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你错了!网人们把矛头对准的是C C T V ,小姑娘仅仅是让人当枪使了。这一点在每一个回帖的言论中都可以看得出来,

 

小姑娘要是埋怨就埋怨利用了它的人吧。小姑娘当了受害者。作为一个未成年人,监护人有责,在学校,学校是监护人,还有幕后的黑手又是谁。

 

 

谁发飙到和一个可爱的小姑娘过不去呢,就算小姑娘有错,那也是孩子,就算人家心里不忿,那也不能和个孩子斗气.

 

一开始那几个垩搞图片者也可能是没有细想做的事。说不定这几个垩搞的人也是孩子。并且我也看到有做这些图片的人在一些场合道歉了。

 

你错了!网人们把矛头对准的是C C T V ,小姑娘仅仅是让人当枪使了。这一点在每一个回帖的言论中都可以看得出来,

 

小姑娘要是埋怨就埋怨利用了它的人吧。小姑娘当了受害者。作为一个未成年人,监护人有责,在学校,学校是监护人,还有幕后的黑手又是谁。

 

 

谁发飙到和一个可爱的小姑娘过不去呢,就算小姑娘有错,那也是孩子,就算人家心里不忿,那也不能和个孩子斗气.

 

一开始那几个垩搞图片者也可能是没有细想做的事。说不定这几个垩搞的人也是孩子。并且我也看到有做这些图片的人在一些场合道歉了。

 

户外行业之夫收购极度体验之后的马甸商圈特点分析:
前注:本文在写好发表前正遇极度把马甸店卖给了三夫。这对整个马甸地区户外圈的影响还是蛮大的。所以我针对此现象作了重新分析。
我们姑且把三夫现在一直独秀垄断马甸的时期称为马甸户外商圈后三夫时期。

马甸商圈:东北角是家电集中地。东南角有马甸邮币卡市场。西南角偏重户外行业。西北角是马甸公园尚未形成商圈
特点:马甸区域交通拥堵已经引起很多商圈人士的关注
从户外行业来看
分析马甸商圈十家店:统计以三夫两店加上刚刚收购的极度体验马甸店为核心区域
1 三夫户外 3店合计1600平 商品结构极其合理,原先空间严重不足,收购极度体验后空间一下子提高了一倍,龙头地位牢不可摧。店大欺客。这里的客不一定是指顾客。而是更指户外用品的供货商 销售对象为高端人群,最有价值的客户
2 极度体验 800平。本文发表时极度已经转让给了三夫。
3 北天   180平属于核心区域 现有转移到商场的意思,
4,探路者  180平属于核心区域 一定要在这一带凑这个热闹,哪怕是从战略考虑。
 

该如何评判一个品牌的未来竞争力(1.3更新)

看了旱地忽律布朗发表文字:我看中国未来5年市场占有率排在前十位的户外品牌http://bbs.8264.com/thread-91902-2-1.html

我说我最看好另外一个品牌:迪卡侬

他继续说:
迪卡侬的确会占有一部分市场,不过其瞄准的中低端市场永远不会产生很高的附加值。如果用体育品牌来比较一下,就会发现高附加值对品牌发展的重要性。

我回答:
据什么来评价一个品牌未来的发展?
这个品牌的团队能力
这个团队能力有以下几点。(可能很不全面)
1,团队的内部架构
2,团队的人力资源能力
从品牌战略角度往外说。
1,战略目标客户的潜力和前景
2,渠道构架。
3,产品线结构
那么我们来看迪卡侬。
 
10月中旬岗什卡雪山攀登纪录片,以及部分装备测试

10月中旬岗什卡雪山攀登一

流水账是为了后人方便

10月之后其实已经不是等这座山的最佳时间了,天气冷。雪大。

本次行动本来约了一个曾经登顶的朋友一起,但由于他的档期问题没赶过来于是成了我的一次SOLO行动。

行前装备:54升背包GG(谁说一定要大包?)这次登山打破了我上次背60升包登山的记录。关键在于打包技术

羽绒服,防风抓绒衣裤。冲锋衣裤都是上次(三年前)登山的东西了一点没更新

内衣:craft

袜子:两双,COOLMAX 梅里诺羊毛袜各一双。

GPS:麦哲伦(测试)

手表SUNTO

油炉:MSR鸟语

手套雪套:k2

眼镜:雷宝

冰爪(全绑)冰镐::俱乐部提供

头灯:普林斯顿测试

技术器材:因为原计划两个人攀登且此山冰裂缝较多故携带:上升器2。安全带自制(最后解释)。主锁。附绳15米。

主要食品类:能量棒10个。葡萄糖一袋。

帐篷:k2CLASSCA

睡袋:1KG绒

防晒霜:新碧(就是三夫卖的那种)

防潮垫两个一个铝膜一个泡沫

临行前

 天体运动概述:
在艺术中,人体一直被认为是最美丽的,曲线,色泽,造形,均是造物者的杰作, 既然是最美丽的,自然应展现出来,而不应被衣物遮没了。
人类崇尚自由,但穿衣是件相当束缚人的事,不但费时费事,消耗了大量的天然资源, (毛皮,布匹,石油,水电 )。大量的经济活动,环境污染,能源消耗,也都与之有关。
而且根据医学研究,不论男女,衣服大都限制了身体的活动与发展,压迫神经血管,阻碍发育,妨害新陈代谢,对身体健康有不利的影响。
人类穿衣之动机,大致有三种说法: 御寒说,美容说,礼貌说。衣物最初是用来御寒,防害用的,而不是用来遮掩胴体的。因此,对于维持体温要求,保护身体免受伤害的衣物,是绝对必要的,是衣物的正确用途。除此以外,则应将裸体完全展现出来。
而衣物的美容作用,是以隐藏缺点,凸显优点为主。对于先天美貌体态等等的不平等,有着补偿的作用,因此有其实际上的需要。但是时至今日,衣物的美容作用,已经远远超过了遮丑的程度,而到了炫耀财富地位的地步。衣服的穿著,已经隐含有阶级不平等的意识在内了,包括了经济能力,地位身分,以及外在美貌等等。
这是一种很
 

为火枫公司做的市场分析

 
           现在国内中高端便携式炊具的市场品牌有以下几个:
MSR
KOVEA 
Karrimor
Snowpeak 
PRIMUS
brunton
我们逐一分析
MSR气炉。主流两款从消费者角度来看体积太大边角锐利携带不方便
   油炉:主流 蜻蜓 耳语 探险 等3款。有一定明显优势
kovea 气炉。camp4占据国内市场的销量第一
            camp3 放锅后稳定性差
            camp1 体积大,定位为自驾车
            camp2 体积大 定位为风沙较大的地方使用(有些牵强)
Karrimor 现在是在倾销库存,以后会退出市场
Snowpeak,气炉4款。线路非常清晰。有无电子打火版,是否钛金版。
           油炉:现在有两款价

我是这样卖包的(不要和我谈专业户外,我讲的是销售)
市场营销的理论告诉我们。首先要找到客户需求然后再根据客户的需求去找到满足客户需求的产品。
市场经济学告诉我们,产品对于客户来讲有价值和使用价值。价值是客户所要花的钱。使用价值使客户得到的满足。
社会学告诉我们。人们有追求团体认同感的需求,和被认可和尊重的需求
我告诉你:什么东西都是内行人作给外行人看的。外行人说好才是真的好
  我喜欢销售我喜欢户外用品的销售,尤其是背包
    客户进门,当他表达意思说希望了解一下背包。然后就开始我的表演了。假设他对户外背包一窍不通。那么首先我要进行市场调查。您是

需要一款大约多大的背包?如果他答不上来。那么我会把问题进一步的简化:您的背包里都装什么东西。如果他还不能确定。那么我就会再进

一步把问题简化,您买这个包是为了什么类型的活动。这样一般都会得到我的第一条重要客户需求信息。当我知道了她买背包的用途后首先我

可以分析他需要多大的背包再者我

 

陈格雷:走向营销2.0时代

引言——形成中的道路:

在某次创意产业论坛上,王志东(新浪网创始人,前新浪网总裁)在向听众解释什么是长尾理论时,举了一个每个人都熟知的故事,他说,***的农村包围城市就是典型的长尾案例,其结果是,由无数农民和无产者组成的小米加步枪部队,打败了由蒋介石领导的、奉行80/20法则、以城市为中心的机械化部队,最终取得政权。

这个比喻给我留下了很深刻的印象,因为在我发现营销2.0之后,就开始相信,现在正在出现一大批活力十足的中小企业也许正是未来市场上的人民军队,他们将不再依赖于耗资巨大的大众传播手段,而是非常精通网络的新传播原理,以极低的成本、悄悄地在水底发展和积聚自己的力量,在某一天会突然象一座巨大的冰山出现在大众的视野中,将大部分茫然不觉的老企业的市场摧垮,彻底改写产业的格局。这种摧垮其实并不是突然发生的,只是那些占据着主流传播渠道和主流销集货架的企业无法转身应对而已。

因此,当我之前的一篇文章说,营销2.0不太适合现在大多数主流企业时,并不是在贬低营销2.0的力量,相反,其实是在

户外行业之马甸商圈特点分析:原文同发同发8264论坛

我喜欢做市场调查,这篇文章之所以又用投票方式仅仅是为了看一下这里的文章有多少人在看。这个调查数据可能也有很多人感兴趣吧。所以请大家配合一下参与调查

      这篇文章是我正在思索的东西。错误,疏落,等等可能很多。所以敬请大家拍砖。以便开拓我的思路。纠正我的错误思想


    这里有很多对市场感觉特别好的朋友,我在此抛砖引玉,真心想大家求教了!


户外行业之马甸商圈特点分析:
马甸商圈:东北角是家电集中地。东南角有马甸邮币卡市场。西南角偏重户外行业。西北角是马甸公园尚未形成商圈
特点:马甸区域交通拥堵已经引起很多商圈人士的关注
从户外行业来看
分析马甸商圈十家店:统计以三夫两店的中点极度体验为核心区域
1 三夫户外 两店合计800平 商品结构极其合理,空间严重不足销售对象为高端人群,最有价值的客户
2 极度体验 800平。位置和大小应该说比较理想销售对象在追赶三夫。商品结构与店铺形象比不足,有待改进。
3 北天