公司搬上了大银幕(电影《社交网络》)之后，Facebook的两位创始人马克•扎克伯格(Mark
Zuckerberg)和爱德华多•萨瓦林(Eduardo Saverin)都不愿意对这段往事再说些什么。
在扎克伯格看来，这本书以及随后的电影，从一开始就是被萨瓦林用来泄恨、抹黑的。就连书的作者，本•麦兹里奇(Ben
Mezrich)也表示，如果没有萨瓦林，就没有这本书——而且，“当萨瓦林通过一个朋友联系到我时，他表现得就像一个恼羞成怒的孩子。”但麦兹里奇仍然只是想还原一个真实的故事。他在接受美国哥伦比亚广播公司(CBS)的采访时说，“我保证，书中至少有99%是真实发生的故事。”
不过，显然扎克伯格并不这么认为。在接受《福布斯》杂志的采访时，他表示“那不过只是一部小说，而小说都是虚构的。”
盲目捐赠、然后听天由命的做法已不再凑效。这是一个注重结果的时代。
当我们再度热衷于深度探讨关于慈善的实践时，其实很大程度上不过是重新拾起了安德鲁•卡耐基(Andrew
Carnegie)和约翰•洛克菲勒(John D. Rockefeller)等慈善业先驱们的往事。
在盖茨和巴菲特之前一个世纪，洛克菲勒是全球首富。他创立了标准石油公司(Standard Oil)，也创立了洛克菲勒基金会
(Rockefeller Foundation)。虽然很多人都知道，抗生素是1928年亚历山大•弗莱明(Alexander
Fleming)在实验室里马虎操作的结果，但尽管这个发现具有显而易见的商业潜力，这项研究却并未继续向前推进。直到
1938年洛克菲特基金会赞助牛津大学科学家霍华德•弗洛里(Howard Florey)和恩斯特•恰伊姆(Ernst
Chaim)对其进行深度开发，才奠定了现代制药业的基础。
西方社会的慈善传统，在一百多年里得到了完整的继承，但无论如何，这些慈善基金会的具体运作，早已今非昔比。
越来越多的人已经开始将捐赠者称为“投资者”——因为他们是需要回报的，只不过不是金钱，而是所谓的“社会回报”。这种回
年少时孤独地成长，让他从此习惯于独立思考；对东方文化的钟爱，让他敢于周大福这个老招牌的大胆创新；他明白，即使在家族里，也需要通过不断努力来深深扎下自己的根。
作为新世界财团的第三代传人，1981年出生的郑志刚，已经挑起了家族生意的重任。他的名片上，林林总总写着六、七个头衔，但他最为外人熟知的，是作为“郑裕彤的长孙”——这是他一生都摘不去的标签，却也是他最想淡化的痕迹。
背负父辈们传奇般的财富神话，在众多目光注视下成长起来的郑志刚，从来就被期待着做到“最好中的最好”——的确，爷爷郑裕彤白手起家打下了新世界财富帝国的江山，在香港富贾中排名第三；父亲郑家纯完成了新世界集团业务的多元化，拓展了超过千亿港元的资产版图；作为第三的传人，郑志刚被赋予了对未来太多的期望。
其实，在很小的时候，郑志刚就很清楚自己的命运。从十四岁远赴美国上学，到回国后在北大主修经济学博士，再到担任高盛和瑞银的分析师，他人生中的每一个决定都基于这样一个前提，“我是个很有规划的人，所有的经历都没有浪费，我知道自己最终要回到家族的生意……”
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！”时光流转了过百年，狄更斯的这句话依然映衬着那些发酵过的野心和在完美风暴后的失落孤魂。金融危机势头最烈的暴风眼已经过去了两周年，强化金融监管也已经从呼声落实为法律行动。但拥有魔鬼般聪颖的华尔街，会因此而停下贪婪的脚步吗？
“贪婪是个好东西！”在1987年版电影《华尔街》里，迈克尔•道格拉斯(Michael
Douglas)所扮演的银行家戈登•盖柯(Gordon
Gekko)曾发出这样振聋发聩的咆哮，“贪婪是好的，贪婪是对的，贪婪是有用的，贪婪是可以清理一切的，贪婪是不断进化和进步的精华所在，贪婪就是人们的动力……”
但与这部电影批判华尔街贪婪的初衷背道而驰，无数年轻人在贪婪光环的“激励”下开始投身金融业——戈登•盖柯是他们理想——他们看到的不仅仅是盖柯的贪婪和不择手段，更是冷血而极致的资本主义所带来的巨大财富，“那是真正的财富，让你有钱到可以买自己的私人喷气式飞机，有钱到可以不再浪费任何时间……”
但2008年以来那些悲惨的日子，已经完美地诠释了这种贪婪文化下极为精巧的资本主义的坍塌。华尔街五大投
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